23 Menghitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 Outstanding. Sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang sangat besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil
diberi rating + 1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Mengalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4, hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari
4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor. Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan bersangkutan.
b. Matrik Faktor Strategi Internal.
Setelah faktor-faktor strategi internal suatu kelompok peternak di identifikasikan kemudian disusun tabel IFAS Internal Factors Analysis
Summary untuk merumuskan faktor-faktor strategi internal tersebut dalam kerangka Strength and Weakness perusahaan, tahapannya adalah :
Menentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
Memberi bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting.
Menghitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang termasuk
kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik, sedangkan variabel negatif adalah kebaikannya.
Mengalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4 hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,00 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
24 Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.
2. Tahap Analisis a.
Analisis SWOT
Analisis matrik SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistimatika untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada
logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strenghts dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
Weakness dan ancaman Treathts Rangkuti 2008. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis
seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2 berikut ini. Faktor Internal
Faktor Eksternal Strengths S
kekuatan Weakness W
kelemahan Opportunility O
Peluang Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang.
Strategi WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
Treathts T Ancaman
Strategi ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman. Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk menghindari ancaman.
Gambar 2 Matrik SWOT.
Strategi SO Strategi ini dilakukan dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk
memanfaatkan peluang.
Strategi ST Strategi ini dilakukan dengan menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman.
25 Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada.
Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan ditujukan
untuk meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
b. Matrik Grand Strategi
Matrik Grand Strategi ini digunakan agar diperoleh koordinat posisi strategi yang akan digunakan. Koordinat ditentukan dari skor faktor strategi
internal dan eksternal. Untuk lebih jelas dapat dilihat gambar 3 dibawah ini.
Peluang
2. Turnaround 1. Agresif Kelemahan
Kekuatan
3. Difensif 4. Diversifikasi
Ancaman Gambar 3 Penentuan Matrik Grand strategi.
Keterangan : Kuadran 1 : Strategi Agresif yaitu strategi memanfaatkan kekuatan untuk
meraih peluang. Kuadran 2 : Strategi Turnaround yaitu memamfaatan peluang dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada. Kuadran 3 : Strategi Difensif yaitu strategi berusaha menghindari ancaman
dan meminimalkan kelemahan. Kuadran 4 : Strategi Diversifikasi yaitu strategi mengatasi ancaman dengan
meraih peluang
