Uji Autokorelasi Rangkuman Dari Hasil Uji Asumsi Klasik

GAYA_K EPEMIMP INAN_X1 MOTIVAS I_KERJA_ X2 LINGKUN GAN_KE RJA_X3 LOYALIT AS_KARY AWAN_Y RESIDUAL YANG DIMUTLAKKAN Sp ear ma ns rho GAYA_KEPEMIMPINAN_X1 Correlation Coefficient 1.000 .375 -.039 .346 .140 Sig. 2-tailed . .026 .825 .042 .423 N 35 35 35 35 35 MOTIVASI_KERJA_X2 Correlation Coefficient .375 1.000 .527 .686 .200 Sig. 2-tailed .026 . .001 .000 .249 N 35 35 35 35 35 LINGKUNGAN_KERJA_X3 Correlation Coefficient -.039 .527 1.000 .555 .026 Sig. 2-tailed .825 .001 . .001 .882 N 35 35 35 35 35 LOYALITAS_KARYAWAN_Y Correlation Coefficient .346 .686 .555 1.000 .138 Sig. 2-tailed .042 .000 .001 . .430 N 35 35 35 35 35 RESIDUAL YANG DIMUTLAKKAN Correlation Coefficient .140 .200 .026 .138 1.000 Sig. 2-tailed .423 .249 .882 .430 . N 35 35 35 35 35 Sumber : data diolah, 2012 Dari output diatas dapat diketahui nilai signifikansi variabel gaya kepemimpinan X1 sebesar 0,423, motivasi kerja X2 sebesar 0,294, dan lingkungan kerja X3 sebesar 0,882, nilai ketiganya 0,05. maka dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

c. Uji Autokorelasi

Autokorelasi adalah suatu keadaan di mana kesalahan pengganggu dari satu observasi terhadap observasi selanjutnya yang berturutan tidak berpengaruh atau tidak terjadi korelasi. Dalam penelitian ini uji autokolerasi menggunakan metode Durbin Watson. Cara mendeteksi masalah autokolerasi dengan metode Durbin Watson adalah sebagai berikut : 1 dU DW 4-dU maka Ho diterima tidak terjadi autokolerasi 2 DW dL atau DW 4-DL maka Ho ditolak terjadi autokolerasi 3 dL DW dU atau 4-dU DW 4-dL maka tidak ada keputusan yang pasti Dari hasil data yang telah dioalh melalui program SPSS 16.00 windows, diperoleh output sebagai berikut : Tabel V.15 Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model Durbin-Watson 1 2.177 Sumber :data diolah, 2012 Dari hasil output diatas dapat diketahui bahwa nilai DW sebesar 2,177. Dengan melihat tabel Durbin Watson pada signifikansi 0,05, dengan n = 35 jumlah data dan k = 3 jumlah variabel, didapat dL = 1,283 dU = 1,652. Jadi didapat hasil dU DW 4-dU 1,652 2,177 2,348. Artinya tidak terdapat autokolerasi pada model regresi.

d. Rangkuman Dari Hasil Uji Asumsi Klasik

Tabel V.16 Rangkuman Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Asumsi Klasik Kesimpulan Uji Multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas Uji Autokorelasi Tidak Terjadi Tidak Terjadi Tidak Terjadi Sumber : data diolah, 2012

C. Pengujian Hipotesis

Tabel V.17 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -4.534 3.953 -1.147 .260 GAYA_KEPEMIMPINA N_X1 .381 .137 .211 2.788 .009 MOTIVASI_KERJA_X2 .573 .156 .405 3.669 .001 LINGKUNGAN_KERJA _X3 .299 .120 .329 2.504 .018 a. Dependent Variable: LOYALITAS_KARYAWAN_Y Sumber : data diolah, 2012 Total nilai Beta variabel: 0,211 + 0,405 + 0,329 = 0,945

1. Gaya Kepemimpinan X1

Rumusan hipotesis Ho = Tidak terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Ha = Terdapat kontribusi yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Kolom Standardized Coefficient menunjukkan nilai Beta pada variabel gaya kepemimpinan X1 sebesar 0,211 yang berarti bahwa gaya kepemimpinan berkontribusi sebesar 0,211 : 0,945 x 100 = 22,3. Sedangkan untuk menguji apakah variabel gaya kepemimpinan berkontribusi dan signifikan atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai dengan atau melihat kolom Sig. Untuk menguji signifikansi dilihat kolom Sig Probabilitas ditunjukkan dengan nilai 0,009 yang berarti nilai ini berada dibawah taraf signifikansi 5 0,05, oleh karena Sig 0,05 0,009 0,05 maka dapat dikatakan Ho

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 7 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 5 14

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

Kontribusi gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pengrajin perak HS Silver Kotagede.

0 0 172

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta.

0 1 185

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta

0 3 183

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

1 26 177