57
4. Threath Ancaman a. Sering terjadinya penipuan dari berbagai pihak dengan pernyataan yang
menyimpang. b. Adanya pesaing dari pihak lain bank.
c. Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap transaksi berbasis syariah. d. Perbedaan kompetensi diantara para karyawan
1. Matriks Faktor Strategi Internal
Dalam mengidentifikasi lingkungan internal S-W produk kavling tanah dapat menggunakan pendeketan kualitatif dengan strategi IFAS
International Strategy Factor Analisysis Summary. Sebelum membuat matriks faktor strategi internal, berikut ini adalah cara-cara penetuannya:
a. Tentukan faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-
faktor tesebut terhadap posisi strategis perusahaan. semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00.
c. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang masuk
kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat
58
baik dengan membandingkannya dengan rata-rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif , kebalikannya.
Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata sektor perbankan, nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan
perusahaan dibawah rata-rata sektor perbankan, nilainya adalah 4. d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai
dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor. e. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis internalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam
kelompok industri yang sama.
Tabel 4.4 Analisis Matriks IFAS
Faktor – faktor strategi internal
Bobot Rating
Bobot x Rating
Kekuatan 1. Komunitas anggota khusus untuk
muslim. 2. Sudah bersertifikat.
0,15
0,15 4
4 0,6
0,6
59
3. Dikelola secara syar’i.
4. Harga bersifat tetap, baik dalam jangka waktu pendek ataupun jangka
panjang. 0,10
0,10 4
3 0,4
0,3
Kelemahan 1. Belum
mempunyai atau
bisa menyediakan lahan yang begitu luas.
2. Tanah yang dijadikan kavling, belum bisa secara langsung didirikan untuk
dijadikan sebuah bangunan. 3. Jangka waktu yang diberikan tidak
terlalu lama, hanya berkisar sekitar 5- 7 tahun.
4. Untuk saat ini, belum bisa memiliki tempat kavling yang sesuai dengan
keinginan para anggotanasabah. 0,10
0,15
0,10
0,15 2
2
1
1 0,2
0,3
0,1
0,15
TOTAL 1,00
2,65 TOTAL S-W = x
15- 6 = 9
2. Matriks Faktor Strategi Eksternal.
