1. Strategi S-O Strenght-Opportunities Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang.
2. Strategi S-T Strenght-Threats Menggunakan kekuatan untuk menghindari dan mengatasi ancaman.
3. Strategi W-O Weakness-Opportunities Menggunakan peluang yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan.
4. Strategi W-T Weakness-Threats Meminimumkan kelemahan dan menghindari ancaman.
3.6 Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix digunakan untuk mengetahui strategi yang diprioritaskan dari strategi-strategi alternatif terpilih.
Secara konsep, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi berdasarkan pada sejauh mana faktor -faktor strategi internal dan eksternal
dimanfaatkan atau diperbaiki. QSPM, seperti yang digambarkan pada Tabel 3.6, menggambarkan semua
komponen QSPM: faktor-faktor kunci, strategi alternatif, bobot, nilai daya tarik, dan jumlah total nilai daya tarik. Langkah-Iangkah yang diperlukan untuk
mengembangkan QSPM adalah : a. Mendaftar peluang ancaman kunci eksternal dan kekuatankelemahan internal
yang sudah diidentifikasi sebelumnya dalam kolom kiri dari matriks, yang diambil dari matriks EFE dan matriks IFE
b. Memberikan bobot untuk setiap faktor sukses kritis eksternal dan internal bobot identik dengan yang dipakai dalam matriks EFE dan matriks IFE
c. Memeriksa tahap pencocokan matriks dan mengidentifikasi strategi alternatif yang harus dipertimbangkan untuk diimplementasikan.
d. Menetapkan nilai daya tarik attractiveness score AS. Secara spesifik, nilai daya tarik harus diberikan pada setiap strategi untuk menunjukkan daya tarik
relatif dari satu strategi atas strategi lain. Nilai daya tarik itu adalah: 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, 4 = amat menarik.
e. Menghitung total nilai daya tarik total attractiveness score TAS. Total nilai daya tarik ditetapkan sebagai hasil perkalian bobot dengan nilai daya tarik.
Semakin tinggi total nilai daya tarik, semakin menarik strategi alternatif itu. f. Menghitung jumlah total nilai daya tarik, dengan menjumlahkan total nilai
daya tarik dalam setiap kolom strategi QSPM. Jumlah total nilai daya tarik mengungkapkan strategi mana yang paling menarik dalam setiap set strategi.
Semakin tinggi nilai, menunjukkan strategi itu semakin menarik dalam mempertimbangkan semua faktor sukses kritis eksternal dan internal yang
dapat mempengaruhi keputusan strategis. David,1997.
Tabel 3.6 QSPM
Faktor-Faktor Sukses Kritis Bobot
Strategi Alternatif Alternatif I
Altenatif II AS
TAS AS
TAS PELUANG
1. 2.
3. 4.
ANCAMAN 1.
2. 3.
4. 5.
1.00 KEKUATAN
1. 2.
3. 4.
5.
KELEMAHAN 1.
2. 3.
4. 5.
1.00
IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN
