88
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang didapat pada “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan” pada Rumah
Sakit Panti Rapih Yogyakarta maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan yang diterapkan pada pada Rumah Sakit Panti
Rapih Yogyakarta adalah gaya kepemimpinan demokratis 2.
Gaya kepemimpinan dapat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta
B. Saran
Setelah penulis menganalisis variabel gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan maka pihak manajemen Rumah Sakit Panti Rapih dapat
memperhatikan hal-hal berikut ini untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam menjaga kelangsungan rumah sakit yaitu:
1. Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian dapat diketahui bahwa
gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Namun ada item pertanyaan yang dijadikan indikator variabel gaya
kepemimpinan dan kinerja karyawan memiliki skor rata-rata relatif rendah. Pada variabel gaya kepemimpinan rata-rata terendah terdapat
pada item 1 “pimpinan tidak hanya memperhatikan kepentingan
perusahaan tetapi juga kepentingan karyawan ” dengan nilai rata-rata
sebesar 2,11 sedangkan pada variabel kinerja karyawan nilai rata- rata terendah terdapat pada item 4 “Saya selalu berusaha untuk dapat
beradaptasi dan menyesuaikan diri dengan lingkingan kerja” dengan nilai rata-rata sebesar 2,85. Oleh karena itu saran yang dapat
diberikan kepada pihak rumah sakit yaitu pertama, Pimpinan Rumah Sakit Panti Rapih seharusnya tidak hanya memperhatikan
kepentingan rumah sakit saja tetapi juga memperhatikan kepentingan karyawan agar tujuan bersama dapat tercapai dengan lebih baik.
Kedua, Rumah Sakit Panti Rapih sebaiknya memberikan orientasi kepada karyawannya terutama karyawan-karyawan baru, agar
karyawan tersebut dapat menyesuaikan diri atau dapat beradaptasi dengan lingkungan kerja di Rumah Sakit Panti Rapih.
2. Dilihat dari hasil penelitian mengenai gaya kepemimpinan dan
kinerja karyawan bagian adminstrasi Non-Medis Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta terdapat beberapa item pertanyaan yang
memiliki nilai rata-rata tinggi. Pada variable gaya kepemimpinan nilai rata-
rata tertinggi sebesat 4,1 yang terdapat pada item 2 “Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk menyampaikan ide dan
usulan” dan pada item 6 “Pimpinan saya selalu mengikutsertakan karyawan dalam mengambil keputusan”. Sedangkan pada variable
kinerja karyawan nilai rata-rata tertinggi sebesar 4,4 yang terdapat PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
pada item 8 “Saya selalu berusaha untuk berhati-hati dalam menyelesaikan dan mengerjakan tugas yang diberikan perusahaan”.
Rata-rata item yang tinggi ini perlu terus dipertahankan dan ditingkatkan sehingga tujuan-tujuan Rumah Sakit Panti Rapih dapat
tercapai.
C. Keterbatasan penelitian
Kategori