IV.3.3 Citra Perusahaan Tabel 14
Sejauhmana strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif Anda?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Meningkatkan 2
9.5 9.5
9.5 Meningkatkan 17
81.0 81.0
90.5 Kurang
Meningkatkan 2
9.5 9.5
100.0 Total
21 100.0
100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Peningkatan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis
deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas
strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 9.5, pegawai yang mengkategorikan meningkatkan kesan dan pendapat atau
penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 17 responden dengan tingkat keabsahan 81 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang
mengkategorikan kurang meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan 9.5
dengan kumulatif persentase 100.
Universitas Sumatera Utara
Dari uraian di atas dapat dijelaskan bahwa strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat meningkatkan kesan dan pendapat atau penilaian positif para pegawai.
Berdasarkan tabel variabel “Peningkatan kesan dan pendapat atau penilaian positif atas strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk
memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 14
Tabel 15 Apakah hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dapat memotivasi
Anda sebagai wujud tanggungjawab bersama?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Memotivasi 1
4.8 4.8
4.8 Memotivasi
14 66.7
66.7 71.4
Kurang Memotivasi
6 28.6
28.6 100.0
Total 21
100.0 100.0
Peningkatan Kesan Dan Pendapat Atau Penilaian Positif Atas Strategi Humas Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Meningkatkan
Meningkatkan Kurang
Meningkatkan
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi Tingkat motivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama” dapat diberikan
analisis deskripstif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat memotivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank
Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan memotivasi hasil dari strategi
humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 14 responden dengan tingkat keabsahan 66.7 dengan kumulatif persentase 71.4 dan pegawai
yang mengkategorikan kurang memotivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama sebanyak 6 responden dengan tingkat keabsahan
28.6 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas dominan responden mengkategorikan hasil dari strategi humas Kantor
Bank Indonesia Medan dapat memotivasi pegawai sebagai wujud tanggungjawab bersama. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat motivasi hasil dari strategi humas Kantor Bank
Indonesia Medan sebagai wujud tanggungjawab bersama” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 15 Tingkat Motivasi Hasil Dari Strategi Humas Kantor Bank
Indonesia Medan Sebagai Wujud Tanggungjawab Bersama
Sangat Memotivasi
Memotivasi Kurang
Memotivasi
Universitas Sumatera Utara
Tabel 16 Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas, apakah membantu
Anda menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan?
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Membantu
1 4.8
4.8 4.8
Membantu 18 85.7
85.7 90.5
Kurang Membantu
2 9.5
9.5 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas dapat membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling
menguntungkan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat membantu pegawai
menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan
Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi
humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 18 responden dengan tingkat keabsahan 85.7 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang mengkategorikan kurang membantu pegawai
menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan
9.5 dengan tingkat kumulatif persentase 100.
Universitas Sumatera Utara
Uraian di atas menjelaskan bahwa pegawai dominan terbantu dalam menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan menciptakan citra perusahaan melalui strategi
humas Kantor Bank Indonesia Medan. Berdasarkan tabel variabel “Dengan membangun citra perusahaan melalui strategi humas
dapat membantu pegawai menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui
“pie chart”.
Gambar 16
Dengan Membangun Citra Perusahaan Melalui Strategi Humas Dapat Membantu Pegawai Menciptakan Kerjasama Yang Saling Menguntungkan
Sangat Membantu
Membantu Kurang
Membantu
Universitas Sumatera Utara
Tabel 17 Bagaimana kesadaran Anda terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor
Bank Indonesia Medan terutama strategi humas?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tahu
2 9.5
9.5 9.5
Tahu 13
61.9 61.9
71.4 Kurang Tahu
5 23.8
23.8 95.2
Tidak Tahu 1
4.8 4.8
100.0 Total
21 100.0
100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Tingkat kesadaran terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas” dapat
diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan
dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 9.5, pegawai yang mengkategorikan tahu terhadap segala
sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 13 responden dengan tingkat keabsahan 61.9 dengan kumulatif persentase 71.4, pegawai
yang mengkategorikan kurang tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas sebanyak 5 responden dengan tingkat keabsahan
23.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang mengkategorikan tidak tahu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi
Universitas Sumatera Utara
humas sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100.
Dari uraian di atas menjelaskan bahwa pada umumnya pegawai tahu atas segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia terutama strategi humas. Karena setiap pegawai
diwajibkan mengetahui hal yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan sebagai salah satu syarat menjadi pegawai.
Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kesadaran terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan Kantor Bank Indonesia Medan terutama strategi humas” dapat diilustrasikan dengan
tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 17 Tingkat Kesadaran Terhadap Segala Sesuatu Yang Berkaitan Dengan
Kantor Bank Indonesia Medan Terutama Strategi Humas
Sangat Tahu Tahu
Kurang Tahu Tidak Tahu
Universitas Sumatera Utara
Tabel 18 Menurut Anda sejauhmana strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan dapat
mempengaruhi citra perusahaan?
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Mempengaruhi
5 23.8
23.8 23.8
Mempengaruhi 14 66.7
66.7 90.5
Kurang Mempengaruhi
1 4.8
4.8 95.2
Tidak Mempengaruhi
1 4.8
4.8 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer” tabel frekuensi “Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai
berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan peranan strategi humas sangat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 5
responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 23.8, pegawai yang mengkategorikan peranan strategi humas mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 14
responden dengan tingkat keabsahan 66.7 dengan kumulatif persentase 90.5, pegawai yang mengkategorikan peranan humas kurang mempengaruhi cita Kantor Bank Indonesia Medan
sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang mengkategorikan peranan humas tidak mempengaruhi citra Kantor Bank
Universitas Sumatera Utara
Indonesia Medan sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100.
Berdasarkan uraian di atas, responden berpendapat bahwa strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan. Karena melalui langkah-langkah strategi
humas yang tepat dapat memberikan citra positif terhadap perusahaan. Berdasarkan tabel variabel “Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor
Bank Indonesia Medan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 18
IV.4 ANALISIS KORELASIONAL
Di dalam proses penelitian yang dilakukan mengenai “Strategi Humas dan Citra Perusahaan di Kantor Bank Indonesia Medan”, adapun analisis korelasional yang digunakan
untuk menguji hubungan antara variabel yang diteliti sekaligus mencoba untuk uji hipotesis.
Peranan strategi humas dapat mempengaruhi citra Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Mempengaruhi
Mempengaruhi Kurang
Mempengaruhi
Tidak Mempengaruhi
Universitas Sumatera Utara
Dalam uji korelasional ini penulis menggunakan aplikasi program “SPSS for Windows 13.0” dengan alasan untuk memperoleh akurasi data dan memudahkan penulis untuk melakukan
analisis. Dalam melakukan analisa korelasional penulis menggunakan model “Analisa Variansi
Searah” atau dalam istilah asing dikenal dengan “One Way ANOVA”. Merupakan model analisis korelasional yang menetapkan uji hipotesis secara linearsearah di mana variabel bebas
X sangat dominan mempengaruhi variabel terikat Y. Melalui perumusan hipotesis berikut ini:
Ho : Tidak terdapat hubungan antara Strategi Humas dalam meningkatkan Citra Perusahaan.
Ha : Terdapat hubungan antara Strategi Humas dalam meningkatkan Citra Perusahaan.
Berdasarkan rumusan hipotesis yang diajukan, maka dapat diuraikan. Adapun variabel yang akan diuji secara korelasional dibatasi pada hubungan variabel berikut ini:
1. Korelasi antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan dengan kesan dan
pendapat atau penilaian positif responden 2.
Korelasi antara keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan
Universitas Sumatera Utara
Tabel dan Uraian Analisis Korelasional IV.4.1 Korelasi antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan
dengan kesan dan pendapat atau penilaian positif responden
ANOVA
Dependent List: Apakah Anda puas dengan company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya?
Sum of Squares
Df Mean
Square F
Sig. Between
Groups 2.452
2 1.226
44.143 .000
Within Groups .500
18 .028
Total 2.952
20
Diketahui oleh karena α = 0.05 atau p = 95 0,00 maka Ho ditolak. Interpretasi yang
dapat diajukan adalah terdapat hubungan antara company profile Kantor Bank Indonesia Medan dengan kesan dan pendapat atau penilaian positif responden.
Universitas Sumatera Utara
Tabel dan Uraian Analisis Korelasional IV.4.2 Korelasi antara keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia
Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan
ANOVA
Dependent List: Apakah Anda puas terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya,
struktur, teknologi dan pemberian system penghargaan?
Sum of Squares
Df Mean
Square F
Sig. Between
Groups 1.810
2 .905
8.143 .003
Within Groups 2.000
18 .111
Total 3.810
20
Diketahui oleh karena α = 0.05 atau p = 95 0,03 maka Ho ditolak. Interpretasi yang
dapat diajukan adalah terdapat hubungan antara keputusan pilihan strategi humas Kantor
Bank Indonesia Medan dengan kerja sama yang saling menguntungkan.
IV.5 Uji Hipotesis