Tabel 9. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Div. Kesehatan 3
1 1
Div. Pasar Uang Modal 1
1 4
1 1
Div. Akunting Aanggaran 1
1 1
Div. Investasi 1
4 2
Div. Sumber Daya 2
10 Div. Pengawasan Intern
1 1
Div. Pelayanan Kesehatan 2
1
4 6
23 6
1 10.0
15.0 57.5
15.0 2.5
Staf Kepala
Seksi Deputi
Ka.Div
Total Pegawai
Dasar Jabatan
Divisi Pegawai
Tata Usaha
Berdasarkan Tabel 9 yaitu karakteristik responden berdasarkan jabatan, maka menunjukkan bahwa responden sebagian besar terdiri atas Staf yaitu sebanyak 23
orang 57,5, diikuti oleh Kepala Seksi dan Pegawai Tata Usaha masing-masing sebanyak 6 responden 15, kemudian Pegawai Dasar sebanyak 4 responden 10
dan Deputi Kepala Divisi 1 orang responden 2,5. Kondisi ini mencerminkan adanya pengaplikasian struktur organisasi YKKBI yang menerapkan model desain
organisasi organik, dimana proses pengambilan keputusan dilaksanakan pada semua tingkatan melalui proses kelompok untuk kemudian dihasilkan suatu kebijakan bagi
perusahaan pada level tertinggi manajemen perusahaan. Hal ini menjadi dasar pertimbangan mengapa fungsi analisa lebih dititikberatkan pada level Staf sehingga
posisi jabatan Staf lebih banyak dibandingkan posisi jabatan lainnya.
Tabe l 10. Karakte ristik Re sponde n Be rdasarkan Masa Ke rja 6
6 - 10 11 - 15
15
Div. Kesehatan 2
3 Div. Pasar Uang Modal
1 1
5 1
Div. Akunting Aanggaran 3
Div. Investasi 1
5 1
Div. Sumber Daya 2
3 6
1 Div. Pengawasan Intern
2 Div. Pelayanan Kesehatan
3
6 7
24 3
15.0 17.5
60.0 7.5
Total Masa Ke rja
Divisi
Berdasarkan table 11, karakteristik responden berdasarkan masakerja terlihat bahwa masa kerja 11
– 15 tahun merupakan masa kerja terbesar yaitu sebanyak 24 responden 60 diikuti masa kerja 6-10 tahun sebanyak 7 responden 17,5,
masa kerja kurang dari 6 tahun sebanyak 6 responden 15. Adapun jumlah
responden dengan masa kerja lebih dari 15 tahun hanya sebanyak 3 orang 7,5. Hal ini terkait dengan sejarah pendirian YKKBI, dimana di awal pendirian YKKBI
sebagian besar Karyawan YKKBI berasal dari Karyawan BI. Gambaran hasil penelitian dapat dilihat pada hasil analisis deskriptif berupa
tabel frekuensi. Hasil analisis deskriptif untuk QWL dan komitmen organisasi dari masing-masing variabel diuraikan pada Tabel 11 berikut:
Tabel 11. Gambaran umum Quality of Work Life QWL dan komitmen organisasi di YKKBI
Variabel Q uality of Variabel Q uality of
Variabel Work Life
Work Life Komitmen O rganisasi
A1 F1
KA1 A2
F2 KA2
A3 F3
X20 KA3
A4 F4
X21 KA4
A5 G1
X22 KA5
A6 X3
G2 X23
KB1 B1
H1 KB2
B2 H2
KB3 B3
H3 KB4
B4 H4
KB5 B5
H5 KC1
B6 I1
X26 KC2
B7 I2
X27 KC3
B8 I3
X28 KC4
C1 KC5
C2 C3
X9 C4
X10 D1
X11 D2
X12 D3
X13 E1
X14 E2
X15 E3
X16 E4
X17 E5
X18 KESEHATAN KERJA
X1 X2
X4 X5
PARTISIPASI KARYAWAN
PENGEMBANGAN KARIER
PENYELESAIAN KONFLIK
KOMUNIKASI X6
X7 X8
Simbol Pernyataan
Simbol Pernyataan
Simbol Pernyataan
Y1
Y2
Y3 KESELAMATAN
KERJA
KEAMANAN KERJA KOMPENSASI YANG
LAYAK
KEBANGGAAN AFFECTIVE
COMMITMENT
CONTINUANCE COMMITMENT
NORMATIVE COMMITMENT
X24 X25
X19
4.3. Gambaran Kualitas Kehidupan Kerja di YKKBI
1. Partisipasi Karyawan
Partisipasi karyawan dalam teori Quality of Work Life Cascio, 2006 memiliki tiga indikator yaitu kerjasama karyawan dalam tim X1, partisipasi karyawan
dalam rapat X2 serta peningkatan kualitas tim X3, yang dijelaskan melalui
enam pernyataan yang diajukan kepada karyawan yang ditunjukkan pada Tabel 12 berikut:
Tabel 12. Persepsi karyawan terhadap partisipasi karyawan
Partisipasi Karyawan No
Pernyataan Rataan
skor Pernyataan
Jawaban
1. Pembagian
tugas karyawan
dalam pekerjaan sudah jelas.
3,75 Setuju
2. Setiap karyawan memiliki kesempatan
yang sama untuk menjadi anggota dari suatu kepanitiaan dalam setiap kegiatan
yang diselenggarakan oleh Perusahaan. 3,33
Ragu-ragu
3. Saya
memperoleh wewenang
yang memadai atas pekerjaan.
3,68 Setuju
4. Karyawan
memiliki peranan
dalam pengambilan keputusan terkait kebijakan
perusahaan. 3,38
Ragu-ragu 5.
Karyawan memiliki peluang memperoleh pengakuan atas pekerjaannya.
3,93 Setuju
6. Setiap karyawan memiliki kesempatan
yang sama untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya dalam rangka membantu
kelancaran pekerjaan. 3,88
Setuju Rataan total
3,65 Setuju
Persepsi karyawan tentang partisipasi karyawan sebagian besar berada pada jawaban positif, hal ini ditunjukkan dengan skor rataan keseluruhan sebesar 3,65
yang berada pada rentang setuju, situasi tersebut mengindikasikan bahwa partisipasi karyawan di perusahaan sudah baik, terlihat dari kerjasama karyawan
dalam tim, partisipasi karyawan dalam rapat maupun peningkatan kualitas tim. Skor tertinggi terlihat dari
pernyataan “karyawan memiliki peluang memperoleh pengakuan atas pekerjaannya
” sebesar 3,93. Data ini mencerminkan situasi yang terjadi di YKKBI dimana sebagai contoh seorang Staf yang
dapat menghasilkan suatu analisa mengenai perkembangan salah satu anak
perusahaan guna
memperoleh kesimpulan
apakah anak
perusahaan tersebut telah mencapai target yang ditetapkan atau tidak. 2.
Pengembangan Karir Variabel pengembangan karir dalam teori Quality of Work Life Cascio, 2006
memiliki empat indikator yaitu perlindungan jabatan X4, pelatihan pendidikan X5, penilaian kegiatan X6, dan promosi dari dalam X7 yang
dijelaskan melalui delapan pernyataan yang diajukan kepada karyawan,
