Selisih Skor Kekuatan dengan Skor Selisih Skor Kekuatan dengan Skor

Tabel 3.1 MATRIKS INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY TOKO KABAN Faktor-faktor Strategis Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan Strength Sub Total Kelemahan Weakness Sub Total Total

1.00 Selisih Skor Kekuatan dengan Skor

Kelemahan Sumber : Rangkuti 2009:25 Tahap-tahap penentuan Faktor Strategi Eksternal EFAS : 1 Tentukan faktor-faktor yang menjadi peluang serta ancaman perusahaan dalam kolom 1. 2 Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor- faktor tersebut terhadap posisi strategi perusahaan. Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00. Universitas Sumatera Utara 3 Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang masuk kategori peluang diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik. Sedangkan varibel yang bersifat negatif, kebalikannya. Contohnya, jika ancaman perusahaan besar sekali, maka nilainya adalah 1, sedangkan jika ancaman dibawah rata-rata, nilainya adalah 4. 4 Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-maing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor. 5 Jumlahkan seluruh hasil perkalian dari bobot dan rating, dan letakkan pada sub total. Setelah mendapatkan sub total pada peluang dan ancaman, maka selanjutnya dicari selisih diantara keduanya untuk kemudian angka tersebut diaplikasikan pada kuadran analisis SWOT. Universitas Sumatera Utara Tabel 3.2 MATRIKS EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY TOKO KABAN Faktor-faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating PeluangOpportunity Sub Total AncamanThreat Sub Total Total

1.00 Selisih Skor Kekuatan dengan Skor

Kelemahan Sumber : Rangkuti 2009:24 Setelah mendapatkan selisih skor dari kekuatan dengan kelemahan, dan peluang dengan ancaman, selanjutnya hasil dari selisih skor tersebut diaplikasikan ke Diagram Cartesius Analisis SWOT, agar diketahui berdasarkan skor tersebut, perusahaanorganisasi lebih cocok pada kuadran berapa.Diagram Cartesius Analisis SWOTdapat dilihat sebagai berikut. Universitas Sumatera Utara Gambar 3.1Diagram Cartesius Analisis SWOT 3.Mendukung Strategi Turn-around 1.Mendukung Strategi Agresif 4. Mendukung Strategi Defensif 2.Mendukung Strategi Diversifikasi Sumber : Rangkuti 2009:19 Dari Gambar 3.1 DiagramCartesius Analisis SWOT, dapat diterangkan hal sebagai berikut : Kuadaran 1: Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth oriented strategy. Kuadran 2 : meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar. Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Berbagai peluang Kekuatan Internal Kelemahan Internal Berbagai Ancaman Universitas Sumatera Utara Kondisi bisnis pada kuadaran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Pada dasarnya alternatif strategi yang diambil harus diarahkan pada usaha- usaha untuk menggunakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan, memanfaatkan peluang-peluang bisnis serta mengantisipasi ancaman. Sehingga dari matriks SWOT tersebut akan diperoleh empat kelompok alternatif strategi yang disebut dengan strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT Kuncoro 2006:51. Adapun matriks dari analisis SWOT dapat dilihat seperti berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 3.3 MATRIKS ANALSIS SWOT IFAS EFAS STRENGTH S Daftar semua kekuatan yang dimiliki. WEAKNESS W Daftar semua kelemahan yang dimiliki. OPPORTUNITIES O Daftar semua peluang yang dapat diidentifikasi. Strategi SO Gunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peuang yang ada. Strategi WO Atasi semua kelemahan dengan memanfaatkan semua peluang yang ada. THREATS T Daftar semua ancaman yang dapat diidentifikasi. Strategi ST Gunakan semua kekuatan untuk menghindari semua ancaman. Strategi WT Tekan semua kelemahan dan cegah semua ancaman. Sumber : Kuncoro 2006 diolah penulis IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary EFAS: External Strategic Factors Analysis Summary Universitas Sumatera Utara

BAB IV HASIL PENELITIAN