BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan dipaparkan hasil dan pembahasan atas identifikasi masalah yang mengacu pada tujuan penelitian yang berlandaskan pada
metodologi penelitian dan teori yang dipaparkan dalam bab sebelumnya.
4.1. Analisis Kebutuhan Sistem System Requirement Analysis
Pada tahap ini, penulis akan memaparkan tentang profil instansi POLRI secara umum dan menganalisis kebutuhan sistem untuk membangun perangkat
lunak Tes Kompetensi Bidang Komputer Calon Pegawai Negeri Sipil POLRI berbasis Local Area Network.
4.1.1. Biro Pembinaan Karir POLRI
Biro Pembinaan Karir POLRI atau RO BINKAR SDE SDM POLRI adalah salah satu biro yang terdapat di Divisi Sumber Daya Manusia POLRI.
Biro ini dikepalai oleh seorang Kepala Biro KARO, dibawahnya terdapat Sekretaris Biro SESRO, Kepala Bagian Mutasi Jabatan Kabag Mutjab,
Kepala Bagian Pangkat Kabag Pangkat, dan Kepala Bagian Pembinaan PNS Kabag BIN PNS.
Biro Pembinaan Karir POLRI sebagai bagian dari Divisi Sumber Daya Manusia POLRI juga ikut mendukung visi dan misi Divisi Sumber
Daya Manusia POLRI, yaitu sebagai berikut :
1. Visi
“Mewujudkan personel POLRI yang profesional, bermoral dan modern yang tergelar di sentra pelayanan yang terdekat dengan masyarakat untuk
memberikan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan masyarakat.” 2.
Misi a.
Melakukan pengkajian dan perencanaan kebutuhan SDM POLRI baik kuantitatif maupun kualitatif yang tergelar di seluruh kesatuan
kewilayahan dan satuan kerja Mabes POLRI. b.
Merumuskan dan melaksanakan kebijakan penerimaan SDM POLRI yang berdasarkan prinsip bersih, transparan dan akuntabel.
c. Merumuskan framework kurikulum yang berjenjang dan
berkelanjutan di semua tingkat dan jenis pendidikan di lingkungan POLRI.
d. Merumuskan kebijakan transparansi pendidikan di lingkungan
POLRI, guna memperoleh hasil didik yang berkualitas. e.
Merumuskan kebijakan serta menyelenggarakan penempatan dalam jabatan berdasarkan prinsip merit sistem dan achievement, serta
reward dan punishment. f.
Merumuskan kebijakan penyederhanaan kepangkatan serta memproses kenaikan pangkat SDM POLRI.
g. Meningkatkan kesejahteraan SDM POLRI baik di bidang
kesejahteraan materiil, moril, mental rohani, jasmani, kondisi psikis maupun kondisi kesehatan.
h. Melakukan upaya akselerasi guna memantapkan pemahaman kultur
polisi sipil yang demokratis, protagonis, transparansi, akuntabilitas, dan menjunjung tinggi hak asasi manusia.
i. Memproses pengakhiran dinas personel tepat waktu.
j. Mengefektifkan fungsi pengawasan terhadap seluruh penyelenggaraan
manajemen SDM POLRI, guna menghindari terjadinya berbagai bentuk penyimpangan.
4.1.2. Rancang Bangun Perangkat Lunak e-TestLAN
