36
dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat setkemungkinan alternatif strategis.
37
Diagram Matrik SWOT EKSTERNAL
INTERNAL PELUANG
Opportunity TANTANGAN
Threats
KEKUATAN Strength
Keunggulan Komparatif Comparative Advantege
Mobilisasi Mobilization
KELEMAHAN Weakness
DivestasiInvestasi DivestmentInvestment
Kendali Kerusakan Damage Control
a. Sel A ini memberi kemungkinan bagi organisasi untuk berkembang lebih
cepat, namun harus senantiasa waspada terhadap perubahan yang tidak menentu dalam lingkungannya.
b. Sel B menghadapkan organisasi pada isu strategis Mobilization, yaitu kotak
interaksi dan pertemuan antara ancaman dari luar yang diidentifikasikan dengan kekuatan organisasi.
c. Sel C menampilkan isu strategis Investment atau Divestment yang
memberikan pilihan dengan situasi yang kabur.
d. Sel D adalah kotak yang paling lemah dari semua sel karena merupakan
kontak atau titik temu dua sisi yang masing-masing lemah, dan karenanya
37
Freddy Rangkuti, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2001. Cet ke 8, h.31
37
keputusan yang salah akan membawa bencana bagi organisasi. Strategi yang harus diambil adalah Damage Control mengendalikan kerugian yang
diderita sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.
38
Diagram Analisis Swot
Beragam peluang lingkungan
Kuadran III: Kuadran I: Mendukung strategi yang Mendukung Strategi
Berorientasi pada perubahan yang agresif kelemahan kekuatan
internal yang
internal yang penting
besar
Kuadran IV: Kuadran II:
Mendukung strategi Mendukung strategi Yang defensif diversifikasi
Ancaman-ancaman utama lingkungan
Strategi SO Kuadran I
Yang menandakan organisasi sebagai kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategis yang diberikan adalah progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan
mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
38
M. Ismail Yusanto dan M. K. Widjajakusuma, Manajemen Strategis Perspektif Syariah, h. 31-33
38
Strategi ST Kuadran II
Yang menandakan organisasi sebagai kuat namun menghadapi tantangan besar. Rekomendasi strategis yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi, artinya
organisasi dalam kondisi mantap namun mengadapi sejumlah tantangan berat, sehinggadiperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar
bila hanya bertumpu pada strategi berikutnya.
39
Strategi WO Kuadran III
Yang menandakan organisasi yang diberikan lemah namun sangat berpeluang. Artinya disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya untuk menangkap peluang
yang ada sekaligus memperbaiki kinerja organisasi.
Strategi WT Kuadran IV
Yang menandakan organisasi sebagai lemah dan menghadapi tantangan besar. Rekomendasi Strategi Bertahan, artinya kondisi internal organisasi yang lemah yang
dihadapkan pada situasi eksternal yang sulit menyebabkan organisasi berada pada pilihan dilematis.
40
39
ibid, h. 34
40
Ibid, h. 37
39
BAB III GAMBARAN UMUM BMT AL-KAUTSAR
BEKASI TIMUR
A. Sejarah Pendirian Baitul Maal Wat Tamwil Al-Kautsar
BMT Al-Kautsar merupakan salah satu Lembaga Keuangan Mikro Syariah LKMS yang bergerak dibidang simpan pinjam dengan segmen usaha kecil dan
menengah dengan misi utamanya yakni memberdayakan pengusaha kecil dan ekonomi lemah serta mengembangkan sistem ekonomi syariah melalui
pembinaan dan pembiayaan sebagai upaya membebaskan masyarakat dari jeratan rentenir. BMT Al-Kautsar merupakan Koperasi Swadaya Masyarakat KSM
serta partner dari Pusat Kajian Strategis Pembangunan PKSP yang beralamat di jalan Tanjung Lengkong No. 4 Bidara Cina, Jatinegara Jakarta Timur dan
mempunyai cabang yang beralamat di jalan KH. Agus Salim No. 77, Bekasi Timur sesuai izin operasional PINBUK DKI.
1
BMT al-Kautsar didirikan pada tanggal 19 juni 2000 dengan legalitas yang dikeluarkan oleh PHBK dan PKSP serta izin operasional dari PINBUK DKI dan
koperasi dengan Nomer : BI-YINBUK NO.10PINBUK-DKIXII98, BH.NO. 693BHKW.K9II99, BH. NO.149BHKW-9x06.
2
Modal awal yang sudah di keluarkan oleh pihak BMT untuk mendirikan sebuah BMT yang maju sekarang
1
BMT al-Kautsar, Profil LKMS BMT al-Kautsar, h. 2
2
BMT al-Kautsar, Profil LKMS BMT al-Kautsar, h. 2
