4.7. Analisis Matriks SWOT
Penyusunan strategi dilakukan berdasarkan pada hasil analisis dan identifikasi atas kondisi internal dan eksternal perusahaan yang telah
diperoleh, sehingga disusun matriks SWOT yang merupakan kombinasi strategi dari faktor internal dan eksternal perusahaan yang dianalisis secara
sistematis dan terstruktur. Kombinasi strategi yang terbentuk adalah strategi SO, ST, WO dan WT yang dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9. Analisis matriks SWOT strategi pemasaran surat kabar Jurnal Bogor
IFAS
EFAS
Strengths S
1. Konsep dan kualitas
berita surat kabar Jurnal Bogor
2. Penetapan harga produk
yang relatif bersaing dibandingkan
kompetitor 3.
Area distribusi produk yang luas
4. Kegiatan promosi yang
terus dilakukan 5.
Fasilitas kerja yang mumpuni kepada
karyawan 6.
Pelayanan yang optimal kepada pelanggan
7. Tingkat loyalitas
karyawan yang tinggi terhadap perusahaan
8. Pertumbuhan penjualan
yang terus meningkat
Weakness W
1. Belum memiliki
mesin produksi sendiri
2. Brand image yang
belum kuat di wilayah Bogor
3. Daya saing yang
masih lemah terhadap surat kabar lainnya
Opportunities O
1. Kebutuhan informasi
yang semakin besar 2.
Potensi pasar yang masih bisa terus digali
3. Mesin produksi yang
makin canggih 4.
Daya beli masyarakat yang terus meningkat
5. Adanya kebijakan
pemerintah pusat
SO
1. Memperluas area
distribusi produk mengingat potensi pasar
yang masih luas
2. Melakukan inovasi
dengan berbagai konsep penyampaian berita
yang menarik
3. Memanfaatkan daya
beli masyarakat yang tinggi untuk terus
meningkatkan pertumbuhan penjualan
WO
1. Memiliki mesin
produksi sendiri guna menghindari biaya
produksi yang tinggi sehingga
mendatangkan lebih banyak keuntungan
Threats T
1. Brand image surat
kabar pesaing yang besar dan kuat
2. Semakin banyaknya
para pesaing lokal 3.
Selera konsumen yang terus berubah
4. Adanya media
elektronik dengan kecepatan
penyampaian berita yang lebih tinggi
5. Harga bahan baku
produksi yang meningkat
ST
1. Melakukan promosi
secara berkala untuk meningkatkan brand
image dan penjualan surat kabar Jurnal Bogor
2. Meningkatkan mutu dan
kualitas berita agar konsumen tidak
berpindah ke produk sejenis lainnya
3. Mengoptimalkan
layanan kepada konsumen melalui sajian
berita serupa yang dapat diakses menggunakan
media internet
4. Memanfaatkan fasilitas
kerja yang mumpuni dan tingkat loyalitas
karyawan yang tinggi serta kesinergisan antar
divisi untuk bersaing dengan para kompetitor
WT
1. Meningkatkan citra
perusahaan sebagai surat kabar yang
kompetitif dalam bersaing dan inovatif
dalam menyesuaikan konten berita
1. Strategi SO Strengths-Opportunities
Strategi SO adalah jenis strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan berbagai peluang yang ada. Potensi pasar
yang masih bisa terus digali merupakan peluang yang dimiliki perusahaan untuk memperluas area distribusi ke beberapa daerah yang
belum dijangkau oleh Jurnal Bogor seperti: Tangerang Banten, Karawang, Bekasi dan Lebak Banten barat. Dengan kebutuhan
informasi yang semakin besar, maka perusahaan bisa untuk terus melakukan inovasi dalam konsep penyampaian berita agar tersaji secara
lebih menarik. Selanjutnya, memanfaatkan daya beli masyarakat yang tergolong tinggi untuk terus meningkatkan pertumbuhan penjualan.
2. Strategi ST Strengths-Threats
Strategi ST adalah jenis strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk menghindari berbagai ancaman yang muncul.
Brand image surat kabar pesaing yang besar dan kuat merupakan
Lanjutan Tabel 9.
ancaman yang bisa diatasi perusahaan dengan cara menajalin hubungan yang lebih baik dengan berbagai institusi pemerintah dan swasta untuk
terus melakukan promosi secara berkala. Peningkatan kualitas dan mutu berita surat kabar Jurnal Bogor harus terus dilakukan agar konsumen
tidak berpindah ke produk sejenis lainnya seiiring semakin banyaknya para pesaing lokal. Mengoptimalkan layanan kepada konsumen melalui
sajian berita serupa yang dapat diakses menggunakan media internet. Memanfaatkan fasilitas kerja yang mumpuni dan tingkat loyalitas
karyawan yang tinggi serta kesinergisan antar divisi untuk bersaing dengan para kompetitor.
3. Strategi WO Weakness-Opportunities
Strategi WO adalah jenis strategi dengan memanfaatkan berbagai peluang yang ada untuk mengatasi atau meminimalkan kelemahan yang
dimiliki perusahaan. Keberadaan mesin produksi sendiri merupakan hal esensial yang memberikan pengaruh besar bagi perusahaan. Biaya cetak
jarak jauh atau dengan menyewa mesin produksi pihak ketiga memakan biaya yang cukup mahal untuk satu kali proses cetak. Oleh karenanya,
memiliki mesin produksi sendiri akan sangat menghemat biaya produksi dan mendatangkan lebih banyak keuntungan.
4. Strategi WT Weakness-Threats
Strategi WT adalah jenis strategi bertahan dengan meminimalkan kekurangan internal guna menghindari berbagai ancaman yang muncul.
Kebijakan pemerintah yang mendukung kebebasan pers meyebabkan semakin banyaknya surat kabar lokal sejenis yang bermunculan, strategi
yang bisa dilakukan adalah dengan cara peningkatan citra perusahaan sebagai surat kabar lokal yang kompetitif dalam bersaing, baik dengan
para kompetitor lama maupun baru, serta inovatif dalam menyesuaikan konten berita.
4.8. Metode AHP
Kategori