Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.
b. Misi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara
berkesinambungan. b. Memberlakukan karyawan sebagai aset strategis dan
mengembangkannya secara optimal. c. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik
bagi para investor. d. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. e. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan
lingkungan. f. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
4.1.3 Tata Nilai PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Proaktif Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif dan sadar akan resiko yang
mungkin terjadi. b. Kesempurnaan
Selalu memperhatikan keunggulan berbisnis dan bekerja keras dalam mencapai hasil maksimal sesuai kompetensi perusahaan.
c. Kerjasama tim
Universitas Sumatera Utara
Selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan sinergi optimal dari perusahaan.
d. Inovasi Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode
maupun produk baru. e. Bertanggung Jawab
Selalu bertanggung jawab untuk setiap kputusan yang diambil maupun tindakan yang dilakukan.
4.1.4 Maksud dan Tujuan Perusahaan
Perusahaan melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya,
khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan dalam arti seluas-luasnya dengan tujuan memupuk keuntungan berdasarkan prinsip perusahaan dan sehat
berlandaskan pada azas : a. Mempertahankan dan meningkatkan kontribusi pendapatan nasional dari sektor
perkebunan melalui peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan untuk kepentingan konsumsi dalam negeri sekaligus
dalam rangka meningkatkan ekspor non migas. b. Memperluas lapangan kerja dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat pada
umunya serta meningkatkan taraf hidup karyawan pada umumnya. c. Memelihara kelestarian sumber daya alam dan lingkungan air, dan kesuburan
tanah.
Universitas Sumatera Utara
Tujuan perusahaan ditentukan berdasarkan Visi, Misi dan tata nilai serta faktor strategi perusahaan dalam jangka panjang. Untuk mencapai maksud dan
tujuan perusahaan tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan mau tidak mau, suka tidak suka harus melakukan program perusahaan untuk
menghadapi perdagangan bebas dengan tingkat kompetisi dipengaruhi oleh kemampuan dalam mengelola dan meningkatkan perusahaan. Sebuah perusahaan
harus sadar bahwa untuk bersaing di pasar global ini, harus menunjukkan kompetisinya berdasarkan persyaratan pasar, kalau tidak akan mengalami apa
yang disebut dengan “konsekuensi seleksi alam”, agar PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan melaksanakan Program Transformasi Bisnis PTB sadar
akan tantangan di masa mendatang ini PT. Perkebunan Nusantara III Persero mengambil inisiatif untuk melakukan pembaharuan Program Transformasi Bisnis
PTB yang merupakan metode komprehensif yang mampu menuntun dalam melakukan perubahan dan pembaharuan.
Perubahan menyeluruh terdiri atas : a. Transformasi Manajemen
Perubahan cara atau pola berpikir para pemimpin perusahaan, sehingga mampu memahami dan mencermati tuntutan perubahan yang ada. Pelaksanaan
transformasi manajemen di PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan diawali oleh perumusan baru tentang paradigma bisnis yang selanjutnya
disosialisasikan dan diinternalisasikan dalam kehidupan operasional serta menjadi landasan manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis sehari-hari.
b. Transformasi Strategi
Universitas Sumatera Utara
Menetapkan arah dan tujuan dari program pembaharuan dan cara pencapaiannya. Transformasi ini dilaksanakan dengan perumusan kembali
strategi yang merupakan salah satu komponen dari The Winning Formula atau Strategi Usaha atau Kebijakan Usaha. Untuk mempermudah pelaksanaannya,
perusahaan menterjemahkan The Winning Formula ke dalam Business Success Model yang lebih actionable dan berisi ukuran0ukuran keberhasilan
Performance Indicators beserta upaya yang stratejik Strategic Initiatives untuk mencapainya.
c. Transformasi Struktural Penyesuaian atau perbaikan prasarana infrastruktur organisasi untuk
menunjang tercapainya cita-cita perusahaan seperti dirumuskan dalam The Winning Formula dan diterjemahkan ke dalam The Business Success Model.
Transformasi Struktural terdiri atas : 1. Penyempurnaan struktur organisasi
2. Penyederhanaan proses 3. Penyempurnaan sistem
4. Pemanfaatan teknologi informasi d. Transformasi Kultural
Yaitu diwujudkan dalam bentuk perubahan kebiasaan kerja sistem dan budaya kerja baru. Tujuan dari transformasi kultural adalah membentuk
menumbuhkembangkan : 1.
Budaya Profesional
Universitas Sumatera Utara
2. Budaya Kewirausahaan
3. Budaya Global
4. Budaya Inovasi
4.1.5 Struktur Organisasi