89
4.3.4 Tahapan Analisis
a. Matriks Penggabungan IFAS + EFAS
Dari hasil Penggabungan IFAS dan EFAS maka diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.3 Matriks Penggabungan IFAS + EFAS
Sub Total Strength = 2,65 Sub Total
Wekness =1 Sub Total Opportunity =0,75 Sub
Total Threat =1,375
Sub Total S + O =3,4 Sub Total W + T =2,375
Diketahui bahwa: Strength + Opportunity Weakness + Threat Maka faktor strategis kekuatan dan peluang mendukung tercapainya jalan
ke luar dari pokok permasalahan yang ada untuk mendapatkan rekomendasi yang diharapkan.
Universitas Sumatera Utara
90
Matriks SWOT, Dari hasil identifikasi factor-faktor tersebut maka dapat
digambarkan dalam diagram SWOT, sebagai berikut:
Gambar 4.2 Kuadran SWOT
Opportunity -0,75
3. Strategi Turn Over 1.
Strategi Agresif
Weakness +1
Strength +2,65
4. Strategi Defensif
2. Strategi Deversifikasi
Threat +1,375
Dari diagram diatas menunjukkan bahwa strategi yang perlu diterapkan untuk strategi pengembangan bisnis pada Rumah Makan Ikan Bakar Masto Medan adalah
Strategi Agresif, dimana fokus strategi tersebut yang dilakukan untuk lebih meningkatkan produksi berdasarkan perkiraan penjualan setiap hari.
Universitas Sumatera Utara
91
BAB V PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitiaan, adapun indicator yang mendukung kesimpulan tersebut antara lain :
1. Usaha Rumah Makan Ikan Bakar Masto dapat dikatakan usaha menengah kelas
atas. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya usaha sejenis, memiliki aneka ragam jenis makanan dan minuman kelas menengah atas.
2. Usaha Rumah Makan Ikan Bakar Masto ini dapat menganalisis secara tepat
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, serta peluang-peluang usaha yang dapat mendukung perkembangan usaha Ikan Bakar Masto.
3. Setelah dilakukan analisis SWOT dengan menggunakan IFAS dan EFAS serta
diagram SWOT pada usaha rumah makan Ikan Bakar Masto, maka strategi yang tepat dalam meningkatkan pendapatan pada usaha rumah makan Ikan Bakar
Masto Jalan Ringroad Medan adalah Strategi Agresif, dimana fokus strategi tersebut yang dilakukan untuk lebih meningkatkan produksi berdasarkan
perkiraan penjualan setiap hari.
Universitas Sumatera Utara
Kategori