Lanjutan Lampiran 5. Keterangan:
Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 = sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-
nilai diantaranya.
2.4 Perbandingan Aktor Terhadap Elemen Faktor Potensi Pasar
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap elemen Potensi Pasar.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A1 A2
A1 A3
A2 A3
Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 =
sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.
2.5 Perbandingan Aktor Terhadap Elemen Faktor Kompetitor.
Pemimpin Perusahaan
Aktor Manajer
Sirkulasi Manajer
Marketing Kualitas
Berita Harga
Surat Kabar Area
Distribusi Produk Potensi
Pasar Faktor
Kompetitor
Pemimpin Perusahaan
Aktor Manajer
Sirkulasi Manajer
Marketing Kualitas
Berita Harga
Surat Kabar Area
Distribusi Produk Potensi
Pasar Kompetitor
Faktor
Lanjutan Lampiran 5.
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap elemen Kompetitor.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A1 A2
A1 A3
A2 A3
Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 =
sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.
3. Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor
Elemen Tujuan yang Bepengaruh adalah: 1.
Meningkatkan Penjualan T1 2.
Meningkatkan Daya Saing T2 3.
Memperluas Pangsa Pasar T3
3.1 Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Pemimpin Perusahaan
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Pemimpin
Perusahaan.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Meningkatkan Daya Saing
Meningkatkan Penjualan
Memperluas Pangsa Pasar
Tujuan Pemimpin
Perusahaan Aktor
Manajer Sirkulasi
Manajer Marketing
Lanjutan Lampiran 5.
Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 =
sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.
3.2 Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Manajer Sirkulasi
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Manajer
Sirkulasi.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 =
sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.
3.3 Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Manajer Marketing
