42
4. Pelaku UKM harus mampu beradaptasi
Pasar yang semakin luas dan pertumbuhanUKM yang semakin banyak, tentunya akan menciptakan banyak tantangan. Seorang pelaku UKM harus
juli dalam memperhatikan segala peluang dan hambatan yang mungkin datang kehadapan anda.
5. Pelaku UKM harus mampu berinovasi
Inovasi dalam bisns merupakan sesuatu hal yang penting, seorang pelaku UKM harus bisa berinovasi dalam menawarkan produknya kepasar.
Secara teori mungkin 5 langkah yang disebutkan diatas cukup mudah, namun pada kenyataannya dalam pelaksanaannya membutuhkan kerja keras.
2.4.4. Manajemen Strategi
Manajemen strategi merupakan istilah yang banyak digunakan untuk menggambarkan proses keputusan yang merupakan fokus pembahasan ini.
Menurut Umar 2008, manajemen strategis adalah seni dan ilmu untuk pembuatan formulating, penerapan implementing dan evaluasi evaluating
keputusan-keputusan antarfungsi yang memungkinkan sebuah organisasi tercapai dimasa mendatang. Perencanaan strategis lebih terfokus pada bagaimana
manajemen puncak menentukan visi , misi, falsafah dan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang.
Universitas Sumatera Utara
43
David 2004 mendefenisikan manajemen strategis merupakan ilmu tentang perumusan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi mencapai tujuan. Manajemen pemasaran, keuanganakuntansi, produksi, penelitian dan pengembangan dan system informasi untuk mencapai
keberhasilan dalam organisasi. Tujuan manajemen strategis adalah memanfaatkan dan menciptakan peluang-peluang baru yang berbeda dimsa mendatang.
2.4.5. Tahapan Penyusunan Strategi
Lingkungan bisnis dapat dibagi menjadi dua, yaitu : lingkungan internal dan lingkungan eksternal.
1. Analisis Lingkungan Eksternal
Umar 2008 menjelaskan lingkungan eksternal merupakan suatu proses yang dilakukan oleh perencanaan strategi untuk memantau sector lingkungan
dalam menentukan peluang dan ancman bagi perusahaan Kekuatan eksternal dapat dibagi menjadi dua yaitu : lingkungan makro dan
lingkungan industry. 2.
Analisis Lingkungan Internal Lingkungan internal merupakan suatu kondisi yang ada didalam suatu
perusahaan.internal adalah proses perencanaan strategi menentukan letak kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan.
Lingkungan internal merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada area fungsional bisnis, termasuk manajemen pemasaran, keuanganakuntansi,
produksioperasi, penelitian dan pengembangan, dan system informasi manajemen.
Universitas Sumatera Utara
44
2.4.6. Permasalahan yang Dihadapi UKM
