Tabel 3.1 MATRIKS INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY TOKO KABAN
Faktor-faktor Strategis Internal Bobot
Rating Bobot x
Rating Kekuatan Strength
Sub Total Kelemahan Weakness
Sub Total Total
1.00 Selisih Skor Kekuatan dengan Skor
Kelemahan Sumber : Rangkuti 2009:25
Tahap-tahap penentuan Faktor Strategi Eksternal EFAS : 1
Tentukan faktor-faktor yang menjadi peluang serta ancaman perusahaan dalam kolom 1.
2 Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0
paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor- faktor tersebut terhadap posisi strategi perusahaan. Semua bobot tersebut
jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00.
Universitas Sumatera Utara
3 Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang masuk kategori peluang diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat
baik. Sedangkan varibel yang bersifat negatif, kebalikannya. Contohnya, jika ancaman perusahaan besar sekali, maka nilainya adalah 1, sedangkan
jika ancaman dibawah rata-rata, nilainya adalah 4. 4
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-maing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
5 Jumlahkan seluruh hasil perkalian dari bobot dan rating, dan letakkan pada
sub total. Setelah mendapatkan sub total pada peluang dan ancaman, maka selanjutnya dicari selisih diantara keduanya untuk kemudian angka
tersebut diaplikasikan pada kuadran analisis SWOT.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.2 MATRIKS EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY TOKO KABAN
Faktor-faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Bobot x
Rating PeluangOpportunity
Sub Total AncamanThreat
Sub Total Total
1.00 Selisih Skor Kekuatan dengan Skor
Kelemahan Sumber : Rangkuti 2009:24
Setelah mendapatkan selisih skor dari kekuatan dengan kelemahan, dan peluang dengan ancaman, selanjutnya hasil dari selisih skor tersebut diaplikasikan
ke Diagram Cartesius Analisis SWOT, agar diketahui berdasarkan skor tersebut, perusahaanorganisasi lebih cocok pada kuadran berapa.Diagram Cartesius
Analisis SWOTdapat dilihat sebagai berikut.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 3.1Diagram Cartesius Analisis SWOT
3.Mendukung Strategi Turn-around 1.Mendukung Strategi Agresif
4. Mendukung Strategi Defensif 2.Mendukung Strategi Diversifikasi
Sumber : Rangkuti 2009:19
Dari Gambar 3.1 DiagramCartesius Analisis SWOT, dapat diterangkan hal sebagai berikut :
Kuadaran 1: Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif Growth oriented strategy. Kuadran 2 : meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar. Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar, tetapi di lain
pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Berbagai peluang
Kekuatan Internal
Kelemahan Internal
Berbagai Ancaman
Universitas Sumatera Utara
Kondisi bisnis pada kuadaran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Pada dasarnya alternatif strategi yang diambil harus diarahkan pada usaha- usaha untuk menggunakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan, memanfaatkan
peluang-peluang bisnis serta mengantisipasi ancaman. Sehingga dari matriks SWOT tersebut akan diperoleh empat kelompok alternatif strategi yang disebut
dengan strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT Kuncoro 2006:51. Adapun matriks dari analisis SWOT dapat dilihat seperti berikut.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.3 MATRIKS ANALSIS SWOT IFAS
EFAS STRENGTH S
Daftar semua kekuatan yang
dimiliki.
WEAKNESS W
Daftar semua kelemahan yang
dimiliki.
OPPORTUNITIES O
Daftar semua peluang yang dapat diidentifikasi.
Strategi SO
Gunakan semua kekuatan yang
dimiliki untuk memanfaatkan
peuang yang ada.
Strategi WO
Atasi semua kelemahan
dengan memanfaatkan
semua peluang yang ada.
THREATS T
Daftar semua ancaman yang dapat diidentifikasi.
Strategi ST
Gunakan semua kekuatan untuk
menghindari semua ancaman.
Strategi WT
Tekan semua kelemahan dan
cegah semua ancaman.
Sumber : Kuncoro 2006 diolah penulis IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary
EFAS: External Strategic Factors Analysis Summary
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN