untuk ditajamkan maka usahanya akan berhasil dengan baik dan lebih cepat.
2.4.2 Tujuan Talent Management
Menurut Smilansky 2008 tujuan dari manajemen talenta adalah: 1. Untuk mengembangkan tim unggulan yang terbaik dalam kondisi
bisnis yang penuh persaingan. 2. Untuk memperoleh calon pengganti untuk posisi kunci eksekutif.
3. Untuk memungkinkan adanya saling pengisian antareksekutif dari berbagai latar belakang fungsional, geografis, dan bisnis, sehingga
dapat mengembangkan inovasi dan memanfaatkan sebaik mungkin sumber daya internal yang ada dalam perusahaan.
4. Untuk mengembangkan peluang-peluang karir yang diperlukan, yang dapat mempertahankan dan menarik eksekutif terbaik.
5. Untuk membangun budaya yang mampu mendorong eksekutif terbaik menunjukkan kinerjanya di puncak potensinya.
6. Untuk memastikan adanya peluang-peluang bagi karyawan yang paling bertalenta untuk dapat meningkat dengan cepat dari tingkat
bawah perusahaan menuju tingkat atas. 7. Agar dapat mempromosikan adanya keragaman eksekutif
berdasarkan jenis kelamin, latar belakang etnis, dan usia dalam posisi kunci, yang mencerminkan karakteristik pelanggan dan
kelompok talenta yang luas. 8. Untuk dapat menyusun proses asesmen karyawan berpotensi yang
hasilnya melebihi perspektif manajer karyawan tersebut. 9. Untuk membangun rasa memiliki perlunya karyawan bertalenta
baik, membuka peluang yang tidak terbatas bagi karyawan yang istimewa, dan mengembangkan karyawan untuk kepentingan
perusahaan. Dengan ragam tujuan pelaksanaan manajemen talenta, kunci dari
manajemen talenta adalah upaya untuk memahami bagaimana manajemen talenta cocok dan selaras dengan keseluruhan upaya serta
fungsi SDM untuk meningkatkan kinerja perusahaan ataupun organisasi.
2.4.3 Pengembangan Talenta
Pengembangan talenta dilakukan dengan mengkondisikan para talent untuk beraktifitas atau melakukan pekerjaan yang sesuai talent-
nya serta tetap menyesuaikan dengan kompetensi yang dibutuhkan. Proses pengembangan para talenta dilaksanakan berdasarkan hasil
pemetaan potensi dan performa pegawai. Tujuan dari pengembangan para talent adalah mengembangkan potensi para talent menjadi
kekuatan melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan talent-nya sehingga menjadi kompetensi yang unggul.
Pengembangan terhadap para talent dimaksudkan untuk sampai pada jenjang jabatan yang tertinggi sehingga pengembangannya
berlangsung secara terus-menerus termasuk setelah talenta memangku jabatan yang lebih tinggi. Berbagai macam cara dapat dilakukan
untuk pengembangan para talenta, antara lain: Pendidikan dan pelatihan, job enlargement dan job enrichment, penugasan yang
berbobot, mentoring, coaching dan counseling Davis, 2007.
2.4.4 Kelompok Talenta Talent Pools
Kategori