Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Defenisi Operasional

31

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey eksplanasi. Penelitian survei eksplanasi adalah penelitian survei yang bertujuan untuk mencari pengaruh variabel motivasi X 1 dan budaya X 2 terhadap variabel kinerja karyawan Y.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam, jalan Diponegoro No 21b Lubuk Pakam. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan November 2013 hingga Januari 2014.

3.3 Batasan Operasional

a. Variabel Bebas Variabel X terdiri dari motivasi X 1 dan budaya Organisasi X 2 . b. Variabel Terikat Variabel Y terdiri dari kinerja karyawan pada PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam.

3.4 Defenisi Operasional

Tujuan utama pemberian defenisi operasional adalah suatu defenisi yang diberikan pada suatu variabel dengan cara memberikan arti atau memberi spesifikasi kegiatan, ataupun memberikan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel tersebut. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel yang diteliti, yaitu: 32 1. Variabel Bebas Variabel X terdiri dari motivasi X 1 dan budaya Organisasi X 2 : a. Variabel motivasi karyawan X 1 adalah faktor yang mendorong karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance untuk melakukan kegiatan. Motivasi menjadi penggerak diri karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. b. Variabel budaya organisasi X 2 adalah sekumpulan nilai yang diakui oleh semua karyawan di PT CIMB Niaga Auto Finance sebagai pedoman untuk berperilaku demi tercapainya tujuan organisasi. 2. Variabel terikat Y yang terdiri dari Kinerja Karyawan. Pada penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah kinerja Y yaitu hasil kerja baik secara kualitas dan kuantitas yang dihasilkan baik oleh karyawan di PT CIMB Niaga Auto Finance. Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel No Variabel Defenisi Variabel Dimensi Indikator Skala Pengukuran 1 Motivasi Karyawan Faktor yang mendorong karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance untuk melakukan kegiatan. Motivasi menjadi penggerak diri karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. 1. Intrinsik 2. Ekstrinsik 1. Tanggung jawab 2. Kemajuan 3. Pekerjaan itu sendiri 4. Penghargaan 1. Kebijakan perusahaan 2. Hubungan antar pribadi 3. Kompensasi 4. Kondisi Kerja Skala Likert 33 2 Budaya Organisasi Sekumpulan nilai yang diakui oleh semua karyawan di PT CIMB Niaga Auto Finance sebagai pedoman untuk berperilaku demi tercapainya tujuan organisasi. 1. Pelatihan dan Pendidikan 2. Tempat Kerja 3. Disiplin Kerja 4. Supervisor 1. Kebutuhan pelatihan dan pendidikan 2. Sarana pelatihan dan pendidika 3. Suasana Kerja 4. Peralatan kerja 5. Norma 6. Sikap 7. Kedekatan personal 8. Kemampuan memotivasi karyawan Skala Likert 3 Kinerja Karyawan Merupakan hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan oleh karyawan di PT CIMB Niaga Auto Finance. 1. Kuantitas kerja 2. Kualitas kerja 3. Kerjasama 4. Pemanfaatan waktu 1. Volume pekerjaa 2. Efisiensi waktu 3. Pelaksanaan pekerjaan secara tepat dan cepat 4. Berhati-hati dalam melaksanakan pekerjaan 5. Kerjasama dengan rekan kerja 6. Kemampuan membina hubungan dengan atasan 7. Penggunaan waktu yang baik 8. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Skala Likert Sumber: Kusni 2003:321, Herzberg dalam Tampubolon 2004:86, Hardjosoedarmo 2001:70, Mangkunegara 2001:45 data diolah 3.5 Skala Pengukuran Variabel Pengukuran indikator variabel dalam penelitian ini menggunakan skala likert, yaitu dengan menyusun pertanyaan atau pernyataan yang masing-masing item diberi range skor dalam skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial Sugiyono 2005:86. 34 Peneliti memberikan lima alternatif jawaban kepada responden untuk masing-masing variabel dengan menggunakan skala 1 sampai 5. Adapun skor yang diberikan dapat dilihat pada Tabel 3.2 sebagai berikut : Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert No Pernyataan Skor 1 Sangat Setuju SS 5 2 Setuju S 4 3 Kurang Setuju KS 3 4 Tidak Setuju TS 2 5 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber: Sugiyono 2005 : 87 3.6 Populasi dan Sampel

3.6.1 Populasi

Arikunto 2006:130 mengatakan bahwa populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Sebagai populasi penelitian ini adalah karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam yang berjumlah 35 orang.

3.6.2 Sampel

Sugiyono 2005:90 mengatakan bahwa sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sejalan dengan pendapat tersebut Arikunto 2006:131 mengatakan bahwa sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh atau sensus. Sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Jadi sampel dalam penelitian ini adalah semua karyawan di PT CIMB Niaga Auto Finance cabang Lubuk Pakam yang berjumlah 35 orang. 35

3.7 Jenis Data

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja dan Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran di PT CIMB Niaga Auto Finance Medan 1

1 83 80

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank CIMB Niaga TBK Cabang Icon Sumatera Utara

7 118 128

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam

6 106 112

Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kerja Karyawan PT. CIMB Niaga Auto Finance Cabang Medan II)

0 46 112

PENGARUH KEPRIBADIAN DAN KEMAMPUANTERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MULTINDO AUTO Pengaruh Kepribadian Dan Kemampuan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Multindo Auto Finance Cabang Surakarta.

0 2 13

BAB II LANDASAN TEORI - Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam

0 0 13

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam

0 0 9

ABSTRAK PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT CIMB NIAGA AUTO FINANCE CABANG LUBUK PAKAM

0 0 10

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Motivasi Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Cimb Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam

0 1 9

Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kerja Karyawan PT. CIMB Niaga Auto Finance Cabang Medan II)

0 0 13