Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Manajer Marketing Perbandingan

Lanjutan Lampiran 5. Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 = sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.

3.2 Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Manajer Sirkulasi

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Manajer Sirkulasi. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 = sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.

3.3 Perbandingan Tujuan Terhadap Aktor Manajer Marketing

Meningkatkan Daya Saing Meningkatkan Penjualan Memperluas Pangsa Pasar Tujuan Pemimpin Perusahaan Aktor Manajer Sirkulasi Manajer Marketing Meningkatkan Daya Saing Meningkatkan Penjualan Memperluas Pangsa Pasar Tujuan Pemimpin Perusahaan Aktor Manajer Sirkulasi Manajer Marketing Lanjutan Lampiran 5. Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Manajer Marketing. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 = sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.

4. Perbandingan Alternatif Strategi Terhadap Tujuan

Pilihan strategi yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan adalah: 1. Memperluas Area Distribusi Produk S1 2. Melakukan Inovasi dalam Konsep Penyampaian Berita S2 3. Memanfaatkan Daya Beli Masyarakat yang Tinggi S3 4. Melakukan Promosi Secara Berkala S4 5. Meningkatkan Mutu dan Kualitas Berita S5 6. Menyajikan Berita yang Dapat di Akses Melalui Media Internet S6 7. Meningkatkan Kesinergisan antar Divisi S7 8. Memiliki Mesin Produksi Sendiri S8 9. Meningkatkan Citra Surat Kabar S9

4.1 Perbandingan

Alternatif Strategi Terhadap Tujuan Meningkatkan Penjualan Meningkatkan Daya Saing Meningkatkan Penjualan Memperluas Pangsa Pasar Tujuan S1 Strategi S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 Lanjutan Lampiran 5. Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif strategi dengan alternatif strategi lainnya besarnya pengaruh alternatif strategi terhadap elemen Meningkatkan Penjualan. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S1 S2 S1 S3 S1 S4 S1 S5 S1 S6 S1 S7 S1 S8 S1 S9 S2 S3 S2 S4 S2 S5 S2 S6 S2 S7 S2 S8 S2 S9 S3 S4 S3 S5 S3 S6 S3 S7 S3 S8 S3 S9 S4 S5 S4 S6 S4 S7 S4 S8 S4 S9 S5 S6 S5 S7 Lanjutan Lampiran 5. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S5 S8 S5 S9 S6 S7 S6 S8 S6 S9 S7 S8 S7 S9 S8 S9 Keterangan: Nilai 1 = sama penting ; 3 = sedikit lebih penting ; 5 = jelas lebih penting ; 7 = sangat jelas lebih penting ; 9 = mutlak lebih penting ; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya.

4.2 Perbandingan