profesionalisme dan produktifitas kerja. Suasana kerja betul-betul sudah memenuhi persyaratan untuk mendukung peningkatan
profesionalisme dan produktifitas kerja bagi setiap karyawan. Dari beberapa penyataan diatas, dapat disimpulkan bahwa
loyalitas karyawan dibentuk dan dibina oleh perusahaan melalui penemuan kebutuhan kebutuan karyawan
B. Penelitian yang Relevan
1. Penelitian terdahulu dilakukan oleh Purwandari 2008
Peneliti mencoba menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan loyalitas karyawan CV. Cemerlang
Baru, Semarang. Jenis penelitian ini studi kasus. Populasi penelitian semua karyawan CV. Cemerlang Baru dan jumlah sampel semua
karyawan yaitu 39 responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Analisis yang digunakan meliputi uji
validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji model, analisis regresi linier. Hasil penelitian diperoleh bahwa ada pengaruh positif
kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan dengan pengaruh 55,9.
2. Penelitian terdahulu dilakukan oleh Yulianita 2010
Peneliti mencoba menganalisis pengaruh motivasi dan gaya kepemimpinan atasan langsung terhadap kinerja karyawan pada
karyawan BPR Shinta Daya Yogyakarta. Jenis penelitian yang digunakan peneliti adalah penelitian studi kasus. Populasi penelitian
sebanyak 70 orang dan peneliti mengambil sampel 59 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear
berganda, uji asumsi klasik, uji F, dan uji t. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner dan dokumentasi.
Berdasarkan hasil penelitian terdapat pengaruh motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 75,1.
C. Kerangka Berpikir
Penelitian dengan judul “Kontribusi Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan HS Sliver
Kotagede” ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pemberian gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja
terhadap loyalitas karyawan HS Silver Kotagede. Setelah penelitian ini dilakukan, diharapkan dapat menjadi masukan
bagi perusahaan dalam upaya peningkatan pemimpin yang disenangi karyawan, dan yang memotivasi pekerja, dan dalam meningkatkan suasana
lingkungan kerja yang kondusif supaya karyawan merasa diperhatikan sehingga timbul kesetiaan terhadap perusahaan.
Berdasarkan tinjauan landasan teori dan penelitian terdahulu, maka dapat disusun suatu kerangka pemikiran dalam penelitan ini, seperti yang disajikan
dalam gambar berikut ini:
Bagan II. 1 KERANGKA BERPIKIR
D. Perumusan Hipotesis
