1. Tata Cara Penilaian Kinerja
a. Penilaian kinerja karyawan dilakukan dalam jangka waktu 1 satu semester. b. Penilaian kinerja dilaksanakan dengan menggunakan Formulir Penilaian Kinerja
Karyawan Form 1 pada Lampiran.
2. Prosedur Penilaian Kinerja karyawan
Sistem penilaian ini dilakukan oleh atasanpimpinan masing-masing unit kerja sesuai dengan kedudukannya di dalam struktu organisasi. Atasan dari masing-masing unit
kerja tersebut akan menggunakan langsung sebuah formulir penilaian yang kemudian harus diisi. Pengisian formulir tersebut diharapkan dilakukan seobjektif mungkin dan
disertai rasa tanggung jawab penuh. Formulir penilaian yang telah diisi kemudian dibahas di bagian personalia dan dievaluasi serta dibandingkan dengan prestasi nyata karyawan
yang bersangkutan. Hasil penilaian ini digunakan sebagai dasarpedoman pemberian insentif ataupun kenaikan gaji ditahun berikutnya.
Adapun hasil penilaian kinerja karyawan pada PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan tersebut diukur dan dinilai dengan kriteria:
a. Uraian Tugas Sasaran uraian tugas pegawai harus memenuhi prinsip SMART
1 Spesific, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai seharusnya terfokus pada arah dari pekerjaan serta usaha yang diperlukan untuk mencapai tujuan Perseroan.
2 Measurable, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus bisa diukur baik
secara kuantitatif misalnya penurunan biaya sebesar 5 , maupun secara kualitatif misalnya peningkatan kepuasan pelanggan dalam hal kecepatan
penyambungan sebesar 3.
Universitas Sumatera Utara
3 Achievable, artinya sasaran kinerja harus bisa dicapai sehingga perlu memerlukan proses diskusi, kesepakatan, dan pemahaman baik oleh Atasan
Langsung maupun oleh Pegawai.
4 Realistic, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus dapat dicapai dalam
konteks yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan Pegawai, serta mendapatkan dukungan sumber daya yang tersedia.
5 Time Bound, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus mempunyai target
waktu sehingga dapat membantu Pegawai untuk memprioritaskan rencana kerja dan menggunakan sumber daya dengan efektif.
b. Kompetensi Individu 1 Kompetensi Inti
Penjelasan Kompetensi Inti a. Integritas :
Mematuhi peraturan dan etika berorganisasi, menegakan kejujuran, memegang teguh komitmen dan prinsip-prinsip yang diyakini benar,
bertanggung jawab atas tindakan, keputusan dan resiko yang menyertainya, serta mendorong orang lain untuk melakukan hal yang
sama. b. Orientasi Pelayanan Pelanggan :
Membantu dengan senang hati dalam berbagai situasi, menunjukkan kepedulian akan kebutuhan orang lain dan melakukan tindakan yang
efektif untuk memenuhi kebutuhannya, mencari solusi yang terbaik atas permasalahan yang dihadapi, dan membina hubungan interpersonal untuk
mendapatkan dukungan dan loyalitas. c. Orientasi pada Pencapaian :
Universitas Sumatera Utara
Kemauan dan kemampuan untuk bekerja dengan lebih baik, mencapai standar keberhasilan yang lebih tinggi, berorientasi pada kualitas dengan
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. d. Pembelajaran Berkesinambungan :
Secara aktif mencari dan menemukan area-area baru untuk pembelajaran, secara reguler menciptakan dan mengambil keuntungan dari kesempatan
belajar yang ada, menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang baru diperoleh pada pekerjaan dan belajar melalui aplikasinya.
e. Adaptasi Kemauan dan kemampuan menyesuaikan diri dan bekerja secara efektif
pada berbagai situasi, dengan berbagai rekan atau kelompok yang berbeda; kemampuan untuk memahami dan menghargai perbedaan dan pandangan
yang bertentangan atas suatu isu. 2 Kompetensi Peran
a. Berpikir Strategis Kemauan dan kemampuan untuk mempertimbangkan berbagai aspek
strategis dalam merumuskan, dan mengambil tindakan stratejik baik untuk kebutuhan jangka pendek 1 tahun, jangka panjang 5 tahun serta
visioner. b. Pengambilan Keputusan
Kemauan dan kemampuan memilih alternatif solusi secara sistematis dengan menggunakan informasi dan pendekatan yang tepat untuk
mengambil keputusan secara cepat dan akurat. c. Spirit Bisnis
Universitas Sumatera Utara
Kemauan dan kemampuan menjalankan prinsip-prinsip bisnis, dinamika industri, dan sistem operasional perusahaan untuk mendukung kelancaran
pekerjaan. d. Mempengaruhi
Kemauan dan kemampuan meyakinkan, mempengaruhi, mendapatkan dukungan, dan menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan
Perusahaan. e. Mengembangkan Orang Lain
Kemauan dan kemampuan membimbing, mengajarkan, melatih, memberi dorongan, dan mengembangkan orang lain untuk meningkatkan kinerja
individu dan perusahaan. f. Membangun hubungan bisnis
Kemauan dan kemampuan membangun, mengembangkan, dan memperluas hubungan serta jaringan bisnis lembaga individu untuk
mencapai tujuan organisasi saat ini dan akan datang. g. Kerjasama Kelompok
Kemauan dan kemampuan berkolaborasi dan menjadi bagian dari tim dalam mendorong dan menciptakan sinergi guna menyelesaikan suatu
tugas atau proses secara bersama-sama untuk mencapai tujuan perusahaan. h. Memimpin Kelompok
Keinginan dan kemampuan untuk berperan sebagai pemimpin kelompok, biasanya ditunjukkan dalam posisi otoritas formal.
i. Perhatian terhadap kejelasan tugas, kualitas dan ketelitian kerja Dorongan dalam diri seseorang untuk mengurangi ketidakpastian di
lingkungan sekitarnya, khususnya berkaitan.
Universitas Sumatera Utara
j. Hubungan Antar Pribadi Kemauan dan kemampuan membina hubungan yang serasi, selaras, dan
seimbang. k. Keselamatan dan Kepedulian Lingkungan
Kemauan dan kemampuan untuk menjaga dan meningkatkan kualitas K2 dan lingkungan hidup.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Kategori