BAB V SIMPULAN DAN SARAN
V.1 Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil suatu simpulan, yaitu: pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Persero Medan. Hal ini berarti bahwa pelatihan yang diterima karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Persero
Medan selama ini ternyata mampu meningkatkan kinerja, disamping itu, motivasi yang diberikan oleh pimpinan atau perusahaan juga memiliki peran yang penting
untuk meningkatkan semangat kerja dan komitmen karyawan terhadap perusahaan yang akhirnya juga berhasil meningkatkan kinerja karyawan.
V.2 Saran
Berdasarkan simpulan yang diambil, maka saran yang dapat diberikan adalah pelatihan hendaknya tetap terus diberikan dan berkesinambungan kepada setiap
karyawan, bahkan sejak awal penempatan karyawan agar dalam menghadapi cara kerja yang berlaku karyawan tidak kaget dan mudah menyesuaikan diri, selain itu
pelatihan yang diberikan juga harus tetap disesuaikan dengan tuntutan pekerjaan yang akan diemban oleh seorang karyawan. Bagi karyawan lama, pelatihan juga tetap
harus diberikan untuk lebih mencegah penurunan produktivitas. Pelaksanaan motivasi oleh pimpinan yang selama ini diberikan dapat tetap dipertahankan, selain itu
pimpinan juga tetap menaruh pengetahuan dan perhatian yang serius pada perilaku karyawan pada semua permasalahan kebutuhan baik dengan memberikan bantuan
fasilitas kepada organisasi dan individu karyawan yang akan mendukung kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
DAFTAR PUSTAKA
BUKU Bacal, Robert. 2001. Performance Management. Jakarta: PT SUN.
Dale, Margaret A. 2003. The Art of HRD. Developing Management Skills.
Meningkatkan Keterampilan Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia.
Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer.
Daniels, C. Aubrey. 2005. Maximum Performance. Sistem Motivasi Terbaik bagi Konsumen. Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer.
Deeprose, Donna. 2003. Smart Motivation. Jakarta: Elex Media Computindo. Dessler, Gary. 1997. Human Resources Management. New Jersey: Prentice Hall
International, Inc. Upper Side River.
Gomes, Faustino Cardoso. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Andi.
Handoko. Martin. 1992. Motivasi Daya Penggerak Tingkah Laku. Yogyakarta:
Kanisius.
Hasibuan, Malayu SP. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Irawan, Prasetya. 2006. Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta.
Istijanto. 2005. Riset Sumber Daya Manusia. Cara Praktis Mendeteksi Dimensi- Dimensi Kerja Karyawan. Jakarta: PT Gramedia.
Kusriyanto, Bambang. 1991. Peningkatan Produktivitas Karyawan. Jakarta:
Pustaka Binaman Pressindo.
Maggison, David., Banfield, Paul., and Matthews, Jennifer Joy. 1999. Human Resources Development. Second Edition. London: Kogan Page Limited.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Cetakan I. Bandung: PT Refika Aditama.
Moekijat. 1991. Latihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung:
PT Mandar Maju.
Nasution, Mulia. 2000. Manajamen Personalia: Aplikasi dalam Perusahaan.
Jakarta: Djambatan
Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. Edisi
Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Ravianto, John. 1985. Produktivitas dan Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: SIUP. Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.
Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robbin, P. Stephen. 2001. Perilaku Organisasi. Konsep, Kontroversi, Aplikasi.
Jilid I. Edisi Kedelapan. Jakarta: Prenhallindo.
Siagian, Sondang P. 1988. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:
PT Gunung Agung.
Siagian , Sondang P. 1988. Manajemen Abad 21.Cetakan I. Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, H. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta:
STIE, YKPN.
Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta:
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Soeprihanto, John. 2000. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan.
Yogyakarta: BPFE.
Soetjipto, B.W. 2002. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: PT Amara Books.
Sudarmanto, R. Gunawan. 2005. Analisis Regresi Linear Ganda dengan SPSS.
Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. ARTIKEL
Karjantoro, Handoko. 2004. Mengelola Kinerja: Suatu Tinjauan Praktis.
Manajemen Usahawan. No. 07. TH XXXIII. Juli: 24-28.
Lubis, Ella. H. 1999. Penilaian Kinerja Individu Performance Appraisal.
Manajemen Usahawan. No. I. Th XXVIII. Nopember: 34-36.
Nurochim. 2000. Pandangan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia. NEED.
Lingkungan Manajemen Ilmiah. Volume 2. No. 3. Maret: 27-32.
Soetjipto, Budi.W. 2004. Menjadi Juara SDM: Sebuah Pengantar. Manajemen
Usahawan. No. 02. TH XXXIII. Februari: 3-15.
Sulistyohadi, Timbul. 2002. Beberapa Isu Penting dalam Program Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Manajemen Usahawan. No. 05. TH
XXXI. Mei: 11-14. SUMBER LAIN
HASIL PENELITIAN Helmi, Syafrizal. 2003. Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan serta Prestasi
Kerja terhadap Pengembangan Karir Karyawan pada PTPN III Medan. Tesis, tidak dipublikasikan. Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera
Utara, Medan.
Hisyam, Ma’sum. 2002. Hubungan Motivasi Kerja dan Lingkungan dengan Kinerja Pegawai Administrasi – Survei di IAIN Syarif Hidayatullah
Jakarta. Tesis, tidak dipublikasikan. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Kekhususan Administrasi Publik.
Program Pascasarjana, Universitas Indonesia, Jakarta.
Suhadi. 1998. Hubungan antara Pendidikan, Training dan Motivasi Kerja dengan Kinerja Instruktur Balai Latihan Kerja di Jawa Tengah. Tesis,
tidak dipublikasikan. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Kekhususan Pendidikan. Program Pascasarjana,
Universitas Indonesia, Jakarta.
PUBLIKASI Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian Departemen
Pertanian. 2006. Buletin Pemasaran Internasional. Edisi April.
Lampiran I Angket Sebelum Uji Coba PENGANTAR
Perihal : Permohonan Pengisian Angket
Lampiran : Satu berkas
Yth : BapakIbu di PT Perkebunan Nusantara IV Persero
Medan Dengan hormat,
Dalam rangka penulisan tesis yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Persero
Medan, maka saya memohon dengan hormat kepada BapakIbu untuk menjawab beberapa pertanyaan angket yang telah disediakan. Jawaban BapakIbu diharapkan
objektif, artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi yang Bapakibu terimarasakan. Oleh karena itu, data dan identitas BapakIbu akan dijamin
kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi status BapakIbu sebagai karyawan pimpinan.
Demikianlah pengantar ini dibuat. Atas perhatian, bantuan dan kerja sama BapakIbu, saya ucapkan terima kasih.
Medan, Februari
2007 Hormat
saya, Peneliti,
Khairul Akhir
Lubis
PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN SEKOLAH PASCA SARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
RAHASIA KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV PERSERO MEDAN
No. Responden : _______ Diisi oleh peneliti
TanggalBulanTahun : ___________________ Petunjuk Pengisian : Jawablah pertanyaan atau pernyataan berikut ini dengan
mengisi jawaban pada titik-titik yang telah disediakan atau dengan memberi tanda cek
√ pada kotak pilihan jawaban yang telah disediakan. Jawablah pertanyaan-pertanyaan
tersebut dengan sejujurnya. Kuesioner ini hanya dipergunakan untuk bahan penelitian semata.
I. IDENTITAS RESPONDEN
IRP 1. Jenis Kelamin
o Pria
o Wanita
IRP 2. Sudah berapa lama BapakIbu bekerja di PT Perkebunan Nusantara
IV Persero Medan? ..............tahun...........bulan. IRP 3.
Pendidikan formal terakhir yang BapakIbu tamatkan? mohon diberi tanda silang yang sesuai
o Akademi D3
o Sarjana S1
o Magister S2
II. PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV PERSERO MEDAN
Pada bagian ini, BapakIbu diminta membubuhkan tanda silang X pada salah satu alternatif jawaban yang menurut BapakIbu paling tepat pada kolom yang telah
tersedia.
Keterangan:
Simbol Kategori NilaiBobot
SS Sangat Setuju
5 S Setuju
4 KS Kurang
Setuju 3
TS Tidak Setuju
2 STS
Sangat Tidak Setuju 1
Alternatif Jawaban No. Pernyataan
SS S KS TS STS 5
4 3
2 1
Variabel Pelatihan X
1
A. Keterampilan
1. Karyawan perlu dibekali pengetahuan dan
keterampilan agar dapat menjalankan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
2. Ditinjau dari aspek keterampilan, maka tujuan
pelatihan yang pernah diikuti karyawan dapat meningkatkan partisipasi karyawan dalam
volume pekerjaan untuk mengejar target.
3. Ditinjau dari aspek keterampilan, maka tujuan
pelatihan yang pernah diikuti karyawan dapat membangkitkan minat dan rasa ingin tahu
karyawan terhadap sesuatu masalah yang sedang dihadapi atau sedang dibicarakan
khususnya yang berhubungan dengan pekerjaan.
4. Program pelatihan yang diberikan kepada
karyawan meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian karyawan dalam
memeliharamerawat mesin-mesin atau peralatan produksi lainnya.
5. Program pelatihan yang diberikan kepada
karyawan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan sehingga dapat
menekan pemborosan pemakaian bahan baku.
6. Program pelatihan yang diberikan kepada
karyawan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memperoleh cara menyerap
pengarahan pimpinan yang menjadi tugas dan fungsinya sebagai seorang karyawan yang baik.
B. Pengetahuan
7. Ditinjau dari aspek pengetahuan, maka tujuan
pelatihan yang diikuti karyawan dapat meningkatkan kemampuan karyawan untuk
melihat masalah atau perkara dari berbagai arah, segi dan mengumpulkan berbagai fakta
yang penting dan mengarahkan fakta tersebut pada masalah atau perkara yang dihadapi dalam
pekerjaan.
8. Program pelatihan yang diberikan kepada
karyawan memberikan kesempatan bagi berkembangnya bakat atau prakarsa karyawan
yang ingin mengetahui dan menyelidiki pada pekerjaan yang ditangani selama ini atau
pekerjaan yang baru.
9. Program pelatihan yang diberikan kepada
karyawan dapat meningkatkan proses berpikir karyawan sehingga karyawan dapat bekerja
dengan lebih baik dan membantu pimpinan dalam mencapai target perusahaan.
10. Memperbaiki moral kerja karyawan.
11. Program pelatihan meningkatkan kemampuan komunikasi karyawan.
12. Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan menimbulkan dan meningkatkan
perhatian karyawan terhadap aspek tugas dan tanggung jawab yang diemban yang relevan
dengan tugas dan fungsi karyawan.
13. Karyawan menerima dengan baik dan senang
bila ada masukan, kritikan ataupun teguran baik dari rekan kerja terutama dari atasan.
14. Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat mengurangi pengawasan yang
tidak perlu, dan karyawan bekerja lebih mandiri 15. Program pelatihan mampu memupuk tingkah
laku yang positif terhadap pimpinan dan instansilembaga dengan berbagai cara
pekerjaan yang lebih hidup dan bervariasi di lingkungan kerja dengan lebih baik.
16. Permasalahan yang muncul dalam pekerjaan diselesaikan karyawan secara mandiri.
Variabel Motivasi Kerja X
2
A. Motif
17. Karyawan bekerja semata-mata hanya untuk mencari upah uang yang adil dan layak.
18. Sistem reward and punishment yang diberikan
perusahaan kepada karyawan meningkatkan motivasi kerja karyawan
19. Karyawan merasa aman dalam melakukan pekerjaan di perusahaan.
20. Karyawan mendapatkan penghargaan yang baik
dari perusahaan atas hasil kerjanya. 21. Fasilitas kerja yang tersedia memberikan
kemudahan bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
22. Lingkungan dan situasi kerja kondusif untuk karyawan bekerja.
23. Perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi yang
ada pada dirinya untuk lebih maju. 24. Program pelatihan yang diterima karyawan
telah sesuaicukupmemadai dengan kebutuhan untuk memperoleh jenismutupersyaratan
keterampilan dalam melaksanakan tugaspekerjaan karyawan.
25. Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja
baik.
B. Harapan
26. Karyawan bekerja keras karena ikut terlibat dalam melaksanakan tanggung jawab.
27. Karyawan mendapatkan posisi jabatan yang sesuai dengan keterampilan dan
kemampuannya. 28. Pimpinan mau memberikan nasehat dan
simpatik atas persoalan yang dihadapi karyawan.
29. Karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang baik dan menyenangkan.
30. Pimpinan memberikan penghargaan atas prestasi kerja karyawan.
31. Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karirnya.
C. Insentif
32. Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh rasa tanggung jawab untuk mendapatkan
imbalan yang pantas dan wajar. 33. Sistem penggajian yang diterapkan di
perusahaan sudah baik. 34.
Penyediaan fasilitas kesehatan bagi karyawan selama ini sudah baik.
35. Karyawan merasa senang dengan tunjangan kesehatan yang diberikan oleh perusahaan.
36. Sistem pemberian bonus kepada karyawan selama ini sesuai dengan prestasi kerja
karyawan. 37. Setiap karyawan yang berprestasi dalam
pekerjaan mendapatkan kesempatan dipromosikanmendapat kenaikan pangkat atau
jabatan. 38. Perusahaan sudah mempunyai program
pemberian jaminan hari tua untuk karyawan.
Variabel Kinerja Karyawan Y A. Kuantitas Kerja
39. Pengetahuan teknis dan dasar teknis mengenai
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawab karyawan memberikan kemudahan bagi
karyawan untuk menyelesaikan beban kerja sesuai dengan standar perusahaan.
40. Keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki karyawan mempercepat waktu penyelesaian
pekerjaan. 41. Fasilitas kerja yang tersedia sudah memadai
sehingga memberikan kemudahan bagi karyawan untuk menyelesaikan berbagai
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabanya.
B. Kualitas Kerja
42. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan meningkatkan ketepatan kerja karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keinginan perusahaan.
43. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat meningkatkan kemampuan karyawan
dalam membuat rencana pekerjaan meliputi jadwal dan urutan pekerjaan, sehingga tercapai
efisiensi dan efektivitas.
44. Pelatihan dan motivasi yang diberikan kepada
karyawan meningkatkan kemampuan karyawan dalam menganalisis datainformasi yang
berkenaan dengan bidang pekerjaannya sehingga permasalahan yang muncul dapat
diatasi secara mandiri.
45. Keterampilan, pengetahuan dan semangat kerja
karyawan meningkatkan kemampuan karyawan dalam menggunakan berbagai peralatanmesin-
mesin di kantorperusahaan.
C. Kerja sama
46. Keterampilan, pengetahuan dan sikap yang konstruktif yang ada pada karyawan setelah
mengikuti pelatihan meningkatkan kemampuan karyawan dalam bekerja sama dan membangun
kinerja tim yang baik.
D. Pemahaman terhadap Tugas
47. Keterampilan dan pengetahun yang dimiliki karyawan setelah mengikuti pelatihan
meningkatkan pengetahuan karyawan akan pekerjaan dan tanggung jawab karyawan akan
setiap beban tugasnya sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat sesuai
tuntutan perusahaan.
E. Inisiatif
48 Program pelatihan yang diikuti karyawan menumbuhkan semangat kerja untuk
melaksanakan tugas-tugas baru dan memperbesar tanggung jawab.
F. Displin
49. Pelatihan yang dikuti karyawan dan motivasi
yang diberikan oleh perusahaan meningkatkan kemampuan karyawan untuk menyimpulkan
tugas-tugasnya sehingga tujuan organisasiperusahaan dapat tercapai.
50. Kesadaran dan dapat dipercayanya karyawan
dalam hal kehadiran untuk menyelesaikan pekerjaan semakin meningkat setelah karyawan
mengikuti pelatihan dan dimotivasi oleh perusahaan.
G. Kehandalan
51. Pelatihan yang diikuti karyawan meningkatkan
kemampuan karyawan dalam berhubungan secara lisan dengan rekan kerja, atasan dan
orang lain di luar perusahaan.
52. Karyawan memiliki pengetahuan teknis, dasar
teknis yang baik dan kepraktisan sehingga pekerjaan karyawan mendekati atau bahkan
melebihi standar kinerja setelah mengikuti program pelatihan.
53. Kepercayaan yang tinggi dari pimpinan, tanggung jawab dan wewenang yang diberikan
pimpinan kepada karyawan meningkatkan kinerja karyawan.
54. Kemampuan karyawan memperbaiki dirinya dan mengembangkan potensi yang ada pada
dirinya semakin tinggi setelah mendapatkan pelatihan dan menerima reward yang adil dan
layak dari perusahaan.
Lampiran II Distribusi Jawaban Responden pada Angket Uji Coba A.
Jawaban Responden pada Angket Uji Coba untuk Butir Pernyataan pada Variabel Pelatihan X
1 No. PELATIHAN
X
1
Total Resp. Keterampilan Jumlah
Pengetahuan Jumlah
Skor Jawaban Responden untuk Butir
Skor Jawaban Responden untuk Butir
Skor X
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16
1 2 2 1 5 3 4 17 5 4 5 4 2 4 3 5 5 5 42
59 2
4 4 3 4 3 3 21 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 33 54
3 4 4 4 4 4 4 24 3 2 1 4 3 3 3 4 5 3 31
55 4
4 2 2 2 4 2 16 3 2 1 3 3 2 2 2 5 5 28 44
5 5 5 4 5 4 4 27 3 3 3 3 5 4 4 5 5 5 40
67 6
2 1 1 1 1 1 7 2 1 2 2 3 1 3 1 1 2 18 25
7 5 5 4 4 4 4 26 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 40
66 8
4 1 4 4 2 2 17 3 1 3 1 3 3 4 4 5 3 30 47
9 4 4 4 4 4 2 22 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 36
58 10
4 4 3 5 5 2 23 3 4 5 3 2 1 3 5 5 4 35 58
11 4 4 4 3 4 4 23 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
62 12
4 4 4 4 4 2 22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42 64
13 4 4 5 4 4 3 24 3 1 4 3 3 3 4 4 3 4 32
56 14
2 2 2 4 1 4 15 3 3 4 3 3 4 4 4 5 4 37 52
15 5 5 4 5 4 4 27 4 3 3 4 3 5 4 5 5 3 39
66 16
4 4 5 5 4 3 25 4 3 4 1 4 4 4 5 5 4 38 63
17 3 3 3 3 3 3 18 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 33
51 18
4 4 4 3 2 2 19 4 5 5 3 5 4 3 3 4 5 41 60
19 4 4 4 4 4 4 24 5 4 2 5 5 5 3 4 5 4 42
66 20
4 4 4 4 3 2 21 4 3 3 3 3 3 4 4 5 4 36 57
21 4 4 4 4 4 2 22 3 3 4 2 3 4 3 4 4 3 33
55 22
4 4 4 4 4 4 24 4 2 3 2 4 3 3 4 5 5 35 59
23 3 3 5 4 2 1 18 2 4 4 4 2 4 4 4 3 3 34
52 24
5 5 4 4 4 3 25 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 38 63
25 4 4 4 4 4 4 24 1 3 1 4 4 1 1 4 4 4 27
51 26
4 4 4 5 4 3 24 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 42 66
27 5 5 4 3 3 4 24 1 1 3 4 3 3 3 3 5 3 29
53 28
5 5 4 3 3 3 23 3 3 3 2 3 2 2 3 4 3 28 51
29 3 3 2 3 4 1 16 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
55 30
4 4 4 2 4 4 22 4 4 2 4 4 4 5 2 5 5 39 61
Khairul Akhir Lubis : Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv Persero Medan, 2008 USU Repository © 2008
B. Jawaban Responden pada Angket Uji Coba untuk Butir Pernyataan pada Variabel Motivasi Kerja X
2 No.
MOTIVASI KERJA
X
2
Total Resp.
Jawaban Responden untuk Butir Jumlah
Skor Jawaban Responden untuk Butir
Jumlah Skor
Jawaban Responden untuk Butir Jumlah
Skor Skor
X
2
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
32 33 34 35 36 37 38 1 4 4 4 4 4 5 5 4 5
39 4 4 4 4 4 4
24 4 4 5 4 4 5 4
30 93
2 5 4 4 4 3 3 4 4 5 36
5 5 4 4 4 4 26
5 5 4 4 4 4 5 31
93 3 5 4 4 4 4 5 4 5 4
39 5 5 5 4 4 4
27 5 4 4 4 5 4 5
31 97
4 5 4 4 4 3 4 3 3 4 34
4 4 3 2 4 4 21
4 4 4 4 4 4 3 27
82 5 5 4 4 4 3 4 2 2 4
32 4 4 2 3 4 4
21 4 4 4 3 4 4 3
26 79
6 1 4 4 4 4 4 3 3 4 31
5 4 3 2 4 4 22
4 4 3 4 4 4 3 26
79 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4
36 4 4 4 3 4 4
23 4 4 3 4 4 4 3
26 85
8 4 5 5 5 4 3 4 3 4 37
4 5 4 4 4 4 25
5 4 4 4 4 4 4 29
91 9 2 4 4 4 4 4 3 3 4
32 4 4 4 3 4 4
23 4 4 4 4 4 4 3
27 82
10 3 4 4 4 4 4 3 3 4 33
4 4 3 3 4 4 22
4 4 3 3 4 4 3 25
80 11 3 4 4 4 4 4 3 3 4
33 4 4 3 3 4 4
22 4 4 3 3 4 4 3
25 80
12 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
4 4 4 4 4 4 24
4 4 4 4 4 4 4 28
89 13 1 4 4 4 4 4 4 4 4
33 4 4 4 3 4 4
23 4 4 3 3 4 4 4
26 82
14 5 5 5 4 4 5 4 4 5 41
5 5 4 4 5 5 28
5 5 4 4 5 5 4 32
101 15 2 4 4 4 3 4 3 3 4
31 4 4 3 4 4 4
23 4 4 4 4 4 4 3
27 81
16 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34
4 4 4 5 5 4 26
5 4 4 4 4 4 4 29
89 17 5 4 4 5 4 4 3 4 4
37 4 4 4 4 4 4
24 4 4 4 3 4 4 4
27 88
18 2 4 4 4 3 4 4 4 4 33
4 4 2 4 4 4 22
4 4 4 3 4 4 4 27
82 19 2 4 4 4 3 4 4 4 4
33 4 4 3 4 4 4
23 4 4 4 4 4 5 4
29 85
20 3 4 4 4 4 4 4 4 5 36
5 5 4 4 4 4 26
4 4 4 4 4 4 4 28
90 21 5 4 4 4 4 4 4 4 4
37 4 4 3 4 4 4
23 4 4 4 3 4 4 4
27 87
22 4 4 5 5 4 4 4 4 4 38
4 4 3 4 4 4 23
4 4 4 4 4 4 4 28
89 23 3 4 4 4 4 4 3 4 4
34 4 4 4 4 5 4
25 4 4 4 4 4 4 4
28 87
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
4 4 3 4 4 4 23
4 4 3 4 4 4 4 27
86 25 4 4 4 5 4 4 3 4 4
36 4 4 2 4 4 4
22 4 4 2 4 4 4 5
27 85
26 4 5 5 4 4 4 3 4 4 37
5 5 3 4 4 4 25
4 4 3 4 4 4 4 27
89 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4
36 4 4 3 4 4 4
23 4 4 4 5 4 4 4
29 88
28 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34
4 4 4 4 4 4 24
4 4 3 4 4 4 4 27
85 29 4 4 4 4 4 4 3 4 5
36 4 4 3 4 4 4
23 4 4 4 4 4 4 4
28 87
30 2 4 4 4 4 4 2 4 4 32
4 4 4 5 5 5 27
4 4 3 4 4 4 4 27
86
C. Jawaban Responden pada Angket Uji Coba untuk Butir Pernyataan pada Variabel Kinerja Karyawan Y
No. KINERJA KARYAWAN Y
Total Resp. Jawaban
Responden untuk Butir
Jumlah Skor
Jawaban Responden untuk
Butir Jumlah
Skor Jawaban
Responden untuk
Butir Jumlah
Skor Jawaban
Responden untuk
Butir Jumlah
Skor Jawaban
Responden untuk
Butir Jumlah
Skor Jawaban
Responden untuk
Butir Jumlah
Skor Jawaban
Responden untuk Butir
Jumlah Skor
Skor Y
39 40
41 42
43 44
45 46 47 48
49 50
51 52
53 54
1 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4
4 4
4 4
4 4 4
8 5 5 4 4 18
66 2 5 4 5 14 5 4 5 5 19
4 4
4 4
3 3
4 4 8
5 5 5 5 20 72
3 4 5 4 13 5 4 5 4 18 4
4 4
4 5
5 4 5
9 4 4 5 5 18
71 4 4 3 3 10 3 3 3 3 12
3 3
3 3
3 3
3 3 6
4 3 4 4 15 52
5 4 4 3 11 4 4 3 2 13 3
3 3
3 3
3 3 3
6 4 3 4 4 15
54 6 4 4 4 12 4 4 4 4 16
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 4 16 64
7 4 3 3 10 3 4 3 2 12 3
3 3
3 3
3 3 3
6 4 3 4 4 15
52 8 4 4 4 12 4 4 4 4 16
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 4 16 64
9 5 5 4 14 4 4 4 4 16 4
4 4
4 4
4 4 4
8 5 4 5 5 19
69 10 4 4 4 12 4 4 4 3 15
4 4
3 3
3 3
4 4 8
4 4 4 4 16 61
11 4 4 4 12 4 3 3 2 12 3
3 4
4 3
3 4 4
8 4 4 4 4 16
58 12 4 4 4 12 4 4 4 3 15
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 4 16 63
13 5 4 4 13 4 4 4 3 15 4
4 4
4 4
4 4 4
8 4 4 4 4 16
64 14 4 4 4 12 3 4 3 3 13
3 3
3 3
3 3
3 3 6
4 4 4 4 16 56
15 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4
4 4
4 4
4 4 4
8 4 3 4 4 15
63 16 4 5 5 14 4 4 3 2 13
3 3
3 3
4 4
4 3 7
5 4 4 4 17 61
17 5 4 4 13 4 4 3 3 14 3
3 3
3 3
3 3 4
7 4 4 4 4 16
59 18 4 4 4 12 3 4 4 4 15
4 4
4 4
4 4
4 4 8
5 4 4 4 17 64
19 4 4 4 12 5 3 3 4 15 4
4 4
4 4
4 4 4
8 4 4 4 4 16
63 20 4 4 4 12 4 4 3 4 15
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 3 4 4 15 62
21 4 3 4 11 4 4 4 4 16 4
4 4
4 4
4 4 4
8 4 4 4 4 16
63 22 4 4 4 12 5 5 4 4 18
4 4
4 4
3 3
3 4 7
5 4 4 4 17 65
23 4 5 4 13 4 4 4 4 16 3
3 4
4 4
4 4 4
8 4 4 4 4 16
64 24 4 4 4 12 4 4 4 4 16
4 4
3 3
4 4
4 4 8
4 5 4 4 17 64
25 5 4 4 13 4 3 4 3 14 4
4 4
4 4
4 4 3
7 3 4 4 4 15
61 26 4 3 4 11 4 4 4 4 16
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 5 17 64
27 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4
4 4
4 4
4 4 4
8 5 4 4 4 17
65 28 4 4 5 13 5 4 4 4 17
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 4 16 66
29 4 4 4 12 4 4 4 3 15 3
3 3
3 3
3 3 4
7 4 4 4 5 17
60 30 4 4 3 11 4 4 3 4 15
4 4
4 4
4 4
4 4 8
4 4 4 4 16 62
Lampiran III Hasil Pengolahan Angket Uji Coba dengan SPSS
VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN 1.
VARIABEL PELATIHAN X
1
a. Iterasi Pertama
Kategori