6. Kehadiran, yaitu keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan waktu atau jam kerja yang telah ditentukan.
2.3. Kerangka Konseptual
Kerangka pemikiran merupakan kesimpulan sementara dari tinjauan teoritis yang mencerminkan antar variabel yang sedang diteliti. Hal ini merupakan tuntutan
untuk memecahkan masalah penelitian dan merumuskan hipotesis yang berbentuk alur yang dilengkapi dengan penjelasan kualitatif. Kerangka konseptual yang disusun
menggambarkan pengaruh langsung antara Faktor Pemuas dan Faktor-Faktor-faktor Pemelihara, yaitu antara perubah motivasi yang terdiri dari Faktor Pemuas X1 dan
faktor-Faktor-faktor Pemelihara X2 terhadap Prestasi Kerja Karyawan Y.
Motivasi merupakan suatu hal yang sangat penting diketahui oleh setiap pimpinan perusahaan. Pimpinan selalu menginginkan agar tenaga kerja
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang diharapkannya. Bila tenaga kerja tidak melaksanakan pekerjaannya dengan baik maka pimpinan perlu mengetahui sebab-
sebabnya. Banyak faktor yang menyebabkan tenaga kerja tidak melaksanakan pekerjaan yang dibebankan atau karena tenaga kerja tidak termotivasi, disinilah
perlunya peran seorang pimpinan untuk memberikan motivsi kepada tenaga kerja. Secara umum motivasi yang diinginkan oleh tenaga kerja berbeda satu
dengan yang lain. Hal ini disebabkan adanya perbedaan motif, tujuan dan kebutuhan dari masing-masing individu. Oleh karena itu pemberian motivasi kepada karyawan
hendaknya diteliti dan dianalisis dengan baik agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pemberian motivasi yang tepat dalam perusahaan, dapat meningkatkan
semangat dan kinerja karyawan, sehingga ia akan selalu berusaha memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Menurut Handoko 2003:75, ketidakpuasan kerja dan kepuasan kerja tumbuh dari 2 dua kumpulan faktor yang berbeda, yaitu:
1 Faktor Pemuas motivating factor satisfiers, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
a Prestasi achievement b Pengakuan recognition
c Pekerjaan sendiri work it self d Tanggung jawab reponsibilities
e Kemajuan advancement f Pertumbuhan growth
2 Faktor-Faktor-faktor Pemelihara hyangienes, yaitu: a Kebijakan perusahaan
b Supervisi c Hubungan dengan penyelia
d Kondisi kerja e Gaji
f Hubungan dengan kawan g Kehidupan pribadi
h Hubungan dengan bawahan i Status
j Keamanan kerja Prestasi kerja adalah suatu tingkat keberhasilan yang dicapai seseorang untuk
mengetahui sejauh mana seseorang mencapai prestasi yang diukur atau dinilai Panggabean 2004:68. Prestasi kerja yang tinggi akan menghasilkan semangat kerja
yang tinggi, untuk mencapai hal tersebut diperlukan pendelegasian wewenang dan komitmen agar dapat mencegah terjadinya kesalahan dalam pengambilan keputusan.
Dengan demikian kerangka konseptual pada penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.4 Hipotesis
Kategori