Kinerja Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Berprestasi Perawat di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Djasamen Saragih Pematangsiantar Tahun 2007

2.4. Kinerja

Menurut Mangkunegara 2001 kinerja dapat didefinisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Soeprihantono 1988 mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil pekerjaan seorang karyawan selama pereode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan. Simamora 2000 menyatakan bahwa prestasi kerja performance diartikan sebagai suatu pencapaian persyaratan pekerjaan tertentu yang akhimya secara langsung dapat tercermin dari output yang dihasilkan baik kuantitas maupun kualitasnya. Menurut Lembaga Administrasi Negara LAN dalam Sedarmayanti 2001 mengemukakan performance diterjemahkan menjadi kinerja. Kast dan Rosenzweig yang dikutip Ruky 2002 memberikan konsep umum tentang prestasi adalah : prestasi = fungsi kesanggupan, usaha dan kesempatan. Prestasi organisasi adalah hasil dari sukses individu dan kelompok dalam mencapai sasaran yang relevan. Handoko 2001 mengemukakan, penilaian kinerja atau prestasi kerja performance appraisal adalah proses suatu organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Kegiatan ini dapat mempengaruhi keputusankeputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka. Adapun kegunaan penilaian kinerja adalah sebagai berikut: 1 mendorong orang ataupun karyawan agar berperilaku positif atau memperbaiki Flora Maya Damanik : Pengaruh Budaya Organisai Terhadap Motivasi Berprestasi Perawat di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Djasamen Saragih Pematangsiantar Tahun 2007, 2008. tindakan mereka yang di bawah standar; 2 sebagai bahan penilaian bagi manajemen apakah karyawan tersebut telah bekerja dengan baik; dan 3 memberikan dasar yang kuat bagi pembuatan kebijakan peningkatan organisasi. Menurut Tomey yang dikutip Nursalam 2002 peningkatan kinerja adalah perubahan, perubahan adalah indikasi dimana ada satu perbedaan antara apa yang aktual dan apa yang diharapkan, serta perubahan yang direncanakan memerlukan keputusan. Ada dua tipe keputusan yaitu, diagnostik dan evaluasi. Keduanya memerlukan ketrampilan berpikir kritis, tetapi keduanya sangat berbeda. Keputusan diagnostik terdiri dari pengumpulan, analisis dan sintesa data, sedangkan evaluasi berkaitan dengan pengambilan keputusan mengenai nilai terhadap ide, pemecahan, metoda dan material.

2.5. Landasan Teori