Dengan perkembangan dunia usaha yang semakin pesat dan melihat begitu pesatnya usaha makanan yang ada, maka PT. Sinar Djaja Can
melangkah lebih maju untuk menerapkan ISO 22000 yang berpacu pada kesehatan makanan.
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan
Visi dan misi dari PT. Sinar Djaja Can tercantum dalam kebijakan mutu perusahaan, yaitu bercita-cita menjadi perusahaan kemasan logam terkemuka
dan meraih posisi unggul dalam persaingan bisnis global. Dengan demikian PT. Sinar Djaja Can terus menerus akan melakukan penyempurnaan mutu,
agar produk dan layanan semakin dapat memenuhi ketentuan standart yang berlaku, meningkatkan kepuasan pelanggan sabagai upaya memenuhi harapan
dan kebutuhan pelanggan, serta turut memajukan bisnis pelanggan melalui harga jual yang bersaing, pengiriman tepat waktu dan bantuan aplikatif.
4.1.3 Lokasi Perusahaan
Keputusan untuk memilih lokasi perusahaan pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting karena lokasi mempengaruhi kedudukan
perusahaan dalam persaingan dan menentukan kelangsungan hidupnya. Pabrik ini terletak ditengah kota dan di kawasan padat penduduk. Oleh
karenanya, diharapkan agar pihak pabrik untuk dapat mengantisipasi terjadinya pencemaran.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Adapun luas area Pabrik kaleng PT Sinar Djaja Can adalah sebagai berikut:
- Luas Bangunan : 3750 m
2
- Luas Pabrik : 5250 m
2
- Luas halaman : 7500 m
2
+ Jumlah luas keseluruhan : 16500 m
2
Pemilihan lokasi Pabrik kaleng PT Sinar Djaja Can adalah sangat tepat karena berdekatan dengan jalan raya sehingga memudahkan pengiriman atau
penyaluran hasil produksi.
4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi pada PT Sinar Djaja Can berbentuk garis lurus line organization
. Pada jenis organisasi ini, garis bersama dari kekuasaan dan tanggungjawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan dari atas sampai
bawah. Setiap atasan mempunyai bawahan tertentu dan maing-masing memberi pertanggungjawaban tugasnya kepada atasan tersebut. Struktur
organisasi PT Sinar Djaja Can dapat dilihat di bawah ini:
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pabrik Kaleng PT Sinar Djaja Can
Sumber: Pabrik Kaleng PT Sinar Djaja Can Tahun 2009
Adapun tugas dan wewenang setiap jawaban pada struktur organisasi di PT Sinar Djaja Can adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Direktur Operasional
Direktur Keuangan
Direktur Marketing
HRD Pembelian
Accounting
Gudang General Can
Food Can
Printing Cutting Coil
QA Teknik
Marketing
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
1. Direktur Utama Memimpin dan mengelola seluruh kegiatan manajemen pabrik untuk
mencapai sasaran perusahaan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien.
2. Direktur Keuangan Membuat Rencana Kerja Anggaran Perusahaan serta mengelola keuangan
perusahaan dalam rangka menunjang sasaran secara efektif dan efisien. 3. Direktur Operasional
Mengelola Sumber Daya Manusia sesuai kebutuhan bagiannya dalam rangka menunjang sasaran perusahaan secara efektif dan efisien.
4. Direktur Marketing
Membuat rencana kegiatan marketing perusahaan agar mencapai sasaran secara efektif dan efisien.
5. HRD Mengelola seluruh karyawan produksi supaya menunjang sasaran
perusahaan secara efektif dan efisien. 6. Pembelian
Melaksanakan pembelian barang-barang yang ada digudang secara efektif dan efisien, misalnya pembelian spare part.
7. Accounting
Melaksanakan kegiatan pembukuan dan analisis biaya dalam rangka menunjang perusahaan secara efektif dan efisien.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
8. Food Can
Mengelola hasil produksi yang berhubungan dengan makanan agar sesuai dengan standart yang telah ditentukan.
9. General Can
Mengelola seperti kaleng minyak,kaleng cat sebagai bahan pelengkap produksi kaleng.
10. Gudang Melaksanakan administrasi penerimaan, penyimpanan, pengeluaran,
keamanan barang-barang yang ada di gudang secara efektif dan efisien. 11.
Printing Mengelola pencetak warna untuk kaleng sebagai pelengkap dan
penyempurnaan proses produksi. 12.
Cutting Mengelola barang baku menjadi barang jadi siap printing guna
penyempurnaan proses produksi kaleng. 13.
QA Memeriksa hasil produksi yang telah jadi sehingga hasil kaleng tersebut
benar-benar baik agar tidak mengecewakan banyak pihak. 14. Teknik
Mengelola dan mengoperasikan sumber daya produksi, perbaikan alat-alat produksi, transportasi, bangunan, mesin dan instalansi dalam menunjang
pencapaian sasaran produksi secara efektif dan efisien.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
15. Marketing
Mencari orderan agar menunjang pencapaian sasaran produksi perusahaan secara efektif dan efisien.
4.1.5 Ketenagakerjaan
