92
Berdasarkan Tabel IV-4 dapat dijelaskan bahwa latar belakang pendidikan pegawai PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan yang paling dominan adalah
pegawai yang memiliki latar belakang pendidikan Strata Satu S1 yang berjumlah 31 orang 77,50. Menurut salah seorang staff Divisi Sumber Daya Manusia SDM PT
Bank Agroniaga Tbk, Bahwa perusahaan memang menitik beratkan level perekrutan pada Strata Satu S1, karena pada level ini setiap calon pegawai diharapkan telah
memiliki pengetahuan dan keterampilan dasar yang cukup dalam bekerja, sehingga diharapkan nantinya setiap pegawai lebih dapat menyesuaikan diri dengan cepat
terhadap kebutuhan perusahaan.
IV.1.5. Penjelasan Atas Variabel Penelitian Hipotesis Pertama
IV.1.5.1. Penjelasan responden atas variabel motivasi kerja Tanggapan responden terhadap kuisioner yang diberikan untuk variabel
motivasi kerja X
1
agar terlihat sistematis berikut ini disajikan data-data yang telah dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi.
Tabel IV-5. Penjelasan Responden atas Variabel Motivasi Kerja
No Item
A B
C D
E F
F F
F F
1. 3
7,50 33
82,50 4
10,00 2.
3 7,50
34 85,00
3 7,50
3. 3
7,50 33
82,50 4
10,00 4.
6 15,00
30 75,00
4 10,00
5. 3
7,50 28
70,00 8
20,00 1
2,50 6.
5 12,50
31 77,50
4 10,00
7. 3
7,50 33
82,50 4
10,00
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
93
Untuk butir pertanyaan-pertanyaan variabel motivasi kerja, sebagian besar responden memberikan opsi jawaban b dengan rata-rata responden 31,71 orang atau
79,28 dan c dengan rata-rata responden sebanyak 4,43 orang atau sebesar 11,43, hal ini menunjukkan pegawai PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan memberikan
tanggapan yang positif terhadap motivasi kerja pegawai PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan, walaupun terdapat sebagian pegawai yang merasakan perlu
memperhatikan motivasi kerja pegawai PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan karena ada sebagian pegawai yang merasa kurangnya keinginan untuk menunjukkan
kinerja yang terbaik. IV.1.5.2. Penjelasan responden atas variabel budaya organisasi
Tanggapan responden terhadap kuisioner yang diberikan untuk variabel budaya organisasi X
2
agar terlihat sistematis berikut ini disajikan data-data yang telah dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi.
Tabel IV-6. Penjelasan Responden atas Variabel Budaya Organisasi
No Item
A B
C D
E F
F F
F F
1. 1
2,50 33
82,50 6
15,00 2.
4 10,00
33 82,50
3 7,50
3. 1
2,50 35
87,50 4
10,00 4.
3 7,50
29 72,50
8 20,00
5. 2
5,00 34
85,00 4
10,00 6.
1 2,50
36 90,00
3 7,50
7. 3
7,50 30
75,00 7
17,50 8.
2 5,00
29 72,50
9 22,50
9. 3
7,50 30
75,00 7
17,50 10.
2 5,00
32 80,00
6 15,00
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
94
Untuk butir pertanyaan-pertanyaan variabel budaya organisasi, sebagian besar responden memberikan opsi jawaban b dengan rata-rata responden 32,10 orang atau
80,25 dan c dengan rata-rata responden sebanyak 5,7 orang atau sebesar 14,25, hal ini menunjukkan pegawai memberikan tanggapan yang positif terhadap budaya
organisasi di PT Bank Agroniaga Tbk Cabang Medan, walaupun terdapat sebagian pegawai yang merasakan perlu lebih diperhatikan lagi budaya organisasi
di perusahaan mereka dengan memberikan komentar atas pertanyaan yang diberikan seperti kurangnya keeratan hubungan kerja sama antar bagian di perusahaan, pegawai
dituntut untuk bekerja giat dalam menyelesaikan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya sementara perusahaan kurang serius dalam menjaga kenyamanan kerja bagi
pegawainya. IV.1.5.3. Penjelasan responden atas variabel kinerja pegawai
Tanggapan responden terhadap kuisioner yang diberikan untuk variabel kinerja pegawai Y agar terlihat sistematis berikut ini disajikan data-data yang telah
dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
95
Tabel IV.7. Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Pegawai
No Item
A B
C D
E F
F F
F F
1. 3
7,50 32
80,00 5
12,50 2.
4 10,00
32 80,00
4 10,00
3. 3
7,50 33
82,50 4
10,00 4.
7 17,50
27 67,50
6 15,00
5. 4
10,00 32
80,00 4
10,00 6.
3 7,50
33 82,50
4 10,00
7. 7
17,50 26
65,00 7
17,50 8.
4 10,00
29 72,50
7 17,50
9. 3
7,50 32
80,00 5
12,50 10.
9 22,50
29 72,50
2 5,00
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Untuk butir pertanyaan-pertanyaan variabel kinerja pegawai, sebagian besar responden memberikan opsi jawaban b dengan rata-rata responden 30,50 orang atau
76,25 dan a dengan rata-rata responden sebanyak 4,70 orang atau sebesar 11,75, hal ini menunjukkan pegawai memberikan tanggapan yang positif pada kinerja yang
tinggi dalam bekerja, walaupun terdapat sebagian pegawai yang merasakan perlu lebih diperhatikan lagi kinerja pegawai dengan memberikan komentar atas pertanyaan yang
diberikan seperti kurangnya kecepatan kerja pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan, kurangnya kerajinan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan serta kurangnya
kemampuan kerjasama pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
IV.1.6. Penjelasan Atas Variabel Penelitian Hipotesis Kedua
