Hasil Pengujian Reliabilitas Instrumen Kesimpulan Pengujian Reliabilitas

d. Hasil Pengujian Reliabilitas Instrumen

Uji reliabilitas dimaksudkan untuk menentukan apakah instrumen tersebut reliabel atau tidak. Pedoman yang digunakan sebagai berikut : jika r hintung lebih besar dari r tabel pada α = 0.05 maka instrumen dikatakan reliabel, dan jika r hitung lebih kecil dari r tabel pada α = 0.05 maka instrumen dikatakan tidak reliabel. Uji reliabilitas dilakukan dengan melihat Cronbach’s Alpha apabila 0.6 maka butir pertanyaan dikatakan reliabel. Berikut ini adalah hasil rangkuman variabel-variabel penelitian setelah diolah menggunakan program Statistical Package for Social Sciences SPSS versi 16. Tabel III.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Koef. Alpha Kesimpilan Tingkat Reliabilitas Gaya Kepemimpinan 0.721 0.600 Reliabel Tinggi Motivasi Kerja 0.784 0.600 Reliabel Tinggi Lingkungan Kerja 0.794 0.600 Reliabel Tinggi Loyalitas Karyawan 0.816 0.600 Reliabel Sangat Tinggi

e. Kesimpulan Pengujian Reliabilitas

1 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan Berdasarkan hasil dari tabel III.10 maka dapat disimpulkan bahwa dari 10 butir pertanyaan pada variabel gaya kepemimpinan diperoleh nilai sebesar 0.721. pengambilan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan nilai bila dan . Dengan jumlah data n sebanyak 35 responden dan derajad keyakinan sebesar 0.5 sehingga dapat dikatakan penelitian ini reliabel. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai 0.721 0.6. hal ini berarti bahwa butir-butir pertanyaan pada variabel gaya kepemimpinan dapat dikatakan andal. 2 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja Berdasarkan hasil dari tabel III.10 maka dapat disimpulkan bahwa dari 10 butir pertanyaan pada variabel motivasi kerja diperoleh nilai sebesar 0.784. pengambilan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan nilai bila dan . Dengan jumlah data n sebanyak 35 responden dan derajad keyakinan sebesar 0.5 sehingga dapat dikatakan penelitian ini reliabel. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai 0.784 0.6. hal ini berarti bahwa butir-butir pertanyaan pada variabel motivasi kerja dapat dikatakan andal. 3 Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Berdasarkan hasil dari tabel III.10 maka dapat disimpulkan bahwa dari 10 butir pertanyaan pada variabel lingkungan kerja diperoleh nilai sebesar 0.794. pengambilan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan nilai bila dan . Dengan jumlah data n sebanyak 35 responden dan derajad keyakinan sebesar 0.5 sehingga dapat dikatakan penelitian ini reliabel. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai 0.794 0.6. hal ini berarti bahwa butir-butir pertanyaan pada variabel lingkungan kerja dapat dikatakan andal. 4 Uji Reliabilitas Variabel Loyalitas Karyawan Berdasarkan hasil dari tabel III.10 maka dapat disimpulkan bahwa dari 10 butir pertanyaan pada variabel loyalitas karyawan diperoleh nilai sebesar 0.816. pengambilan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan nilai bila dan . Dengan jumlah data n sebanyak 35 responden dan derajad keyakinan sebesar 0.5 sehingga dapat dikatakan penelitian ini reliabel. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai 0.816 0.6. hal ini berarti bahwa butir-butir pertanyaan pada variabel loyalitas karyawan dapat dikatakan andal.

H. Teknik Analisi Data

1. Analisis Deskriptif

a. Deskripsi Data Tentang gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah perilaku pemimpin dalam menggerakkan bawahannya sehingga mau bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan. Indikatornya meliputi: cara atasan memberi tugas, cara atasan menetapkan standar dan prosedur kerja, cara

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 7 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 5 14

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

Kontribusi gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pengrajin perak HS Silver Kotagede.

0 0 172

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta.

0 1 185

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta

0 3 183

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

1 26 177