27 sebesar 60,1, yang artinya ada hubungan yang positif dan signifikan, dan
sisanya tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
2.5 Kerangka Konseptual
Menurut Umar 2008:215 kerangka konseptual adalah suatu kerangka berpikir tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah
terindentifikasi sebagai masalah riset.
a. Hubungan Motivasi dengan Kinerja Karyawan
Motivasi merupakan faktor-faktor pendorong dalam melakukan suatu aktivitas dan memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja karyawan.
Motivasi mengarahkan karyawan pada tujuan organisasi agar mau bekerja dan berusaha sehingga keinginan para karyawan dan tujuan organanisasi dapat
tercapai. Motivasi seorang dalam melakukan seuatu pekerjaan terjadi karena adanya suatu kebutuhan hidup yang harus dipenuhi. Kebutuhan ini dapat berupa
kebutuhan ekonomis yaitu untuk memperoleh uang, sedangkan kebutuhan nonekonomis dapat diartikan sebagai kebutuhan untuk memperoleh penghargaan
dan keinginan lebih maju. Dengan segala kebutuhan tersebut, seorang dituntut untuk lebih giat dan aktif dalam bekerja, untuk mencapai hal ini diperlukan
adanya motivasi dalam melakukan pekerjaan, karena dapat mendorong seorang bekerja dan selalu berkeinginan untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu jika
pegawai yang mempunyai motivasi kerja tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinggi.
Sunarto 2005:16 memberikan pendapat tentang pentingnya motivasi yaitu motivasi pada dasarnya adalah proses yang menentukan seberapa banyak
28 usaha yang akan dicurahkan untuk melaksanakan pekerjaan. Motivasi atau
dorongan untuk bekerja ini sangat menentukan bagi tercapainya sesuatu tujuan, maka manusia harus dapat menumbuhkan motivasi kerja setinggi-tingginya bagi
para karyawan dalam perusahaan”. Menurut Mathis 2006:114 salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja
seseorang adalah motivasi, dimana motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan seorang berusaha untuk mencapai tujuan atau hasil yang
diinginkan. Hal ini berarti bahwa setiap pengingkatan motivasi kerja pegawai akan memberikan pengingkatan yang sangat berarti bagi peningkatan kinerja
pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
b. Hubungan Budaya Organisasi dengan Kinerja Karyawan
Setiap karyawan dikelilingi oleh budaya organisasi. Budaya Organisasi membentuk latar belakang yang berkaitan dengan lingkungan, kondisi kerja,
sikap, perilaku, serta persepsi karyawan pada organisasi tempat mereka bekerja. Behavior atau perilaku merupakan bagian dari budaya yang berkaitan dengan
kinerja sebab dengan berperilaku seseorang akan dapat memperoleh yang Ia kehendaki dan yang Ia harapkan.
Menurut Djokosusanto 2003:42 adanya keterkaitan hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan yang dapat dijelaskan dalam model
diagnosis budaya organisasi yang menyatakan bahwa semakin baik kualitas faktor-faktor organisasi, maka semakin baik pula kinerja karyawannya. Dengan
adanya budaya organisasi maka karyawan semakin dimudahkan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan perusahaan, dan membantu karyawan untuk
29 mengetahui tindakan apa yang seharusnya dilakukan sesuai dengan nilai-nilai
yang ada didalam perusahaan, yang mana nilai tersebut dijadikan sebagai pedoman dalam diri karyawan.
Berdasarkan teori pendukung dan perumusan masalah yang dikemukakan, Gambar 1.1 dibawah ini merupakan suatu kerangka konseptual yang berfungsi
sebagai penuntun, sekaligus mencerminkan alur berfikir yang merupakan dasar bagi perumusan hipotesis.
Gambar 1.1: Kerangka Konsep Tentang Pengaruh Motivasi Karyawan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT CIMB
Niaga Auto Finance Sumber: Mangkunegara 2005:29, Sunarto 2005: 16, Malthis 2006:114 data
diolah 2.4 Hipotesis
Hipotesis adalah penjelasan sementara tentang perilaku, fenomena, atau keadaan tertentu yang telah terjadi atau akan terjadi. Dengan kata lain, hipotesis
merupakan jawaban sementara yang telah disusun peneliti, yang kemudian akan diuji kebenarannya melalui penelitian yang dilakukan Kuncoro, 2003:48.
Berdasarkan kerangka konseptual, maka hipotesis yang dapat dikemukakan sehubungan dengan permasalahan tersebut adalah:
Motivasi Karyawan X ₁
Kinerja Karyawan Y
Budaya Organisasi X ₂
30 1.
Motivasi Karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam.
2. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT CIMB
Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam. 3.
Motivasi Karyawan dan Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam.
31
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey eksplanasi. Penelitian survei eksplanasi adalah penelitian survei yang
bertujuan untuk mencari pengaruh variabel motivasi X
1
dan budaya X
2
terhadap variabel kinerja karyawan Y.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada PT CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam, jalan Diponegoro No 21b Lubuk Pakam. Waktu penelitian
dilaksanakan pada bulan November 2013 hingga Januari 2014.
3.3 Batasan Operasional
a. Variabel Bebas Variabel X terdiri dari motivasi X
1
dan budaya Organisasi X
2
. b. Variabel Terikat Variabel Y terdiri dari kinerja karyawan pada PT
CIMB Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam.
3.4 Defenisi Operasional
Tujuan utama pemberian defenisi operasional adalah suatu defenisi yang diberikan pada suatu variabel dengan cara memberikan arti atau memberi
spesifikasi kegiatan, ataupun memberikan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel tersebut. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel
yang diteliti, yaitu:
