Pengujian Hipotesis ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

C. Pengujian Hipotesis

Tabel V.17 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -4.534 3.953 -1.147 .260 GAYA_KEPEMIMPINA N_X1 .381 .137 .211 2.788 .009 MOTIVASI_KERJA_X2 .573 .156 .405 3.669 .001 LINGKUNGAN_KERJA _X3 .299 .120 .329 2.504 .018 a. Dependent Variable: LOYALITAS_KARYAWAN_Y Sumber : data diolah, 2012 Total nilai Beta variabel: 0,211 + 0,405 + 0,329 = 0,945

1. Gaya Kepemimpinan X1

Rumusan hipotesis Ho = Tidak terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Ha = Terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Kolom Standardized Coefficient menunjukkan nilai Beta pada variabel gaya kepemimpinan X1 sebesar 0,211 yang berarti bahwa gaya kepemimpinan berkontribusi sebesar 0,211 : 0,945 x 100 = 22,3. Sedangkan untuk menguji apakah variabel gaya kepemimpinan berkontribusi dan signifikan atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai dengan atau melihat kolom Sig. Untuk menguji signifikansi dilihat kolom Sig Probabilitas ditunjukkan dengan nilai 0,009 yang berarti nilai ini berada dibawah taraf signifikansi 5 0,05, oleh karena Sig 0,05 0,009 0,05 maka dapat dikatakan Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan.

2. Motivasi Kerja X2

Rumusan hipotesis Ho = Tidak terdapat kontribusi yang signifikan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan. Ha = Terdapat kontribusi yang signifikan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan. Kolom Standardized Coefficient menunjukkan nilai Beta pada variabel motivasi kerja X2 sebesar 0,405 yang berarti bahwa motivasi kerja berkontribusi sebesar 0,405 : 0,945 x 100 = 42,8. Sedangkan untuk menguji apakah variabel motivasi kerja berkontribusi dan signifikan atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai dengan atau melihat kolom Sig. Untuk menguji signifikansi dilihat kolom Sig Probabilitas ditunjukkan dengan nilai 0,001 yang berarti nilai ini berada dibawah taraf signifikansi 5 0,05, oleh karena Sig 0,05 0,001 0,05 maka dapat dikatakan Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan.

3. Lingkungan Kerja X3

Rumusan hipotesis Ho = Tidak terdapat kontribusi yang signifikan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Ha = Terdapat kontribusi yang signifikan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Kolom Standardized Coefficient menunjukkan nilai Beta pada variabel lingkungan kerja X3 sebesar 0,329 yang berarti bahwa lingkungan kerja berkontribusi sebesar 0,329 : 0,945 = 34,8. Sedangkan untuk menguji apakah variabel lingkungan kerja berkontribusi dan signifikan atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai dengan atau melihat kolom Sig. Untuk menguji signifikansi dilihat kolom Sig Probabilitas ditunjukkan dengan nilai 0,018 yang berarti nilai ini berada dibawah taraf signifikansi 5 0,05, oleh karena Sig 0,05 0,018 0,05 maka dapat dikatakan Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan.

4. Gaya Kepimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Secara

Bersama-sama Rumusan hipotesis Ho = Tidak terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Ha = Terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Tabel V.18 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .799 a .639 .604 2.023 2.177 a. Predictors: Constant, LINGKUNGAN_KERJA_X3, GAYA_KEPEMIMPINAN_X1, MOTIVASI_KERJA_X2 b. Dependent Variable: LOYALITAS_KARYAWAN_Y Sumber : data diolah, 2012 Hasil perhitungan yang dilakukan dengan program SPSS menunjukkan bahwa Adjusted R Square sebesar 0,604. Hal ini berarti gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berkontribusi sebesar 60,4 terhadap loyalitas karyawan. Sedangkan variabel diluar model berpengaruh sebesar 39,6. Variabel lain tersebut yaitu pemberian kompensasi. Tabel V.19 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 224.637 3 74.879 18.291 .000 a Residual 126.906 31 4.094 Total 351.543 34 a. Predictors: Constant, LINGKUNGAN_KERJA_X3, GAYA_KEPEMIMPINAN_X1, MOTIVASI_KERJA_X2 b. Dependent Variable: LOYALITAS_KARYAWAN_Y Sumber: data diolah, 2012 Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh harga F hitung sebesar 18,291, sementara F tabel pada df 3:35 sebesar 2,87 sehingga kriteria pengujian hipotesisnya F hitung ≥ F tabel yaitu Ha diterima, dengan demikian hipotesis kelima yang menyatakan gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan. Sedangkan untuk menguji signifikansinya dapat dilihat dari kolom Sig. Probabilitas ditunjukkan dengan nilai 0,000 yang berarti nilai ini berada di bawah taraf signifikan 5 0,05, oleh karena Sig ≤ 0,05 0,000 ≤ 0,05 maka dapat dikatakan Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersama- sama berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan. Dari hasil analisis diatas dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap loyalitas karyawan.

D. Pembahasan

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 7 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 5 14

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

Kontribusi gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pengrajin perak HS Silver Kotagede.

0 0 172

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta.

0 1 185

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta

0 3 183

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

1 26 177