ini masih dirasakan kurang tertanam pada pegawai, di mana hal ini sudah disadari oleh pihak pimpinan. Gejala rendahnya penerapan budaya organisasi di PT Bank
Agroniaga Tbk, terlihat sering terjadinya perselisihan-perselisihan internal antar setiap pegawai akibat perbedaan budaya setiap individu yang ada. Perselisihan ini juga
diakibatkan karena proses komunikasi antar setiap pegawai bahkan pegawai dengan atasannya tidak berjalan dengan semestinya.
I.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, dirumuskan masalah sebagai berikut: 1. Sejauhmana pengaruh motivasi kerja, serta budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai pada PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan? 2. Sejauhmana pengaruh penghargaan, serta pendidikan dan pelatihan terhadap
motivasi kerja pegawai pada PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan?
I.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk: 1. Mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja, serta budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan. 2. Mengetahui dan menganalisis pengaruh penghargaan, serta pendidikan dan
pelatihan terhadap motivasi kerja pegawai pada PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
I.4. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut: 1. Sebagai sumbangan ilmiah dan diharapkan dapat dijadikan informasi yang
bermanfaat dalam meningkatkan kinerja pegawai bagi pimpinan PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan melalui pengelolaan sumber daya manusia yang
berkaitan dengan motivasi kerja dan budaya organisasi dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai.
2. Sebagai masukan kepada dunia pendidikan, yakni Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan khususnya bagi Program Studi Magister Ilmu
Manajemen. 3. Menambah dan memperluas pengetahuan peneliti dalam hal manajemen
khususnya yang berhubungan dengan masalah motivasi, budaya organisasi dan kinerja pegawai.
4. Bagi kalangan pendidikan atau akademisi, sebagai informasi serta untuk referensi bagi pihak lain yang akan melakukan penelitian yang sama di masa yang akan
datang.
I.5. Kerangka Berpikir
