Citra Perusahaan Tabel 14 Analisa Deskriptif

IV.3.3 Citra Perusahaan Tabel 14

Sejauhmana strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif Anda? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Meningkatkan 2 9.5 9.5 9.5 Meningkatkan 17 81.0 81.0 90.5 Kurang Meningkatkan 2 9.5 9.5 100.0 Total 21 100.0 100.0 Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Peningkatan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 9.5, pegawai yang mengkategorikan meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 17 responden dengan tingkat keabsahan 81 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang mengkategorikan kurang meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan 9.5 dengan kumulatif persentase 100. Universitas Sumatera Utara Dari uraian di atas dapat dijelaskan bahwa strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif para pegawai. Berdasarkan tabel variabel “Peningkatan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”. Gambar 14 Tabel 15 Apakah hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat memotivasi Anda sebagai wujud tanggungjawab bersama? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Memotivasi 1 4.8 4.8 4.8 Memotivasi 14 66.7 66.7 71.4 Kurang Memotivasi 6 28.6 28.6 100.0 Total 21 100.0 100.0 Peningkatan Kesan Dan Pendapat Atau Penilaian Positif Atas Strategi Humas Kantor Bank Indonesia Medan Sangat Meningkatkan Meningkatkan Kurang Meningkatkan Universitas Sumatera Utara Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi Tingkat motivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama” dapat diberikan analisis deskripstif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat memotivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan memotivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 14 responden dengan tingkat keabsahan 66.7 dengan kumulatif persentase 71.4 dan pegawai yang mengkategorikan kurang memotivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 6 responden dengan tingkat keabsahan 28.6 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas dominan responden mengkategorikan hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat memotivasi pegawai sebagai wujud tanggungjawab bersama. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat motivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”. Gambar 15 Tingkat Motivasi Hasil Dari Strategi Humas Kantor Bank Indonesia Medan Sebagai Wujud Tanggungjawab Bersama Sangat Memotivasi Memotivasi Kurang Memotivasi Universitas Sumatera Utara Tabel 16 Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas, apakah membantu Anda menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Membantu 1 4.8 4.8 4.8 Membantu 18 85.7 85.7 90.5 Kurang Membantu 2 9.5 9.5 100.0 Total 21 100.0 100.0 Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas dapat membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 18 responden dengan tingkat keabsahan 85.7 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang mengkategorikan kurang membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan 9.5 dengan tingkat kumulatif persentase 100. Universitas Sumatera Utara Uraian di atas menjelaskan bahwa pegawai dominan terbantu dalam menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan menciptakan citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan. Berdasarkan tabel variabel “Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas dapat membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”. Gambar 16 Dengan Membangun Citra Perusahaan Melalui Strategi Humas Dapat Membantu Pegawai Menciptakan Kerjasama Yang Saling Menguntungkan Sangat Membantu Membantu Kurang Membantu Universitas Sumatera Utara Tabel 17 Bagaimana kesadaran Anda terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Tahu 2 9.5 9.5 9.5 Tahu 13 61.9 61.9 71.4 Kurang Tahu 5 23.8 23.8 95.2 Tidak Tahu 1 4.8 4.8 100.0 Total 21 100.0 100.0 Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Tingkat kesadaran terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 9.5, pegawai yang mengkategorikan tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 13 responden dengan tingkat keabsahan 61.9 dengan kumulatif persentase 71.4, pegawai yang mengkategorikan kurang tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 5 responden dengan tingkat keabsahan 23.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang mengkategorikan tidak tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi Universitas Sumatera Utara humas sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas menjelaskan bahwa pada umumnya pegawai tahu atas segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia terutama strategi humas. Karena setiap pegawai diwajibkan mengetahui hal yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan sebagai salah satu syarat menjadi pegawai. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kesadaran terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”. Gambar 17 Tingkat Kesadaran Terhadap Segala Sesuatu Yang Berkaitan Dengan Kantor Bank Indonesia Medan Terutama Strategi Humas Sangat Tahu Tahu Kurang Tahu Tidak Tahu Universitas Sumatera Utara Tabel 18 Menurut Anda sejauhmana strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan dapat mempengaruhi citra perusahaan? Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Mempengaruhi 5 23.8 23.8 23.8 Mempengaruhi 14 66.7 66.7 90.5 Kurang Mempengaruhi 1 4.8 4.8 95.2 Tidak Mempengaruhi 1 4.8 4.8 100.0 Total 21 100.0 100.0 Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan peranan strategi humas sangat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 5 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 23.8, pegawai yang mengkategorikan peranan strategi humas mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 14 responden dengan tingkat keabsahan 66.7 dengan kumulatif persentase 90.5, pegawai yang mengkategorikan peranan humas kurang mempengaruhi cita Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang mengkategorikan peranan humas tidak mempengaruhi citra Kantor Bank Universitas Sumatera Utara Indonesia Medan sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100. Berdasarkan uraian di atas, responden berpendapat bahwa strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan. Karena melalui langkah-langkah strategi humas yang tepat dapat memberikan citra positif terhadap perusahaan. Berdasarkan tabel variabel “Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”. Gambar 18 IV.4 ANALISIS KORELASIONAL Di dalam proses penelitian yang dilakukan mengenai “Strategi Humas dan Citra Perusahaan di Kantor Bank Indonesia Medan”, adapun analisis korelasional yang digunakan untuk menguji hubungan antara variabel yang diteliti sekaligus mencoba untuk uji hipotesis. Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan Sangat Mempengaruhi Mempengaruhi Kurang Mempengaruhi Tidak Mempengaruhi Universitas Sumatera Utara Dalam uji korelasional ini penulis menggunakan aplikasi program “SPSS for Windows 13.0” dengan alasan untuk memperoleh akurasi data dan memudahkan penulis untuk melakukan analisis. Dalam melakukan analisa korelasional penulis menggunakan model “Analisa Variansi Searah” atau dalam istilah asing dikenal dengan “One Way ANOVA”. Merupakan model analisis korelasional yang menetapkan uji hipotesis secara linearsearah di mana variabel bebas X sangat dominan mempengaruhi variabel terikat Y. Melalui perumusan hipotesis berikut ini: Ho : Tidak terdapat hubungan antara Strategi Humas dalam meningkatkan Citra Perusahaan. Ha : Terdapat hubungan antara Strategi Humas dalam meningkatkan Citra Perusahaan. Berdasarkan rumusan hipotesis yang diajukan, maka dapat diuraikan. Adapun variabel yang akan diuji secara korelasional dibatasi pada hubungan variabel berikut ini: 1. Korelasi antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan dengan kesan dan pendapat atau penilaian positif responden 2. Korelasi antara keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan Universitas Sumatera Utara Tabel dan Uraian Analisis Korelasional IV.4.1 Korelasi antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan dengan kesan dan pendapat atau penilaian positif responden ANOVA Dependent List: Apakah Anda puas dengan company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya? Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Between Groups 2.452 2 1.226 44.143 .000 Within Groups .500 18 .028 Total 2.952 20 Diketahui oleh karena α = 0.05 atau p = 95 0,00 maka Ho ditolak. Interpretasi yang dapat diajukan adalah terdapat hubungan antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan dengan kesan dan pendapat atau penilaian positif responden. Universitas Sumatera Utara Tabel dan Uraian Analisis Korelasional IV.4.2 Korelasi antara keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan ANOVA Dependent List: Apakah Anda puas terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian system penghargaan? Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Between Groups 1.810 2 .905 8.143 .003 Within Groups 2.000 18 .111 Total 3.810 20 Diketahui oleh karena α = 0.05 atau p = 95 0,03 maka Ho ditolak. Interpretasi yang dapat diajukan adalah terdapat hubungan antara keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan.

IV.5 Uji Hipotesis