5. Organizational Expansion
Organizational development is still handled partially, and not integrally. Organizational development planning is
still short term and has not taken strategic moves into consideration to achieving corporation mission.
Suggestions: The Board of Directors must prepare more comprehensive
organizational development. The discourse to enact a directorate specifically handling human resources and
business expansion must be clearly defined.
6. Durability of Refinery
Operational Refinery achievement has disclosed satisfying results. However, emergency shutdown still occurs often.
Suggestions: Root cause of the problem must be found, including
competency and integrity of refinery operators and refinery maintenance management. Mastery and
obedience of refinery workers to set procedures must be enforced.
7. Investment
Investment performance 2008 was better than previous years. Despite so, some hindrance to investment still
occurred. Suggestions:
The Board of Directors should design and implement project management systems well. To prevent
implementation delay and deviation, SPI and Risk Management need to be involved from the beginning of
project management.
8. Monitoring the implementation of Partnership
Program and Environmental Development Program PKBL.
a. The Loan Distribution and effectiveness of PKBL Implementation in year 2008 was much more desirable
compared to previous years. b. PKBL is very useful to those who received the assistance.
Suggestions: Many loan transactions from historical records which
were unpaid. Needed to be inventarized for setting off.
5. Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi masih ditangani secara parsial, belum dilakukan secara integral. Perencanaan
pengembangan organisasi masih bersifat jangka pendek, belum mempertimbangkan langkah strategis
untuk mencapai misi perusahaan. Saran:
Direksi perlu mempersiapkan pengembangan organisasi secara lebih integral. Pemikiran untuk membentuk
Direktorat yang khusus menangani SDM dan yang khusus menangani pengembangan usaha, perlu ditajamkan.
6. Keandalan kilang
Pencapaian kinerja operasional kilang telah menunjukan hasil yang menggembirakan. Namun demikian
emergency shutdown masih sering terjadi. Saran:
Perlu dicari akar permasalahannya termasuk kompetensi dan integritas tenaga kerjaoperator kilang maupun
manajemen pemeliharaan kilang. Penguasaan dan ketaatan para pekerja kilang terhadap prosedur perlu
ditingkatkan.
7. Investasi
Pencapaian kinerja investasi tahun 2008 semakin baik, lebih baik dari pencapaian pada tahun-tahun
sebelumnya. Namun hambatan-hambatan terhadap pelaksanaan investasi masih banyak terjadi.
Saran: Direksi hendaknya merancang dan menerapkan sistim
manajemen proyek dengan lebih baik. Untuk mencegah terjadinya keterlambatan pelaksanaan dan juga
penyimpangan, diperlukan keterlibatan SPI dan Manajemen Risiko sejak awal perencanaan proyek.
8. Pengawasan atas pelaksanaan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan PKBL
a. Dari segi penyaluran dan pengembalian pinjaman, pelaksanaan PKBL tahun 2008 telah jauh lebih baik
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. b. PKBL sangat bermanfaat bagi para penerima
bantuan Saran:
Banyak transaksi pinjaman yang merupakan peninggalan dari Kepengurusan lama kelihatannya
tidak tertagih lagi. Perlu dilakukan inventarisasi untuk penghapusan.
CO M M I S S I O N E R S R E P O R T
Perjalanan menuju Kesempurnaan Laporan Tahunan PERTAMINA 2008 | Annual Report
92
Kategori