Kalimantan Timur Aceh Sumatera Utara Bengkulu 7. Lampung Banten 2. Jawa Tengah Nusa Tenggara Timur Kalimantan Timur Kalimantan Selatan Batam Banten 2. Jawa Tengah Kalimantan Timur Sulawesi Selatan Sulawesi Utara Maluku Papua Papua Barat
54
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
55
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
Human Resources Development
56
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Penguatan Budaya Perusahaan
Reinforcement of Corporate Culture
Perseroan senaniasa memberikan perhaian khusus dalam pengelolaan SDM secara efekif dan terpadu sehingga tercipta SDM yang kompeten, profesional, berdaya saing, serta mampu beradaptasi
pada dinamika bisnis yang cepat. The Company constantly gives special atenion to efecive integrated human resources management
and so as to create competent, professional, and compeiive employees with the ability to adapt to the rapidly changing dynamics of the business world.
Sumber Daya Manusia SDM merupakan aset pening bagi Perseroan yang dijamin hak dan kewajibannya oleh Perseroan sesuai ketentuan
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Perusahaan dan Code of Conduct yang berlaku.
Dalam rangka menjaga kualitas SDM yang dimiliki, secara konsisten Perseroan melaksanakan program pengembangan kualitas SDM
yang efekif dan terpadu sehingga mampu mendukung serta meningkatkan kinerja Perseroan secara berkelanjutan, dengan
memegang teguh budaya korporasi yang berlandaskan pada iga landasan nilai pokok Perseroan yaitu Clean, Respecful dan
Synergy .
Penguatan budaya perusahaan ditujukan untuk membangun fondasi yang kuat bagi eksistensi bisnis Perseroan sehingga menjadi
‘The Living Company’. Penguatan budaya perusahaan menekankan
integritas dan profesionalisme SDM sebagai fondasi membangun Good Corporate Governance
GCG dengan mengedepankan nilai- nilai utama Elnusa, yaitu Clean, Respecful dan Synergy, serta
menerapkan prinsip-prinsip: The corporate culture reinforcement program is aimed at building
a strong foundaion for the Company to coninue its existence in business and at convering the Company into “The Living
Company”. The program stresses on Elnusa’s main values, which are Clean, Respecful, and Synergy,and applies the following
principles: Human resources make up the Company’s most valuable asset,
and thus the Company guarantees their rights and obligaions according to the prevailing Indonesian Labour Law No. 132003
on Manpower, Company Regulaions, and Code of Conduct. In order to improve its performance coninuously, the Company
consistently implements human resources quality development program in an efecive and integrated manner, so that it can foster
employees’ ability to support the and improve the Company’s business performance sustainably, by upholding the corporate
culture which is based on the three core values of the Company; Clean, Respecful, and Synergy.
57
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Perencanaan Sumber Daya Manusia 2014
Human Resources Planning in 2014
Dalam rangka mendukung strategi Perseroan di tahun 2014, Perseroan telah menyusun strategi pengembangan sumber
daya manusia, yang mengacu pada visi misi Perseroan serta kondisi internal maupun eksternal yang dihadapi. Strategi
pengembangan sumber daya manusia yang diimplementasikan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pengelolaan rekrutmen dan pengembangan SDM dalam rangka memenuhi kebutuhan
operasi, mempersiapkan kader serta regenerasi di Perseroan. 2. Meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui program
retensi dan pemberian remunerasi yang kompeiif sesuai dengan standar perusahaan sejenis di Indonesia dengan
tetap memperhaikan kemampuan Perseroan. 3. Meningkatkan kualitas pengelolaan database SDM.
4. Menjaga dan meningkatkan hubungan industrial yang harmonis dan kondusif guna mendukung produkivitas perusahaan.
In order to support its overall strategy in 2014, the Company arranged its human resources development strategy in line with
its vision and mission as well as internal and external condiions that should be dealt with. The details of the strategy are as
follows: 1. Improving the quality of human resources recruitment
development and management in order to fulill the operaional needs and prepare the cadres to allow for
employee regeneraion at the Company. 2. Improving employee welfare through a compeiive retenion
and remuneraion scheme in accordance with the standards in similar business in Indonesia and with consideraion of the
Company’s capacity. 3. Improving the quality of human resources database
management. 4. Maintaining and improving harmony and conducive industrial
relaions in order to support the Company’s producivity.
Operaional Excellence, dengan menjunjung inggi semangat ‘HSE is my culture, equipment is my life
dan cost awareness is my aitude’.
Personal Ethos, dengan menerapkan semangat ‘working with passion, working with love
dan working smart’.
Management Style, dengan menerapkan semangat ‘manage with knowledge, manage with speed
dan manage with gut’. Beberapa kegiatan atau program penguatan budaya yang
dilaksanakan adalah sebagai berikut: • Meningkatkan ketegasan penegakan sanksi punishment
indakan indisipliner terhadap perilaku yang bertentangan dan dilarang perusahaan.
• Pemberian reward atas pencapaian kinerja excellent dan sikap kerja profesional bagi individu-individu dan unit bisnis.
• Pemetaan hasil implementasi nilai-nilai budaya Clean, Respecful dan Synergy untuk kemudian dipergunakan
sebagai acuan dalam penyusunan program internalisasi budaya yang lebih komprehensif.
• Pelaksanaan program HR Forum untuk meningkatkan budaya synergy
di jajaran Elnusa Grup sehingga tercapai keselarasan dalam menjalankan strategi dan program Perseroan.
• Pelaksanaan sosialisasi dan komunikasi budaya perusahaan, nilai-nilai, dan Code of Conduct serta pemberian moivasi
bagi karyawan dengan melibatkan top management melalui berbagai kegiatan dan media internal perusahaan.
• Internalisasi budaya HSE yang melalui program Hazard Observaion Card HOC, HSE Meeing, Management
Walkthrough, inspeksi tempat kerja, Job Safety Analysis,
pelaksanaan medical check-up, serta HSE training.
Operaional Excellence, by upholding the spirit of ‘HSE is my
culture, equipment is my life and cost awareness is my aitude’.
Personal Ethos, by applying the spirit of ‘working with passion,
working with love and working smart’.
Management Style, by applying the spirit of ‘manage with
knowledge, manage with speed and manage with gut’. Some of the aciviies and programs which the Company has
implemented for strengthening its culture are as follows: • Increasing the severity of sancions for all indisciplinary and
prohibited acions against the Company’s regulaions. • Giving rewards for excellent performance and the professional
aitude of individuals and business units. • Mapping the implementaion of Clean, Respecful and
Synergy corporate culture values to be used as a reference in arranging a more comprehensive cultural internalizaion
program. • Conducing HR Forums in order to improve the culture of
Synergy at Elnusa Group network, ensuring that the Company can implement its strategy consistently and harmoniously.
• Socializaion and communicaion of the corporate culture, values, and the code of conduct and moivaional address to
employees by involving the top management through many aciviies and internal company media.
• Internalizaion of HSE culture through Hazard Observaion Card HOC, HSE Meeing, Management Walkthrough, work
place inspecion, Job Safety Analysis, medical check-up, as well as HSE training.
58
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
No Jenjang Pendidikan
Tahun Orang Year personnel
Educaion Level 2014
2013 2012
1. Strata 2 S2
91 77
88 Strata 2 S2
2. Strata 1 S1
763 615
579 Strata 1 S1
3. Diploma
136 117
88 Diploma
4. SMA
386 396
290 SMA
Total 1.376
1.205 1.045
Total
Komposisi SDM Berdasarkan Usia
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan kinerja, Perseroan secara koninyu berusaha mempersiapkan SDM yang memiliki
produkiitas inggi. Hal ini dapat dilihat dari meningkatnya jumlah SDM di usia produkif dari tahun ke tahun, yaitu usia 21-
25 tahun. Komposisi SDM berdasarkan usia selama iga tahun terakhir, secara lengkap tersaji dalam tabel berikut.
Workforce Composiion by Age
In order to maintain and improve its performance, the Company has been coninuously developing employees for high
producivity. As seen below, employees in producive age 21- 25 years old have been increasing in number for some years.
Workforce composiion by age for the last three years is shown in the table below.
Komposisi SDM
Workforce Composiion
Hingga akhir tahun 2014, total SDM Perseroan dan anak perusahaannya mencapai 1.915 orang, yang terdiri dari SDM Perseroan sebanyak
1.376 orang dengan ingkat turnover 3,9 dan SDM anak perusahaan sebanyak 539 orang.
Dibawah ini merupakan komposisi organisasi di Perseroan Holding, dari berbagai aspek:
Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan
Komposisi SDM berdasarkan Pendidikan selama iga tahun terakhir menunjukkan terjadinya peningkatan jumlah SDM
pada jenjang pendidikan Diploma yaitu sebesar 22. Hal ini disebabkan karena adanya implementasi program Management
Trainee untuk lulusan Diploma.
At Elnusa, Human Resource Management is conducted by the Human Resources Division which have a role and responsibility
for strategic planning, management, monitoring, evaluaion and development processes of all aspects related to human resources
management, such as: • Organizaion Career Management
• Recruitment Management • Contract Management
• Training MT Management • Outsourcing Management
• Performance Management • Compensaion Management
• Past Service Liabiliies PSL Management • Beneit Management
• Tax Aricle 21 PPh 21 Management • Personnel Informaion Management
• MCU Management • Industrial Relaions
In 2014, Elnusa employed a total of 1,915 personnel, with 1,376 of them at the parent company and 539 at its subsidiaries with a
3,9 turnover rate. The following is the Company’s workforce composiion seen from
various aspects:
Workforce Composiion by Educaion
The Company’s workforce composiion by educaion for the past three years showed an increase in the number of employees with
Diplomas by 22, due to the implementaion of the Management Trainees.
Struktur Organisasi Pengelola Sumber Daya Manusia
Organizaional Structure of Human Resources Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi Human Resources yang memiliki tugas dan tanggung
jawab dalam perencanaan strategis, pengelolaan, monitoring, evaluasi dan pengembangan seluruh aspek yang terkait dengan
pengelolaan SDM termasuk: • Organizaion Career Management
• Recruitment Management • Contract Management
• Training MT Management • Outsourcing Management
• Performance Management • Compensaion Management
• Past Service Liabiliies PSL Management • Beneit Management
• Tax Aricle 21 PPh 21 Management • Personnel Informaion Management
• MCU Management • Industrial Relaions
59
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
No Jenjang Usia
Tahun Orang
Year personnel
Age Group 2014
2013 2012
1. 20
20 2.
21-25 152
69 53
21-25 3.
26-30 286
261 216
26-30 4.
31-35 289
238 192
31-35 5.
36-40 193
205 179
36-40 6.
41-45 179
174 156
41-45 7.
46-50 150
139 121
46-50 8.
51-55 98
94 103
51-55 9.
55 29
25 25
55
Total 1.376
1.205 1.045
Total
Pergeseran komposisi generasi karyawan juga terjadi di Perseroan. Hal ini akan memberikan dampak terhadap program-
program pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan. Komposisi SDM berdasarkan generasi usia selama iga tahun
terakhir tersaji dalam tabel berikut. Generaional shit is also occurring in the Company. This will
impact the human resources management program in the Company. Workforce composiion by generaion for the last
three years is shown in the table below.
No Generasi Usia
Tahun Orang
Year personnel
Generaion 2014
2013 2012
1. GEN Y Born 1982 - 1995
546 393
269 GEN Y Born 1982 - 1995
2. GEN X Born 1965 - 1981
673 646
581 GEN X Born 1965 - 1981
3. Baby Boomers Born 1946 - 1964
157 166
195 Baby Boomers Born 1946 - 1964
Total 1.376
1.205 1.045
Total
No Status Kepegawaian
Tahun Orang
Year personnel
Employee Status 2014
2013 2012
1. Kontrak
303 232
189 Temporary
2. Tetap
1073 973
856 Permanent
Total 1.376
1.205 1.045
Total
Komposisi SDM Berdasarkan Kepangkatan
Dalam rangka membangun struktur organisasi yang efekif serta eisien sehingga mampu berindak responsif terhadap berbagai
perubahan, Perseroan telah melakukan perampingan di beberapa jenjang jabatan selama beberapa tahun terakhir. Komposisi SDM
berdasarkan Kepangkatan selama iga tahun tersaji dalam tabel berikut.
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan mengalami pertumbuhan jumlah karyawan tetap maupun karyawan kontrak
yang cukup signiikan. Hal tersebut sejalan dengan meningkatnya kebutuhan bisnis Perseroan yang berusaha dianisipasi melalui
program kaderisasi dan regenerasi SDM.
Workforce Composiion by Employee Status
Over the past few years, Company has undergone a signiicant employee increase both permanent and temporary. This is in line
with company’s business needs which has been anicipated by HR regeneraion program.
Workforce Composiion by Level
In order to build an efecive and eicient organizaional structure and respond quickly to changes that may occur, the Company has
been down sizing the number of employees on certain levels for the last few years. Workforce composiion by level for the last
three years shown in the table below.
60
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Komposisi SDM Berdasarkan Core Funcion
Perseroan selama iga tahun terakhir secara konsisten menjaga komposisi antara SDM operasi dan shared services. Komposisi SDM
berdasarkan core funcion selama iga tahun terakhir secara lengkap tersaji dalam tabel berikut.
Selain hal itu, khusus pekerja wanita, Perseroan memberikan fasilitas cui melahirkan dengan jaminan kembali bekerja langsung
yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan.
Workforce Composiion by Core Funcion
For the last three years, the Company has been consistently balancing the proporion of operaional employees and shared
services employees. Workforce composiion by core funcion educaion for the last three years is shown below:
For woman workers, the company provides guaranteed maternity leave to back to work immediately. This facility is contained in
Company Regulaions.
Komposisi SDM Berdasarkan Gender
Perseroan memberikan peluang dan kesempatan berkarir yang sama bagi seiap karyawan. Remunerasi maupun penghargaan
SDM lain diberikan berdasarkan kinerja serta kemauan untuk meningkatkan kualitas dan kapabilitas diri, sehingga perbedaan
gender idak menjadi faktor penghambat karir karyawan. Komposisi SDM berdasarkan gender selama iga tahun terakhir tersaji dalam
tabel berikut.
Workforce Composiion by Gender
The Company provides equal chance and opportunity to pursue their career for each employee. Remuneraion and other
HR Rewards are given based on employee performance and willingness to improve their quality and capability. Therefore, the
gender factor shall not hinder their career level development. Workforce composiion by gender for the last three years is
shown in the table below.
Core Funcion Tahun Orang
Year personnel
Core Funcion 2014
2013 2012
Operasi 1.163
955 757
Operaions Shared Service
213 250
288 Shared Services
Total 1.376
1.205 1.045
Total
Jenis Kelamin Tahun Orang
Year personnel
Gender 2014
2013 2012
Laki-Laki 1.241
1.088 928
Male Perempuan
135 117
117 Female
Total 1.376
1.205 1.045
Total Jenjang Jabatan
Tahun Orang
Year personnel
Posiion Level 2014
2013 2012
Director 5
5 4
Director Division Head
Fungsional Setara 8
16 15
Division Head Equivalent Funcions Department Head
Fungsional Setara 29
32 30
Department Head Equivalent Funcions Secion Head Fungsional
61 74
53 Secion Head Equivalent Funcions
Unit Head Fungsional Setara 228
219 215
Unit Head Equivalent Funcions Supervisor
451 353
323 Supervisor
Staf 558
487 393
Staf Konsultan
36 19
12 Consultant
Total 1.376
1.205 1.045
Total
Penempatan SDM pada posisi-posisi di atas didasarkan pada kompetensi maupun daya saing dari individu untuk menempai
suatu level jabatan. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi tenaga kerja pusat maupun lokal untuk menduduki
manajemen senior, terutama untuk di proyek wilayah operasi. Employee allocaion above is based on the competence and
compeiiveness of individuals to occupy a posiion. The Company provides equal opportunity both centrally and locally
for manpower to occupy senior management levels especially for projects in operaion area.
61
PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Rekrutmen dilakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan operasi, mempersiapkan kader serta regenerasi di Perseroan. Proses
rekrutmen dilakukan secara fair, dengan memberikan kesempatan yang sama kepada masyarakat untuk dapat berkarir di Perseroan.
Proses rekrutmen melalui prosedur seleksi yang telah ditentukan, dan dilakukan secara independen, transparan dan objekif.
Proses rekrutmen selama tahun 2014 adalah sebagai berikut: