Bernardin dan Russel dalam Rosyidi 2007 menyebutkan adanya enam kriteria untuk mengukur kinerja seorang pegawai, yaitu:
1 Quality, sejauhmana kemampuan menghasilkan sesuai dengan kualitas standar yang ditetapkan perusahaan.
2 Quantity, sejauhmana kemampuan menghasilkan sesuai dengan jumlah standar yang ditetapkan perusahaan.
3 Timeleness, tingkat sejauhmana suatu kegiatan diselesaikan pada waktu yang dikehendaki dengan memperhatikan koodinasi output lain serta waktu yang
tersedia untuk kegiatan lain. 4 Cost of effectiveness, sejauhmana tingkat penerapan sumberdaya manusia,
keuangan, teknologi, dan material yang mampu dioptimalkan. 5 Need of supervision, sejauhmana tingkatan seorang pegawai untuk bekerja
dengan teliti tanpa adanya pengawasan yang ketat dari supervisor. 6 Interpersonal input, sejauhmana tingkatan seorang pegawai dalam pemeliharaan
harga diri, nama baik dan kerjasama, diantara rekan kerja dan bawahan.
II.4.4. Tujuan Penilaian Kinerja
Agar tercapainya tujuan perusahaan, maka diharapkan terjadinya hubungan yang harmonis pada pihak atasan dan bawahan. Dengan adanya penilaian kinerja
pegawai dan pimpinan akan melakukan tugasnya seperti dalam hal berjalannya promosi jabatan terhadap pegawai, begitu pula sebaliknya.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
Tujuan penilaian kinerja menurut Hasibuan 2005, sebagai berikut: 1.
Sebagai dasar pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi, pemberhentian dan penempatan besarnya balas jasa.
2. Untuk mengukur prestasi kerja yaitu sejauhmana pegawai bias sukses dalam
pekerjaannya. 3.
Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan dari dalam pekerjaannya.
4. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan keefektifan jadwal kerja
dan peralatan kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja dan peralatan kerja.
5. Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi pegawai yang
berada di dalam organisasi. 6.
Sebagai alat untuk mendapatkan motivasi kerja pegawai sehingga dicapai tujuan untuk mendapatkan performance kerja yang baik.
7. Sebagai alat untuk bisa melihat kekurangan atau kelemahan dan kelebihan
di masa lampau dan meningkatkan kemampuan pegawai selanjutnya. 8.
Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan pegawai. 9.
Sebagai alat memperbaiki atau mengembangkan kecakapan pegawai. 10.
Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
Sedangkan menurut Sastrohadiwirjo 2002 selain dapat digunakan sebagai standar penerimaan dan penentuan kompensasi serta administrasi bagi tenaga kerja,
penilaian kinerja dilakukan dengan tujuan sebagai berikut: 1.
Sumber data untuk perencanaan ketenagakerjaan dan kegiatan pengembangan jangka panjang bagi perusahaan yang bersangkutan.
2. Nasihat yang perlu disampaikan kepada para tenaga kerja dalam perusahaan.
3. Alat untuk memberikan umpan balik yang mendorong kearah kemajuan dan
kemungkinan memperbaikimeningkatkan kualitas kerja bagi para tenaga kerja. 4.
Salah satu cara untuk menetapkan kinerja yang dihadapkan dari seorang pemegang tugas dan pekerjaan.
5. Landasanbahan informasi dalam pengambilan keputusan pada bidang
ketenagakerjaan baik promosi, mutasi maupun kegiatan ketenagakerjaan lainnya. Menilai perilaku dan prestasi kerja pegawai untuk kebijakan masa yang akan
datang oleh pimpinan sebagai dasar untuk mengambil keputusan tentang promosi, mutasi, demosi dan lainnya adalah hal yang wajib dilakukan. Keselarasan hubungan
yang baik antara pimpinan dengan bawahan adalah suatu akses yang diinginkan oleh perusahaan.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
II.5. Teori tentang Pendidikan dan Pelatihan II.5.1. Pengertian Pendidikan dan Pelatihan
