3. Pengertian Profesi Guru
Menurut Kunandar 2007: 46, profesi guru adalah keahlian dan kewenangan khusus dalam bidang pendidikan, pengajaran dan pelatihan
yang ditekuni untuk menjadi mata pencaharian dalam memenuhi kebutuhan hidup yang bersangkutan. Guru sebagai profesi berarti guru
sebagai pekerja yang mensyaratkan kompetensi keahlian dan
kewenangan dalam
pendidikan dan
pembelajaran agar
dapat melaksanakan pekerjaan tersebut secara efektif dan efisien serta berhasil
guna. Pendapat mengenai profesi guru juga dikemukakan oleh Danim
2010: 59, bahwa profesi guru merupakan profesi yang hanya dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien oleh seseorang yang dipersiapkan
untuk menguasai kompetensi keguruan melalui pendidikan dan pelatihan khusus.
Dari kedua pendapat di atas mengenai profesi guru, maka dapat disimpulkan bahwa profesi guru adalah profesi yang ditekuni oleh
seseorang yang menguasai kompetensi dalam bidang pendidikan yang diperoleh melalui pendidikan atau pelatihan khusus secara intensif.
C. Aspek Finansial dan Non Finansial
1. Aspek Finansial
Aspek finansial dapat dikatakan sebagai keadaan keuangan seseorang dari kompensasi yang diterimanya dalam bekerja. Kompensasi
adalah penghargaan atau imbalan yang diterima oleh pekerja yang diberikan oleh suatu organisasi berdasarkan kontribusi maupun kinerja
secara produktif Widodo, 2015: 155. Kompensasi dapat berupa gaji, upah, atau tunjangan.
a. Gaji
Menurut Kadarisman 2012: 316, gaji adalah salah satu jenis balas jasa yang diberikan kepada pekerja secara periodik, biasanya
dibayarkan setelah bekerja selama satu bulan berjalan. Gaji menjadi salah satu alasan bagi seseorang dalam bekerja atau barangkali
merupakan alasan yang paling penting karena dapat meningkatkan prestasi, mengembangkan diri, dan mengaktualisasikan diri.
b. Upah
Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan
atau banyaknya pelayanan yang diberikan. Tidak seperti gaji yang jumlahnya relatif tetap, besarnya upah dapat berubah-ubah, dengan
demikian besarnya upah yang diberikan kepada para pekerja telah disepakati sebelumnya oleh kedua belah pihak. Kadarisman, 2012:
122-123. c.
Tunjangan Menurut Kadarisman 2012: 230, tunjangan merupakan
tambahan penghasilan yang diberikan organisasi kepada para pekerjanya. Tunjangan dapat bermacam-macam sebutannya seperti
tunjangan jabatan, tunjangan transpor, tunjangan keluarga, tunjangan pembangunan, dan sebagainya. Pemberian tunjangan pada umumnya
terkait dengan upaya organisasi untuk memenuhi kebutuhan para pekerjanya akan rasa aman dan sebagai bentuk tanggung jawab sosial
organisasi kepada para pekerjanya. Menurut Triatna 2015: 99-100, tujuan pemberian kompensasi
kepada pekerja antara lain sebagai berikut: a.
Ikatan Kerja Sama Dengan pemberian kompensasi maka terjalinlah ikatan kerja sama
secara formal antara atasan dan pekerja. b.
Kepuasan Kerja Dengan pemberian kompensasi, pekerja akan dapat memenuhi
kebutuhan-kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga dia akan memperoleh kepuasan kerja.
c. Pengadaan Efektif
Apabila sistem kompensasi yang ditetapkan cukup besar, maka pengadaan pekerja yang berkualitas untuk organisasi akan lebih
mudah. d.
Motivasi Apabila kompensasi yang diberikan cukup besar, maka atasan akan
lebih mudah memotivasi pekerjanya.
e. Stabilitas Karyawan
Dengan sistem kompensasi berprinsip adil, layak dan eksternal konsistensi yang kompetitif, maka stabilitas pekerja akan lebih
terjamin. f.
Disiplin Dengan pemberian kompensasi yang cukup besar maka kedisiplinan
pekerja akan semakin baik. g.
Pengaruh Serikat Buruh Dengan adanya sistem kompensasi yang baik, maka pengaruh serikat
buruh dapat dihindari dan pekerja akan fokus pada pekerjaannya. h.
Pengaruh Pemerintah Apabila sistem kompensasi sesuai dengan undang-undang yang
berlaku, maka intervensi pemerintah dapat dihindari. Besar kecilnya kompensasi yang diterima oleh pekerja dipengaruhi
oleh faktor-faktor sebagai berikut: a.
Penawaran dan Permintaan Tenaga Kerja Apabila pencari kerja lebih banyak daripada lowongan pekerjaan maka
kompensasi relatif kecil, dan sebaliknya apabila pencari kerja lebih sedikit daripada lowongan pekerjaan maka kompensasi relatif lebih
besar. b.
Kemampuan dan Kesediaan Organisasi Apabila kemampuan dan kesediaan organisasi untuk membayar
semakin baik maka tingkat kompensasi akan semakin besar, namun
apabila kemampuan dan kesediaan organisasi untuk membayar semakin berkurang maka tingkat kompensasi juga semakin kecil.
c. Organisasi Pekerja
Apabila organisasi pekerja kuat maka tingkat kompensasi akan tinggi, namun apabila organisasi pekerja tidak kuat maka tingkat kompensasi
akan rendah. d.
Produktivitas Kerja Seorang pekerja yang produktivitasnya baik maka kompensasi yang
dia peroleh akan besar, namun apabila produktivitasnya buruk maka kompensasi yang dia peroleh akan kecil.
e. Pemerintah dengan Undang-Undang dan Keputusan Presiden
Pemerintah dengan
undang-undang dan
keputusan presiden
menetapkan besarnya batas upah minimum dengan tujuan agar atasan tidak semena-mena dalam menetapkan besarnya kompensasi bagi para
pekerjanya. f.
Biaya Hidup Apabila biaya hidup di suatu daerah tinggi maka tingkat kompensasi
juga akan tinggi, dan sebaliknya apabila biaya hidup di suatu daerah rendah maka tingkat kompensasi juga akan rendah.
g. Posisi Jabatan
Pekerja yang menduduki jabatan tinggi dalam organisasinya, dia akan menerima kompensasi yang lebih besar daripada pekerja yang
menduduki jabatan rendah.
h. Pendidikan dan Pengalaman
Seorang pekerja dengan pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka dia akan menerima kompensasi lebih besar daripada
pekerja dengan pendidikan lebih rendah dan pengalaman kerja lebih sedikit.
i. Kondisi Perekonomian Nasional
Apabila kondisi perekonomian nasional sedang maju maka tingkat kompensasi akan tinggi, dan sebaliknya apabila kondisi perekonomian
nasional kurang maju maka tingkat kompensasi akan rendah. j.
Jenis dan Sifat Pekerjaan Apabila jenis dan sifat pekerjaan seseorang adalah sulit dan
mempunyai resiko besar maka tingkat kompensasi juga semakin besar karena membutuhkan keahlian serta ketelitian untuk mengerjakannya.
Namun apabila jenis dan sifat pekerjaan seseorang adalah mudah dan resikonya kecil maka tingkat kompensasinya relatif rendah Triatna,
2015: 98-99. Menurut Triatna 2015: 100, sistem kompensasi yang ditetapkan
berdasarkan prinsip adil dan wajar, sesuai dengan undang-undang yang berlaku, serta sesuai dengan faktor internal dan eksternal, maka akan
memberikan kepuasan bagi para pekerja.
2. Aspek Non Finansial
Kategori