Tabel 6.9. Perhitungan Waktu Normal dan Waktu Baku
WC Waktu Proses
detik Rating
Factor Waktu Normal
detik Allowance
Waktu Baku detik
I 14.555
1 14.555
11 16.354
II 37.127
1 37.127
12 42.190
III 61.407
1 61.407
13 70.583
IV 242.469
1 242.469
13 278.700
V 36.021
1 36.021
12 40.933
VI 34.513
1 34.513
13 39.670
VII 4.097
1 4.097
13 4.709
VIII 52.485
1 52.485
12 59.642
IX 190.951
1 190.951
12 216.990
X 61.093
1 61.093
14 71.038
XI 35.916
1 35.916
14 41.763
XII 40.805
1 40.805
12 46.369
XIII 41.252
1 41.252
12 46.877
XIV 308.589
1 308.589
11 346,73
XV 89.051
1 89.051
13 102.357
XVI 124.896
1 124.896
13 143.559
XVII 240.364
1 240.364
14 279.493
XVIII 42.21
1 42.21
13 48.517
6.2.3. Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja yang Dibutuhkan Tiap WC
Perhitungan tenaga kerja yang sesuai untuk sekarang, yaitu tahun 2011 dicari dengan menggunakan rata-rata permintaan terhadap parabola selama tahun
2011. Rata-rata permintaan yang diperoleh adalah 20950 tiap bulan. Maka jumlah pekerja untuk tiap stasiun kerja yang dibutuhkan adalah:
Jumlah pekerja =
efektif ja
waktu taan
per baku
waktu _
ker _
min _
×
=
3600 4
40 20950
354 .
16 ×
× ×
= 0.595
≈ 1 pekerja
Keterangan: 1.
Jumlah permintaan yang digunakan adalah rata-rata dari permintaan selama tahun 2011.
2. Waktu kerja efektif adalah 40 jam seminggu.
Dengan perhitungan yang sama akan diperoleh jumlah pekerja pada Tabel 6.10.
Tabel 6.10. Perhitungan Jumlah Pekerja untuk Periode Sekarang
WC Waktu Baku
detik Hasil
Perhitungan Jumlah
Pekerja Diperlukan
Jumlah Pekerja
Sekarang
I 16.354
0.595 1
1 II
42.190 1.535
2 2
III 70.583
2.567 3
3 IV
278.700 10.137
11 11
V 40.933
1.489 2
2 VI
39.670 1.443
4 4
VII 4.709
0.171 1
1 VIII
59.642 2.169
3 3
IX 216.990
7.892 16
18 X
71.038 2.584
3 3
XI 41.763
1.519 2
2 XII
46.369 1.687
2 2
XIII 46.877
1.705 2
2 XIV
346,729 12.611
13 12
XV 102.357
3.723 4
4 XVI
143.559 5.221
6 6
XVII 279.493
10.166 11
11 XVIII
48.517 1.765
2 2
Dari perhitungan untuk kondisi sekarang, dapat dilihat bahwa stasiun kerja IX kelebihan 2 pekerja dan stasiun kerja XIV kekurangan satu pekerja. Untuk
memberikan usulan perbaikan ke depan, maka dilakukan perhitungan jumlah kebutuhan tenaga kerja untuk 12 periode mendatang, sehingga di kemudian hari
perusahaan dapat meningkatkan produktivitasnya melalui penggunaan input pekerja yang seefisien mungkin.
Perhitungan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk periode ke depan dihitung dengan menggunakan rata-rata permintaan terhadap parabola yang
diperoleh dari peramalan untuk 12 periode selanjutnya, yaitu sebesar 22426 tiap bulan. Jumlah pekerja tiap WC yang dibutuhkan dapat dihitung dengan :
Jumlah pekerja =
efektif ja
waktu taan
per baku
waktu _
ker _
min _
×
=
3600 4
40 22426
354 .
16 ×
× ×
= 0.637
≈ 1 pekerja
Dengan perhitungan yang sama akan diperoleh jumlah pekerja pada Tabel 6.11. Tabel 6.11. Perhitungan Jumlah Pekerja untuk 12 Periode Mendatang
WC Waktu Baku
detik Hasil
Perhitungan Jumlah
Pekerja Diperlukan
Jumlah Pekerja
Sekarang
I 16.354
0.637 1
1 II
42.190 1.643
2 2
III 70.583
2.748 3
3 IV
278.700 10.851
11 11
V 40.933
1.594 2
2 VI
39.670 1.545
4 4
VII 4.709
0.183 1
1 VIII
59.642 2.322
3 3
Tabel 6.11. Perhitungan Jumlah Pekerja untuk 12 Periode Mendatang
WC Waktu Baku
detik Hasil
Perhitungan Jumlah
Pekerja Diperlukan
Jumlah Pekerja
Sekarang
IX 216.990
8.448 18
18 X
71.038 2.766
3 3
XI 41.763
1.626 2
2 XII
46.369 1.805
2 2
XIII 46.877
1.825 2
2 XIV
346,729 13.500
14 12
XV 102.357
3.985 4
4 XVI
143.559 5.589
6 6
XVII 279.493
10.882 11
11 XVIII
48.517 1.889
2 2
Total 91
89
Dari perhitungan di atas, dapat dilihat bahwa jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk 12 periode mendatang memerlukan tambahan pekerja sebanyak
2 orang pada WC XIV, sedangkan pada WC IX, jumlah pekerja yang ada sekarang telah sesuai untuk 12 periode mendatang.
Rata-rata permintaan tahun 2011 adalah 20950 sedangkan rata-rata permintaan 12 periode mendatang adalah 22426. Hal ini menunjukkan permintaan
untuk 12 periode ke depan akan mengalami peningkatan, tetapi hanya memerlukan tambahan 2 orang pekerja lagi untuk dapat mencukupi kebutuhan
tenaga kerja tersebut. Beberapa analisis dan usulan yang dapat diberikan bagi perusahaan
adalah: 1.
Untuk beberapa stasiun kerja yang membutuhkan skill atau keahlian yang hampir sama, dapat diberlakukan pekerjaan ganda. Misalnya pada WC VI
pemotongan mesh dan WC VII pemotongan plat strip. Salah satu pekerja pada WC VI pemotongan mesh dapat ditempatkan di WC VII, karena waktu
yang diperlukan untuk WC VII sangat kecil. Pekerja yang semula berada di WC VII tersebut dapat dilatih dan ditempatkan di WC XIV sehingga
kekurangan pekerja di WC XIV dapat tertutupi. 2.
Salah satu pekerja pada WC VIII penyatuan komponen rangka dapat diberlakukan pekerjaan ganda di WC XIV las komponen mounting. Pada
stasiun kerja VIII, penyatuan komponen rangka juga dilakukan dengan pengelasan, jadi skill yang diperlukan tidak jauh berbeda dengan WC XIV.
Dari usulan jumlah pekerja yang diberikan tersebut, kebutuhan pekerja yang seharusnya memerlukan tambahan 2 orang 91 pekerja untuk 12 periode
mendatang dapat terpenuhi dengan jumlah pekerja sekarang 89 pekerja karena adanya realokasi dan pekerjaan ganda. Perusahaan diharapkan dapat
meningkatkan produktivitasnya di masa yang akan datang karena output meningkat, sedangkan jumlah input tenaga kerja tetap.
6.3. Analisis Produktivitas Energi
