Struktur Organisasi Deskripsi Objek Penelitian

diperkirakan dapat menampung 7 hingga 10 juta penumpang dan 10.000 pergerakan pesawat per tahun. Luas terminal penumpang yang akan dibangun adalah sekitar 6,5 hektar dengan fasilitas area komersial seluas 3,5 hektar dan fasilitas kargo seluas 1,3 hektar. Bandar udara International Medan Baru memiliki panjang Sementara setelah selesainya tahap I, tahap II bandar udara ini direncanakan akan menampung 25 juta penumpang per tahun. landas pacu 3.750 meter, dan sanggup didarati oleh pesawat berbadan lebar termasuk Airbus A380 .

4.1.1.2. Struktur Organisasi

Susunan organisasi institusi yang terlibat didalam proyek pembangunan Bandar Udara Medan Baru dapat dilihat pada gambar berikut dibawah ini: a. Struktur Organisasi Pemilik Proyek : Sumber : Satuan Kerja Bandar Udara Medan Baru Kuasa Pengguna Anggaran Kabid Sipil dan Lingkungan Kabid ADM dan Umum Bendahara Pengeluaran Pejabat Pembuat Komitmen Pejabat SAI Pejabat Penguji dan Penandatangan SPM Kabid Gedung dan Landscape Kabid Mech. dan Electrical Kabid Navigasi dan Peralatan Staf Staf Staf Staf Kepala Satuan Kerja Universitas Sumatera Utara Gambar 4.1 Struktur Organisasi Satuan Kerja Bandar Udara Medan Baru b. Struktur Organisasi Konsultan : Sumber : Satuan Kerja Bandar Udara Medan Baru Gambar 4.2 Struktur Organisasi Konsultan Manajemen Konstruksi Construction Manajer Deputy Construction Manajer 1. TA. Sipil 2. TA. Lingkungan 3. TA. Bangunan 4. TA. Landscape 5. TA. Mekanikal 6. TA. Elektronik 7. TA. Navigasi Field Engineer 1. TA. Dokumen kontrak 2. TA. Planning dan Scheduling 3. TA. K-3 4. TA. Material dan asisten 5. TA. Mek. Tanah dan asisten 6. TA. Laboratorium dan asisten 7. TA. Geodesi dan asisten 8. TA. Quantity Surveyor dan asisten Quality Control Bagian Keuangan 1. Sekretaris 2. Programmer 3. CAD Operator 4. Administrasi 5. Sopir 1 6. Sopir 2 7. Sopir 3 8. Security 1 9. Security 2 10. Office Boy Staf Pendukung Field Coordinator Kontrak 1,3 dan 4 Field Coordinator Kontrak 2 dan 5 Field Coordinator Kontrak 7A dan 7B Field Coordinator Kontrak 6A,6B dan 6C Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Universitas Sumatera Utara c. Struktur Organisasi Kontraktor : Sumber : Dokumen kontrak Satuan Kerja 2010 Gambar 4.3 Struktur Organisasi Kontraktor Organisasi personil pelaksana proyek di atas menunjukkan hirarki tanggung jawab dan wewenang tugas dari masing-masing personil yang diarahkan dan dikendalikan oleh 3 tiga pucuk pimpinan, yaitu Manajer Proyek Project Manager, wakil manajer proyek Deputi Project Manager dan manajer lapangan Site Engineering dengan tugas yang telah ditentukan. Manajer Proyek Deputi Manajer Proyek Administrasi Keuangan Divisi Engineering Chief Engineer Logistik Pengendalian Site Engineer Material, Peralatan, dll Biaya, Mutu, Waktu dan K3 Arsitektur Mekanikal Elektrikal Sipil Pelaksana Supervisor Supervisor Pelaksana Pelaksana Supervisor Pelaksana Supervisor Universitas Sumatera Utara

4.1.2. Karakteristik Responden

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Dan Penerapan Standar Operasional Prosedur Pelayanan Keperawatan Terhadap Kinerja Perawat Di RSU Mitra Sejati Medan Tahun 2010

4 48 157

Sistem Informasi Standar Operasional Prosedur Perusahaan Chillight

2 21 49

Pengaruh Penerapan Standar Prosedur Operasional dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Charoen Pokhpand Jaya Farm I Medan

10 79 142

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Sukoharjo).

0 3 15

PENGARUH PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Sukoharjo).

0 4 19

PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA MANAJERIAL DENGAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 1 14

ANGKETKUISIONER ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAN STANDAR OPERASI PROSEDUR TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DALAM PENYELESAIAN PROYEK BANDAR UDARA MEDAN BARU

0 0 47

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN 2.1. Penelitian Terdahulu - Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Standar Operasional Prosedur terhadap Kinerja Manajerial Proyek Bandar Udara Medan Baru

1 2 37

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Standar Operasional Prosedur terhadap Kinerja Manajerial Proyek Bandar Udara Medan Baru

0 0 13

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PROYEK BANDAR UDARA MEDAN BARU TESIS

0 1 21