Lanjutan Tabel 7
No. Faktor Srategis
Internal Bobot a
Rating b Skor
Terbobot axb
8. Pertumbuhan
penjualan yang terus meningkat
0,114 3,667
0,418
Kelemahan
1. Belum memiliki
mesin produksi sendiri 0,042
1,333 0,056
2. Brand image yang
belum kuat di wilayah Bogor
0,053 1,333
0,071 3.
Daya saing yang masih lemah terhadap
surat kabar lainnya 0,042
2 0,084
Total 1,000
3,173
4.6.2 Matriks EFE
Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan yang meliputi peluang dan ancaman. Matriks
EFE disusun berdasarkan hasil identifikasi dari lingkungan eksternal PT. Suwardana Media Cita dalam memasarkan surat kabar Jurnal
Bogor. Pada matriks EFE PT. Suwardana Media Cita, didapatkan total
rata-rata tertimbang sebesar 3,255 2,5. Total angka ini juga mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki respon yang tinggi
dalam menghadapi berbagai peluang dan ancaman yang muncul. Peluang pertama yang dimiliki perusahaan adalah kebutuhan
informasi yang semakin besar dengan skor 0,491. Pada posisi kedua adalah potensi pasar yang masih bisa terus digali dengan skor 0,33.
Selanjutnya daya beli masyarakat yang meningkat pada posisi tiga dengan skor 0,294. Peluang ke empat adalah adanya mesin produksi
yang semakin canggih dengan skor 0,198. Peluang terakhir yang dimiliki perusahaan adalah dengan adanya kebijakan pemerintah
pusat dengan skor 0,102.
Sedangkan ancaman yang dihadapi PT. Suwardana Media Cita adalah harga bahan baku produksi yang meningkat dengan bobot
tertinggi, yaitu sebesar 0,536. Pada posisi kedua terdapat brand image surat kabar pesaing yang besar dan kuat dengan bobot 0,491.
Adanya media elektronik dengan kecepatan penyampaian berita yang lebih tinggi menjadi ancaman ketiga dengan skor 0,447.
Ancaman terakhir bagi perusahaan adalah semakin banyaknya para pesaing lokal dengan bobot 0,366. Penjelasan lebih rinci dapat
dilihat pada Tabel 8 berikut ini:
Tabel 8. Matriks EFE PT. Suwardana Media Cita
No. Faktor Strategis
Eksternal Bobot a
Rating b Skor
Terbobot axb
Peluang
1. Kebutuhan informasi
yang semakin besar 0,134
3,667 0,491
2. Potensi pasar yang
masih bisa terus digali 0,110
3 0,33
3. Mesin produksi yang
makin canggih 0,085
2,333 0,198
4. Daya beli masyarakat
yang terus meningkat 0,098
3 0,294
5. Adanya kebijakan
pemerintah pusat 0,061
1,667 0,102
Ancaman
1. Brand image surat
kabar pesaing yang besar dan kuat
0,134 3,667
0,491 2.
Semakin banyaknya para pesaing lokal
0,122 3
0,366 3.
Adanya media elektronik dengan
kecepatan penyampaian berita
yang lebih tinggi 0,122
3,667 0,447
4. Harga bahan baku
produksi yang meningkat
0,134 4
0,536
Total 1,000
3,255
4.7. Analisis Matriks SWOT
