28
mudharabah lebih sesuai untuk skema tersebut. Hal ini mengingat prinsip mudharabah memiliki fleksibilitas yang sangat tinggi.
24
E. Analisis SWOT
1. Pengertian Analisis SWOT
Teknik SWOT atau dikenal dengan nama teknik analisis KEKEPAN kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada dasarnya merupakan satu
teknik untuk mengenali berbagai kondisi yang menjadi basis bagi perencanaan strategi. Setelah mengenali isu permasalahan yang dihadapi secara teoritis
perlu dibangun kesepakatan antar stakeholder mengenai “apa yang diinginkan
kedepan” terhadap isu tersebut. Komponen atau elemen apa yang perlu untuk lebih ditingkatkan, dikurangi atau justru diganti, memerlukan suatu proses
analisis yang banyak didasarkan pada peta kondisi SWOT dan isu tersebut. Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal
organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Dalam analisis SWOT meliputi elemen internal:
kekuatan strengths, peluang opportunities, elemen eksternal: kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Keempat elemen dari analisis SWOT
tersebut merupakan penjabaran dari manajemen strategik.
25
24
Muhammad Syafi’i Antonio, BANK SYARIAH dari Teori Ke Praktik, Jakarta: Gema Insani, 2001, cet. I h. 106
25
M. Ismail Yusanto, M. Karebet Widjajakusuma, Pen gantar Manajemen Syari’at, Jakarta :
Khairul Bayan, 200, cet ke 1, h.83
29
Analisa SWOT berguna untuk menganalisa faktor-faktor di dalam organisasi yang memberikan andil terhadap kualitas pelayanan atau salah satu
komponennya sambil mempertimbangkan faktor-faktor eksternal.
26
Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang
kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa
analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan
dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi masalah-masalah yang dihadapi
oleh organisasi.
27
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan
demikian perencanaan strategi strategic planner harus menganalisis faktor- faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah analisis SWOT.
28
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini di dasarkan pada logika yang
26
http:dickyrahardi.blogspot.com200708analisis-swot.html
27
http:blog.unila.ac.idredha20090223analisis-swot-pengertian-swot-pengantar-swot
28
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta PT. Gramedia Pustaka Utama, Februari 2006. Cet. Ke-12, h. 19
30
dapat memaksimalkan kekuatan Strenght dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan
ancaman Threats.
29
2. Fungsi, Manfaat dan Tujuan Analisis SWOT
