20
BAB II KERANGKA TEORI
2.1. Strategi
2.1.1 Pengertian Strategi Strategi sering
digunakan oleh organisasi dalam mencapai tujuannya,begitu juga dalam dunia bisnis. Biasanya istilah strategi sering
digunakan dalam perang guna memenangkan pertempuran dengan lawannya, namun kali ini strategi juga dipergunakan oleh perusahaan dalam memasarkan
produknya. Menurut Wikipedia strategi adalah pendekatan secara keseluruhan
yang berkaitan dengan pelaksanaan, gagasan, perencnaan dan eksekusi sebuah aktifitas dalam kurun waktu tertentu.dalam kondisi yang yang baik terdapat
koordinasi tim kerja, memiliki tema , mengindentifikasi factor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam
pendanaan dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Selanjutnya menurut Siagian 2004, strategi adalah serangkaian
keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh menejemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi tersebut. Menurut Januch dan Glueck 1991 : 9, strategi adalah rencana yang
disatukan, luas dan integrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yangt dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan dari perusahaan itu dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi. Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam
Universitas Sumatera Utara
21
kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya. Rangkuti, 2006:3
Pada umumnya perusahaan yang berhasil adalah perusahaan yang melaksanakan konsep pemasaran yang berorientasi kepada konsumen, karena
perusahaan inilah yang mampu menguasai pasar dalam jangka panjang Dalam konteks bisnis, strategi menggambarkan arah bisnis yang mengikuti lingkungan
yang dipilih dan merupakan pedoman untuk mengalokasikan sumber daya dan usaha suatu organisasi atau perusahaan.
2.1.2 .Manfaat Strategi
Menurut Greenly dalam David 2002:19 bahwa manajemen stragegi menawarkan manfaat antara lain :
a. Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas, dan memanfaatkan berbagai
peluang b.
Menyediakan pandangan objektif mengenai masalah manajemen c.
Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas
d. Meminimalkan pengaruh kondisi dan perubahan yang merugikan
e. Memungkinkan keputusan utama yang lebih baik mendukung sasaran yang telah
ditetapkan f.
Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif untuk mengenali peluang
g. Memungkinkan sumber daya yang lebih kecil dan waktu lebih sedikit dicurahkan
untuk mengoreksi kesalahan atau keputusan ad hoc h.
Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal diantara staf
Universitas Sumatera Utara
22
2.1.3 Strategi Bisnis