Medan dalam jangka waktu yang lama. Itu terlihat dari hasil statistika di atas, di mana pegawai yang dominan lama bekerja rata-rata dari jangka waktu 16 tahun ke atas.
Berdasarkan tabel variabel Lama Bekerja, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 4
IV.3.2 Strategi Humas
Tabel 5 Bagaimana tanggapan Anda terhadap misi Kantor Bank Indonesia Medan,
apakah mencerminkan maksud pendirian, filosofi dan sasaran perusahaan?
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Komunikatif
3 14.3
14.3 14.3
Komunikatif 16
76.2 76.2
90.5
Lama Bekerja
1-5 tahun 6-10 tahun
11-15 tahun 16 tahun ke atas
Universitas Sumatera Utara
Kurang Komunikatif
1 4.8
4.8 95.2
Tidak Komunikatif
1 4.8
4.8 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tanggapan terhadap misi Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah
sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang memberi tanggapan terhadap misi Kantor Bank Indonesia Medan sangat komunikatif sebanyak 3 responden dengan tingkat keabsahan
Valid Percent 14.3, pegawai yang memberi tanggapan komunikatif sebanyak 16 responden dengan tingkat keabsahan 76.2 dengan kumulatif persentase 90.5, yang memberi tanggapan
kurang kominikatif sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan yang memberikan tanggapan tidak komunikatif sebanyak 1 responden
dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas, dapat dijelaskan bahwa tanggapan pegawai terhadap misi Kantor
Bank Indonesia Medan adalah komunikatif bersifat lebih dominan sebanyak 76.2 dari tanggapan lain. Hal ini membuktikan bahwa misi Kantor Bank Indonesia telah mencerminkan
maksud pendirian, filosofi dan sasaran perusahaan. Berdasarkan tabel variabel “Tanggapan pegawai terhadap misi Kantor Bank Indonesia
Medan”, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 5
Tabel 6 Apakah Anda puas dengan
company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Puas 1
4.8 4.8
4.8 Puas
18 85.7
85.7 90.5
Kurang Puas
2 9.5
9.5 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat kepuasan pegawai terhadap company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern
perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden yang dikategorikan sangat puas
dengan company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern
Tanggapan Terhadap Misi Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Komunikatif
Komunikatif Kurang
Komunikatif
Tidak Komunikatif
Universitas Sumatera Utara
perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai dikategorikan puas dengan company profile Kantor Bank
Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya sebanyak 18 responden dengan tingkat keabsahan 85.7 dengan kumulatif
persentase 90.5 dan pegawai dikategorikan kurang puas dengan company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang
dimilikinya sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan 9.5 dengan kumulatif persentase 100.
Uraian di atas menjelaskan bahwa pegawai lebih banyak merasa puas dengan company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan
kemampuan yang dimilikinya. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kepuasan pegawai terhadap company profile Kantor
Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya sebanyak, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami
variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 6 Tingkat kepuasan pegawai terhadap
company profile Kantor Bank Indonesia Medan yang mencerminkan kondisi intern perusahaan dan
kemampuan yang dimilikinya
Sangat Puas Puas
Kurang Puas
Universitas Sumatera Utara
Tabel 7 Dilihat dari lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan, apakah
mendorong semangat kompetitif Anda?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Mendorong 4
19.0 19.0
19.0 Mendorong 13
61.9 61.9
81.0 Kurang
Mendorong 4
19.0 19.0
100.0 Total
21 100.0
100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Semangat kompetitif jika dilihat dari lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif
sebagai berikut: dengan jumlah sampe N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat mendorong semangat kompetitif jika dilihat dari lingkungan eksternal
Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 4 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 19.0, pegawai yang mengkategorikan mendorong semangat kompetitif jika dilihat dari
lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 13 responden dengan tingkat keabsahan 61.9 dengan kumulatif persentase 81 dan pegawai yang mengkategorikan kurang
mendorong semangat kompetitif jika dilihat dari lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 4 responden dengan tingkat keabsahan 19 dengan kumulatif persentase
100. Uraian di atas menjelaskan bahwa sebanyak 61.9 pegawai menyatakan jika dilihat dari
lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan dapat mendorong semangat kompetitif pegawai Kantor Bank Indonesia Medan.
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel variabel “Semangat kompetitif jika dilihat dari lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan”, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam
memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 7
Tabel 8 Bagaimana profil perusahaan dengan lingkungan eksternal, apakah sudah sesuai?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Sesuai 3
14.3 14.3
14.3 Sesuai
16 76.2
76.2 90.5
Kurang Sesuai
2 9.5
9.5 100.0
Total 21
100.0 100.0
Semangat kompetitif jika dilihat dari lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Mendorong
Mendorong Kurang
Mendorong
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat kesesuaian pegawai terhadap profil perusahaan dengan lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia”, dapat
diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat sesuai terhadap profil perusahaan dengan
lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia sebanyak 3 orang dengan tingkat kebsahan Valid Percent 14.3, pegawai yang mengkategorikan puas terhadap profil perusahaan dengan
lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia sebanyak 16 responden dengan tingkat keabsahan 76.2 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang mengkategorikan kurang sesuai
terhadap profil perusahaan dengan lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia sebanyak 2 orang dengan tingkat keabsahan 9.5 dengan kumulatif persentase 100.
Dari tabel statistika di atas, pegawai lebih dominan menyatakan puas terhadap profil perusahaan dengan lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia.
Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kesesuaian terhadap profil perusahaan dengan lingkungan eksternal Kantor Bank Indonesia”, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk
memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 8 Tingkat Kesesuaian Terhadap Profil Perusahaan Dengan
Lingkungan Eksternal Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Sesuai Sesuai
Kurang Sesuai
Universitas Sumatera Utara
Tabel 9 Apakah strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan sudah efektif dalam
mencapai misi perusahaan?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Efektif 2
9.5 9.5
9.5 Efektif
17 81.0
81.0 90.5
Tidak Efektif
2 9.5
9.5 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat keefektifan strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan dalam mencapai misi perusahaan” dapat diberikan
analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang, diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat efektif strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan
dalam mencapai misi perusahaan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 9.5, pegawai yang mengkategorikan efektif strategi humas di Kantor Bank Indonesia
Medan dalam mencapai misi perusahaan sebanyak 17 responden dengan tingkat keabsahan 81 dengan kumulatif persentase 90.5 dan pegawai yang mengkategorikan tidak efektif strategi
humas di Kantor Bank Indonesia Medan dalam mencapai misi perusahaan sebanyak 2 responden dengan tingkat keabsahan 9.5 dengan kumulatif persentase 100.
Dari uraian di atas, dominan responden berpendapat sudah efektif strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan dalam mencapai misi perusahaan yaitu berperan aktif dalam
Universitas Sumatera Utara
mendukung pembangunan ekonomi moneter, sistem pembayaran, pengawasan bank serta memberikan saran kepada Pemerintah Daerah dan lembaga terkait lainnya.
Berdasarkan tabel variabel “Tingkat keefektifan strategi humas di Kantor Bank Indonesia Medan dalam mencapai misi perusahaan”, dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk
memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 9
Tabel 10 Bagaimana pemilihan strategi humas, apakah telah memenuhi tujuan jangka
panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki Kantor Bank Indonesia Medan?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Memenuhi 1
4.8 4.8
4.8 Memenuhi 18
85.7 85.7
90.5 Kurang
Memenuhi 1
4.8 4.8
95.2 Tidak
Memenuhi 1
4.8 4.8
100.0 Total
21 100.0
100.0
Tingkat Keefektifan Strategi Humas Di Kantor Bank Indonesia Medan Dalam Mencapai Misi Perusahaan
Sangat Efektif Efektif
Tidak Efektif
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat pemenuhan tujuan jangka panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki melalui pemilihan strategi humas Kantor Bank
Indonesia” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat memenuhi tujuan jangka
panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki melalui pemilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang
mengkategorikan memenuhi tujuan jangka panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki melalui pemilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 18 responden dengan tingkat
keabsahan 85.7 dengan kumulatif persentase 90.5, pegawai yang mengkategorikan kurang memenuhi tujuan jangka panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki melalui pemilihan
strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang mengkategorikan tidak memenuhi tujuan
jangka panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki melalui pemilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahaan 4.8 dengan kumulatif
persentase 100. Dari uraian di atas dominan responden mengkategorikan pemilihan strategi humas telah
memenuhi tujuan jangka panjang untuk mencapai hal yang dikehendaki Kantor Bank Indonesia Medan yaitu dapat dipercaya di daerah melalui peningkatan peran dalam menjalankan tugas-
tugas Bank Indonesia yang diberikan. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat pemenuhan tujuan jangka panjang untuk mencapai
hal yang dikehendaki melalui pemilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui
“pie chart”.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 10
Tabel 11 Bagaimana pengembangan strategi jangka pendek, apakah sudah sesuai dengan
tujuan jangka panjang dan strategi utama Kantor Bank Indonesia Medan?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Sesuai 1
4.8 4.8
4.8 Sesuai
19 90.5
90.5 95.2
Kurang Sesuai
1 4.8
4.8 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat kesesuaian pengembangan strategi jangka pendek dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama Kantor
Bank Indonesia Medan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah
Tingkat Pemenuhan Tujuan Jangka Panjang Untuk Mencapai Hal Yang Dikehendaki Melalui Pemilihan Strategi Humas Kantor Bank Indonesia
Sangat Memenuhi
Memenuhi Kurang
Memenuhi
Tidak Memenuhi
Universitas Sumatera Utara
sampel N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat sesuai pengembangan strategi jangka pendek dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama Kantor
Bank Indonesia Medan sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan sesuai pengembangan strategi jangka pendek dengan tujuan
jangka panjang dan strategi utama Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 19 responden dengan tingkat keabsahan 90.5 dengan kumulatif persentase 95.2 dan pegawai yang
mengkategorikan kurang sesuai pengembangan strategi jangka pendek dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama Kantor Bank Indonesia Medan sebanyak 1 responden dengan tingkat
keabsahan 4.8 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas, pengembangan strategi jangka pendek sudah sesuai dengan tujuan
jangka panjang dan strategi utama Kantor Bank Indonesia Medan. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kesesuaian pengembangan strategi jangka pendek
dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama Kantor Bank Indonesia Medan” dapat diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui
“pie chart”.
Gambar 11 Tingkat Kesesuaian Pengembangan Strategi Jangka Pendek Dengan Tujuan
Jangka Panjang Dan Strategi Utama Kantor Bank Indonesia Medan
Sangat Sesuai Sesuai
Kurang Sesuai
Universitas Sumatera Utara
Tabel 12 Apakah Anda puas terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank
Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian sistem
penghargaan?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Puas 1
4.8 4.8
4.8 Puas
17 81.0
81.0 85.7
Kurang Puas
3 14.3
14.3 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi “Tingkat kepuasan terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber
data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian sistem penghargaan” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel
N=21 orang diketahui responden pegawai yang mengkategorikan sangat puas terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang
dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian sistem penghargaan sebanyak 1 orang dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang
mengkategorikan puas terhadap keputusan pilihan strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya,
Universitas Sumatera Utara
struktur, teknologi dan pemberian sistem penghargaan sebanyak 17 responden dengan tingkat keabsahan 81 dengan kumulatif persentase 85.7 dan pegawai yang mengkategorikan kurang
puas sebanyak 3 responden dengan tingkat keabsahan 14.3 dengan kumulatif persentase 100. Dari uraian di atas dominan responden mengkategorikan puas terhadap keputusan pilihan
strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian sistem
penghargaan. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat kepuasan terhadap keputusan pilihan strategi humas
Kantor Bank Indonesia Medan dengan menggunakan sumber data yang dianggarkan dan menyesuaikan tugas, sumber daya, struktur, teknologi dan pemberian sistem penghargaan” dapat
diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 12 Tingkat Kepuasan Terhadap Keputusan Pilihan Strategi Humas
Kantor Bank Indonesia Medan Dengan Menggunakan Sumber Data Yang Dianggarkan Dan Menyesuaikan Tugas, Sumber Daya,
Struktur, Teknologi Dan Pemberian Sistem Penghargaan
Sangat Puas Puas
Kurang Puas
Universitas Sumatera Utara
Tabel 13 Apakah evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka
pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia sudah efektif sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama?
Frequency Percent Valid
Percent Cumulative
Percent Valid Sangat
Efektif 1
4.8 4.8
4.8 Efektif
15 71.4
71.4 76.2
Kurang Efektif
5 23.8
23.8 100.0
Total 21
100.0 100.0
Berdasarkan “SPSS Statistic Viewer”, tabel frekuensi Tingkat keefektifan evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank
Indonesia Medan sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama” dapat diberikan analisis deskriptif sebagai berikut: dengan jumlah sampel N=21 Orang diketahui responden pegawai
yang mengkategorikan sangat efektif evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai suatu proses untuk
pengendalian bersama sebanyak 1 responden dengan tingkat keabsahan Valid Percent 4.8, pegawai yang mengkategorikan efektif evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap
periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama sebanyak 15 responden dengan tingkat keabsahan 71.4 dengan kumulatif
persentase 76.2 dan pegawai yang mengkategorikan kurang efektif evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan
sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama sebanyak 5 responden dengan tingkat keabsahan 32.8 dengan kumulatif persentase 100.
Universitas Sumatera Utara
Dari uraian di atas, maka dominan pegawai mengkategorikan evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan
sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama sudah efektif. Berdasarkan tabel variabel “Tingkat keefektifan evaluasi atas hal-hal yang telah dicapai
dalam setiap periode jangka pendek strategi humas Kantor Bank Indonesia Medan sebagai suatu proses untuk pengendalian bersama” diilustrasikan dengan tujuan untuk memudahkan dalam
memahami variabel yang diteliti melalui “pie chart”.
Gambar 13
Tingkat Keefektifan Evaluasi Atas Hal-Hal Yang Telah Dicapai Dalam Setiap Periode Jangka Pendek Strategi Humas Kantor Bank Indonesia
Medan Sebagai Suatu Proses Untuk Pengendalian Bersama
Sangat Efektif Efektif
Kurang Efektif
Universitas Sumatera Utara
IV.3.3 Citra Perusahaan Tabel 14
