Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PLN (Persero) PENYALURAN DAN

PUSATPENGATUR BEBAN SUMATERA UNIT PELAYANAN TRANSMISI MEDAN

IDENTITAS RESPONDEN

1. Usia :

2. Jenis Kelamin :

Laki-laki Perempuan

3. Lama Bekerja : Tahun 5. Pendidikan terakhir :

SD S1 Tidak ada

SMP S2

SMA S3

Petunjuk Pengisian :

1. Mohon berikan jawaban dari masing-masing pilihan yang tersedia dengan memberikan tanda cek (√) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara pilih.

2. Pilihan hendaknya seobjektif mungkin, karena kuesioner ini dapat digunakan secara optimal apabila seluruh pertanyaan terjawab, untuk itu harap diteliti kembali apakah semua pertanyaan telah terjawab.

Ada lima alternatif jawaban, yaitu :

No Jawaban Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

1. Kompensasi (X1)

NO PERTANYAAN (SS) (S) (KS) (TS) (STS)

Kompensasi Langsung

1. Gaji yang saya terima sesuai dengan jabatan saya

2. Gaji yang saya terima dapat memenuhi kebutuhan hidup saya

3. Insentif yang saya terima sesuai dengan jabatan saya

4. Insentif yang saya terima sesuai dengan jasa atas pekerjaan yang saya laksanakan

Kompensasi Tidak Langsung

5. Perusahaan memberikan jaminan sosial kepada saya

6. Perusahaan memberikan jaminan sosial kepada keluarga saya

7. Perusahaan memberikan pengobatan gratis kepada saya

8. Perusahaan memberikan pengobatan gratis kepada keluarga saya

9. THR yang diberikan perusahaan dapat memenuhi kebutuhan saya dihari raya

10. THR yang diberikan perusahaan sesuai dengan posisi jabatan saya

11. Perusahaan memberikan dana pensiun yang adil dan layak

12. Dana pensiun yang diberikan perusahaan sesuai dengan posisi dan jabatan karyawan 13. Perusahaan memberikan tunjangan struktural

kepada saya sesuai dengan posisi jabatan saya 14. Saya menerima tunjangan struktural sesuai

dengan tanggung jawab saya

kepada saya sesuai dengan posisi jabatan saya 16. Saya menerima tunjangan fungsional sesuai

dengan tanggung jawab saya

2. Komitmen Organisasi (X2)

NO PERTANYAAN (SS) (S) (KS) (TS) (STS)

Komitmen Afektif

1. Saya merasa nyaman dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari

2. Saya merasa senang berpartisipasi didalam kegiatan perusahaan

3. Saya merasa puas atas loyalitas perusahaan kepada saya

4. Perusahaan menghargai hasil kerja yang saya berikan

Komitmen Berkelanjutan

5. Sangat kecil kemungkinan bagi saya untuk meninggalkan perusahaan ini

6. Saya selalu ingin menjadi bagian dari perusahaan ini

7. Saya akan merasa rugi jika saya meninggalkan perusahaan ini

8. Saya tidak akan mendapatkan perusahaan sebaik perusahaan ini

Komitmen Normativ

9. Saya mempunyai keinginan untuk terus bekerja diperusahaan ini

10. Kesetiaan terhadap perusahaan sangat besar pada diri saya

11. Saya akan tetap bekerja diperusahaan ini walaupun perusahaan mengalami kesulitan

12. Saya merasa masalah yang ada dalam perusahaan ini merupakan masalah saya juga

13. Rasa memiliki terhadap perusahaan sangat besar pada diri saya

3. Kinerja (Y)

NO PERTANYAAN (SS) (S) (KS) (TS) (STS)

Kualitas

1. Saya tidak pernah membuat kesalahan saat bekerja diperusahaan ini

2. Ketelitian yang tinggi sangat besar pada diri saya saat mengerjakan tugas perusahaan

3. Jumlah pekerjaan yang diberikan seimbang dengan waktu yang ditetapkan oleh perusahaan

4. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan ketentuan perusahaan

5. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan beban kerja yang diberikan perusahaan

6. Perusahaan memberikan tugas kepada saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki

Kuantitas

7. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target kerja yang diberikan perusahaan

8. Saya selalu memaksimalkan kinerja agar mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan

untuk mempermudah pekerjaan diperusahaan ini

10. Saya selalu mengutamakan pelayanan yang ekstra untuk kesejahteraan konsumen

Kerjasama

11. Saya membutuhkan kerjasama tim untuk mengambil keputusan dalam penyelesaian masalah yang terjadi didalam perusahaan

12. Saya selalu memberikan kontribusi kepada perusahaan melalui kerjasama tim untuk meningkatkan inovasi dalam menciptakan cara atau alat baru untuk mempermudah pekerjaan

13. Saya selalu menjalin komunikasi yang baik dengan semua rekan kerja saya 14. Saya selalu bersikap ramah kepada

semua karyawan diperusahaan Waktu

15. Saya selalu hadir kekantor setiap hari pada hari bekerja

16. Saya tidak pernah absen untuk hadir kekantor lebih dari 1 kali dalam sebulan 17. Saya selalu datang ke kantor tepat

waktu

18 Saya berusaha menerapkan kedisiplinan didalam diri saya agar tidak terlambat datang ke kantor

19. Semakin lama saya bekerja diperusahaan ini, semakin banyak keuntungan yang saya dapatkan

20. Saya akan terus bekerja diperusahaan ini sampai batas usia pensiun

Lampiran 2 Uji Validitas dan Reliabilitas a. Uji Validitas

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

VAR00001 2.6000 .77013 30

VAR00002 2.7667 .77385 30

VAR00003 3.4667 .68145 30

VAR00004 3.4667 .68145 30

VAR00005 3.5333 .62881 30

VAR00006 3.4333 .62606 30

VAR00007 3.5333 .73030 30

VAR00008 3.5000 .68229 30

VAR00009 2.7333 .78492 30

VAR00010 3.4333 .72793 30

VAR00011 2.8333 .83391 30

VAR00012 3.5333 .68145 30

VAR00013 3.4667 .73030 30

VAR00014 2.8000 .80516 30

VAR00015 2.8333 .59209 30

VAR00016 3.6000 .67466 30

VAR00017 3.5667 .72793 30

VAR00018 3.6000 .72397 30

VAR00019 3.6333 .66868 30

VAR00020 2.5667 .77385 30

VAR00022 3.6333 .71840 30

VAR00023 3.6333 .61495 30

VAR00024 3.4667 .68145 30

VAR00025 3.4333 .72793 30

VAR00026 3.5000 .68229 30

VAR00027 3.7333 .73968 30

VAR00028 3.6000 .67466 30

VAR00029 3.5333 .73030 30

VAR00030 3.5667 .72793 30

VAR00031 2.5333 .73030 30

VAR00032 2.7000 .74971 30

VAR00033 2.7000 .79438 30

VAR00034 2.7667 .72793 30

VAR00035 3.6667 .71116 30

VAR00036 3.5333 .62881 30

VAR00037 3.5333 .62881 30

VAR00038 4.0000 .78784 30

VAR00039 3.6667 .66089 30

VAR00040 3.9667 .80872 30

VAR00041 3.6667 .54667 30

VAR00042 4.0000 .78784 30

VAR00043 3.5667 .67891 30

VAR00044 3.5333 .73030 30

VAR00045 2.8000 .80516 30

VAR00046 3.6000 .67466 30

VAR00047 3.5000 .68229 30

VAR00048 3.5333 .68145 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 163.0000 617.724 .486 .981

VAR00002 162.8333 611.316 .654 .981

VAR00003 162.1333 605.706 .917 .980

VAR00004 162.1333 609.637 .798 .981

VAR00005 162.0667 607.995 .921 .980

VAR00006 162.1667 613.109 .756 .981

VAR00007 162.0667 607.168 .812 .980

VAR00008 162.1000 609.403 .804 .981

VAR00009 162.8667 612.740 .607 .981

VAR00010 162.1667 612.420 .666 .981

VAR00011 162.7667 611.082 .610 .981

VAR00012 162.0667 606.340 .898 .980

VAR00013 162.1333 604.189 .897 .980

VAR00014 162.8000 614.234 .553 .981

VAR00015 162.7667 624.461 .410 .981

VAR00016 162.0000 606.207 .911 .980

VAR00017 162.0333 618.930 .483 .981

VAR00018 162.0000 605.931 .855 .980

VAR00019 161.9667 610.723 .780 .981

VAR00020 163.0333 618.447 .465 .981

VAR00021 161.8333 610.626 .770 .981

VAR00022 161.9667 619.275 .480 .981

VAR00023 161.9667 611.482 .825 .981

VAR00024 162.1333 609.637 .798 .981

VAR00025 162.1667 610.075 .732 .981

VAR00026 162.1000 609.403 .804 .981

VAR00027 161.8667 612.464 .654 .981

VAR00028 162.0000 606.690 .896 .980

VAR00029 162.0667 604.754 .881 .980

VAR00031 163.0667 617.168 .530 .981

VAR00032 162.9000 612.231 .651 .981

VAR00033 162.9000 610.024 .670 .981

VAR00034 162.8333 616.282 .557 .981

VAR00035 161.9333 613.720 .645 .981

VAR00036 162.0667 609.237 .880 .980

VAR00037 162.0667 611.582 .803 .981

VAR00038 161.6000 618.662 .450 .981

VAR00039 161.9333 619.582 .514 .981

VAR00040 161.6333 617.344 .471 .981

VAR00041 161.9333 616.892 .727 .981

VAR00042 161.6000 618.662 .450 .981

VAR00043 162.0333 607.137 .877 .980

VAR00044 162.0667 604.754 .881 .980

VAR00045 162.8000 610.234 .655 .981

VAR00046 162.0000 606.966 .888 .980

VAR00047 162.1000 606.852 .881 .980

VAR00048 162.0667 606.340 .898 .980

VAR00049 162.0333 609.551 .873 .980

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

165.6000 636.938 25.23763 49

b. Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

Lampiran 3 Analisis Deskriptif

FREQUENCIES VARIABLES Jenis_Kelamin, Usia, Pendidikan_Terakhir , Lama_Bekerja ,

/STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE /ORDER=ANALYSIS

1. Karakteristik Responden

No Usia Jenis_Kelamin Tingkat_Pendidikan_Terakhir Masa_Kerja

1 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

2 31-40 tahun Laki-Laki SMA/STM 5-10 Tahun

3 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

4 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

5 41-50 tahun Perempuan S1 10-15 Tahun

6 >50 tahun Laki-Laki D3 >15 Tahun

7 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

8 41-50 tahun Laki-Laki S2 10-15 Tahun

9 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

10 31-40 tahun Perempuan S1 5-10 Tahun

11 21-30 tahun Perempuan S1 <5 Tahun

12 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

13 41-50 tahun Laki-Laki S2 10-15 Tahun

14 31-40 tahun Laki-Laki SMA/STM 5-10 Tahun

15 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

16 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

17 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

18 31-40 tahun Laki-Laki D3 5-10 Tahun

19 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM 10-15 Tahun

20 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

21 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM 10-15 Tahun

22 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

23 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

24 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

25 31-40 tahun Laki-Laki D3 5-10 Tahun

26 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

27 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

28 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

29 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

20 31-40 tahun Laki-Laki SMA/STM 10-15 Tahun

31 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

32 21-30 tahun Perempuan S1 <5 Tahun

33 31-40 tahun Laki-Laki D3 5-10 Tahun

36 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

37 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

38 41-50 tahun Laki-Laki D3 >15 Tahun

39 31-40 tahun Laki-Laki D3 >15 Tahun

40 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

41 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

42 31-40 tahun Laki-Laki D3 5-10 Tahun

43 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

44 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

45 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

46 31-40 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

47 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

48 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

49 31-40 tahun Perempuan S1 5-10 Tahun

50 41-50 tahun Laki-Laki S1 10-15 Tahun

51 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

52 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

53 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

54 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

55 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

56 21-30 tahun Laki-Laki SMA/STM <5 Tahun

57 31-40 tahun Perempuan S1 5-10 Tahun

58 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

59 >50 tahun Laki-Laki S1 >15 Tahun

60 >50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

61 31-40 tahun Laki-Laki SMA/STM 5-10 Tahun

62 41-50 tahun Laki-Laki D3 10-15 Tahun

Frequencies

Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 21-30 tahun 15 24.2 24.2 24.2

31-40 tahun 14 22.6 22.6 46.8

41-50 tahun 17 27.4 27.4 74.2

>50 tahun 16 25.8 25.8 100.0

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Laki-Laki 56 90.3 90.3 90.3

Perempuan 6 9.7 9.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

Tingkat_Pendidikan_Terakhir

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid SMA/STM 19 30.6 30.6 30.6

D3 14 22.6 22.6 53.2

S1 27 43.5 43.5 96.8

S2 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

Masa_Kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid <5 Tahun 14 22.6 22.6 22.6

5-10 Tahun 10 16.1 16.1 38.7

10-15 Tahun 21 33.9 33.9 72.6

>15 Tahun 17 27.4 27.4 100.0

Lampiran 4 Tabulasi Frekuensi Jawaban Responden 1. Kompensasi

No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 p16 jumlah

1 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 4 59

2 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 54

3 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 4 5 4 3 4 54

4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 53

5 2 2 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 3 4 59

6 2 3 4 3 4 4 2 5 3 3 3 5 4 3 3 4 55

7 3 2 3 4 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 4 5 50

8 2 3 4 4 4 4 2 4 3 4 3 4 4 3 3 4 55

9 2 3 3 3 3 4 2 3 4 3 4 4 4 4 3 5 54

10 3 3 4 4 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 2 3 53

11 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 58

12 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 5 4 60

13 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 45

14 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 5 3 3 4 53

15 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 4 4 3 4 57

16 2 3 4 4 4 4 4 3 2 3 2 3 4 2 3 4 51

17 2 2 2 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 3 2 3 44

18 3 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 4 38

19 2 1 2 3 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 2 4 47

20 3 2 3 4 5 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 54

21 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 2 3 53

22 3 2 3 3 3 4 5 4 3 3 2 3 4 3 3 3 51

23 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 2 2 3 53

24 2 3 2 3 4 3 2 3 3 3 3 4 5 4 3 4 51

25 3 2 4 5 4 4 3 4 3 4 2 4 4 2 3 4 55

26 3 2 1 2 2 2 1 2 1 3 3 3 4 3 4 5 41

27 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 5 59

28 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63

29 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 5 3 4 4 60

20 5 4 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 4 3 4 52

31 4 5 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 58

32 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 5 4 56

33 2 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 56

34 2 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 55

35 3 3 4 4 4 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 4 55

36 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 55

38 2 3 4 4 4 4 3 3 2 4 2 3 4 2 3 4 51

39 2 1 2 2 2 3 2 2 1 2 1 2 3 3 3 4 35

40 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 53

41 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 56

42 3 4 3 2 3 3 3 4 4 3 4 5 4 3 3 4 55

43 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 5 4 3 4 60

44 3 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 3 2 3 4 45

45 2 3 3 4 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 4 5 53

46 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 47

47 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 60

48 1 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 4 3 2 3 40

49 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 57

50 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 44

51 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 55

52 2 1 2 2 2 3 2 2 3 3 4 2 2 1 2 3 36

53 2 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 59

54 1 2 3 3 3 4 2 3 2 3 4 3 3 4 3 4 47

55 2 3 4 4 4 4 2 3 3 2 3 4 4 3 2 4 51

56 3 2 2 4 4 4 3 4 2 3 2 3 4 2 2 3 47

57 4 3 3 3 4 4 3 4 3 2 2 3 4 2 3 4 51

58 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 59

59 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 58

60 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 48

61 2 2 3 4 2 3 2 3 3 4 3 3 2 3 4 4 47

62 5 5 4 5 4 4 5 4 4 3 3 4 3 3 3 4 63

2. Komitmen Organisasi

No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 jumlah

1 4 3 2 4 3 4 4 3 4 2 4 4 4 45

2 3 3 3 2 3 4 3 3 2 4 3 3 4 40

3 4 4 3 4 3 4 2 3 4 5 4 3 5 48

4 2 2 3 4 2 3 3 3 3 4 4 3 3 39

5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 3 4 5 5 55

6 4 4 2 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 54

7 3 3 4 5 4 3 3 2 3 4 5 3 4 46

8 4 4 2 1 2 3 4 4 5 4 4 4 4 45

10 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 48

11 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 51

12 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 49

13 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 40

14 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 47

15 4 4 2 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 47

16 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 47

17 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 4 5 42

18 2 3 1 2 2 3 2 2 2 2 4 3 4 32

19 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 49

20 4 4 3 4 3 4 2 4 3 4 4 3 3 45

21 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 48

22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 38

23 4 4 3 4 4 2 4 4 3 4 4 4 4 48

24 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 51

25 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51

26 2 2 1 2 3 2 2 2 1 2 5 4 2 30

27 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

29 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51

20 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 5 3 4 42

31 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 3 3 50

32 3 4 3 4 2 3 4 3 5 4 4 3 3 45

33 4 5 4 5 4 4 3 3 3 4 5 4 4 52

34 2 4 3 4 2 3 3 3 3 4 4 4 4 43

35 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 56

36 4 4 2 4 4 4 3 5 2 4 4 4 4 48

37 4 3 3 5 4 3 4 3 4 5 4 4 4 50

38 4 4 2 4 4 5 2 4 4 3 3 4 4 47

40 4 4 3 4 2 4 4 4 3 3 4 3 3 45

41 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 51

42 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 47

43 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 43

44 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 5 5 3 48

45 4 4 2 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 46

46 4 4 3 5 4 3 4 3 3 4 4 3 3 47

47 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 42

48 2 3 1 2 2 3 3 2 2 2 3 4 2 31

49 4 4 2 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 50

50 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 46

51 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 47

52 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 38

53 4 4 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 51

54 4 4 2 4 4 4 5 4 3 4 5 3 4 50

55 4 4 3 4 3 5 4 2 4 3 4 4 4 48

56 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 4 4 4 32

57 4 4 3 4 2 4 4 2 4 2 4 4 4 45

58 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 51

59 4 4 3 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 48

60 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 39

61 2 2 3 4 2 3 2 3 3 4 3 2 2 35

3. Kinerja Karyawan

No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 p16 p17 p18 p19 p20 Jumlah

1 2 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 70

2 3 3 3 3 2 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 64

3 2 3 3 3 3 4 5 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 67

4 3 3 4 3 4 5 4 5 5 5 3 5 3 3 4 3 3 4 3 3 75

5 1 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 71

6 2 3 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 5 4 3 5 5 5 3 2 75

7 3 2 2 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 5 2 3 59

8 2 2 3 2 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4 3 4 4 4 4 3 72

9 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 5 3 2 62

10 3 3 3 3 4 4 4 5 4 3 3 5 4 3 4 4 4 4 3 1 71

11 3 2 2 2 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 1 66

12 3 3 3 4 5 4 4 3 4 2 2 4 4 2 3 4 4 4 3 2 67

13 2 3 3 3 3 3 5 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 65

14 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 66

15 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 74

16 3 2 2 2 4 4 4 5 4 5 3 5 3 4 2 4 3 3 3 2 67

17 2 2 2 2 2 3 3 2 5 2 3 5 3 2 2 3 3 3 3 3 55

18 1 1 1 1 4 2 4 2 4 2 3 4 2 2 1 2 2 4 2 2 46

19 2 3 3 3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 76

20 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 2 3 66

21 2 4 3 4 4 3 3 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 1 4 75

22 3 2 1 2 5 3 5 3 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 61

23 3 2 2 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 1 2 3 4 4 4 3 69

24 2 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 67

25 3 2 2 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 69

26 1 1 1 2 2 5 5 3 3 4 3 4 2 3 1 2 2 4 2 2 52

27 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 72

28 4 3 4 2 4 4 4 3 4 3 2 5 4 3 4 3 4 4 2 2 68

29 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 1 1 67

20 2 2 2 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 1 62

31 3 2 3 3 1 3 5 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 61

32 3 3 2 3 3 5 4 3 5 5 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 68

33 2 3 4 3 2 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 5 5 5 3 4 77

34 2 2 3 2 3 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 73

35 3 3 3 3 2 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 4 4 4 2 3 74

36 3 3 3 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 2 3 4 4 4 1 2 70

37 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 68

38 3 2 2 2 4 4 4 5 4 5 2 5 3 1 2 4 3 5 3 2 65

39 1 1 1 1 4 2 4 2 4 2 1 4 2 2 1 2 2 5 2 1 44

40 3 1 3 3 3 4 4 3 5 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 68

41 2 3 3 3 4 4 4 2 4 4 1 4 4 4 3 4 3 4 4 2 66

42 2 3 3 3 3 3 5 2 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 65

43 4 3 3 3 5 4 4 3 4 3 2 5 4 5 4 4 4 4 4 3 75

44 3 2 2 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 57

45 2 3 2 4 3 5 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 3 4 3 3 64

46 2 3 3 3 2 4 4 3 3 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 2 60

47 2 4 4 4 2 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 72

48 2 2 2 2 2 3 3 2 4 2 3 5 3 2 2 3 3 3 3 3 54

49 2 3 3 3 4 4 4 5 4 2 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3 72

Lampiran 5 Deskripsi Jawaban Responden Frequencies

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.2 3.2 3.2

2.00 25 40.3 40.3 43.5

3.00 23 37.1 37.1 80.6

4.00 10 16.1 16.1 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.8 4.8 4.8

2.00 14 22.6 22.6 27.4

3.00 33 53.2 53.2 80.6

4.00 10 16.1 16.1 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

52 1 1 1 2 2 4 2 4 3 4 2 4 2 2 1 2 2 2 2 2 45

53 4 3 4 2 3 4 4 3 4 3 1 3 4 4 4 4 4 4 4 1 67

54 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 65

55 2 4 3 4 4 3 3 3 4 5 2 5 4 3 4 4 4 4 4 2 71

56 3 2 2 3 2 4 4 5 5 5 3 5 4 2 2 3 4 4 4 3 69

57 3 2 2 2 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 2 4 4 4 4 2 68

58 2 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 71

59 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 1 68

60 3 3 3 3 1 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 64

61 1 1 1 1 3 4 5 2 4 2 3 4 2 2 1 2 2 2 2 2 46

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.6 1.6 1.6

2.00 9 14.5 14.5 16.1

3.00 26 41.9 41.9 58.1

4.00 26 41.9 41.9 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 7 11.3 11.3 11.3

3.00 21 33.9 33.9 45.2

4.00 32 51.6 51.6 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

3.00 19 30.6 30.6 38.7

4.00 37 59.7 59.7 98.4

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.8 4.8 4.8

3.00 18 29.0 29.0 33.9

4.00 40 64.5 64.5 98.4

5.00 1 1.6 1.6 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

3.00 19 30.6 30.6 38.7

4.00 37 59.7 59.7 98.4

5.00 1 1.6 1.6 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.2 3.2 3.2

2.00 14 22.6 22.6 25.8

3.00 33 53.2 53.2 79.0

4.00 11 17.7 17.7 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 4 6.5 6.5 6.5

3.00 24 38.7 38.7 45.2

4.00 33 53.2 53.2 98.4

5.00 1 1.6 1.6 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.8 4.8 4.8

2.00 10 16.1 16.1 21.0

4.00 9 14.5 14.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 10 16.1 16.1 16.1

3.00 32 51.6 51.6 67.7

4.00 20 32.3 32.3 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00011

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.2 3.2 3.2

2.00 13 21.0 21.0 24.2

3.00 33 53.2 53.2 77.4

4.00 14 22.6 22.6 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00012

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.8 4.8 4.8

3.00 23 37.1 37.1 41.9

4.00 34 54.8 54.8 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00013

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.2 3.2 3.2

4.00 36 58.1 58.1 88.7

5.00 7 11.3 11.3 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00014

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.6 1.6 1.6

2.00 8 12.9 12.9 14.5

3.00 37 59.7 59.7 74.2

4.00 16 25.8 25.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00015

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 10 16.1 16.1 16.1

3.00 36 58.1 58.1 74.2

4.00 13 21.0 21.0 95.2

5.00 3 4.8 4.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00016

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 14 22.6 22.6 22.6

4.00 43 69.4 69.4 91.9

5.00 5 8.1 8.1 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00017

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

3.00 14 22.6 22.6 33.9

4.00 38 61.3 61.3 95.2

5.00 3 4.8 4.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00018

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 4 6.5 6.5 6.5

3.00 17 27.4 27.4 33.9

4.00 36 58.1 58.1 91.9

5.00 5 8.1 8.1 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00019

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 4 6.5 6.5 6.5

2.00 21 33.9 33.9 40.3

3.00 28 45.2 45.2 85.5

4.00 9 14.5 14.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00020

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.6 1.6 1.6

2.00 6 9.7 9.7 11.3

3.00 10 16.1 16.1 27.4

4.00 38 61.3 61.3 88.7

5.00 7 11.3 11.3 100.0

VAR00021

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 9 14.5 14.5 14.5

3.00 13 21.0 21.0 35.5

4.00 39 62.9 62.9 98.4

5.00 1 1.6 1.6 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00022

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.8 4.8 4.8

3.00 22 35.5 35.5 40.3

4.00 32 51.6 51.6 91.9

5.00 5 8.1 8.1 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00023

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 7 11.3 11.3 11.3

3.00 19 30.6 30.6 41.9

4.00 34 54.8 54.8 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00024

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 9 14.5 14.5 14.5

3.00 28 45.2 45.2 59.7

4.00 22 35.5 35.5 95.2

VAR00024

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 9 14.5 14.5 14.5

3.00 28 45.2 45.2 59.7

4.00 22 35.5 35.5 95.2

5.00 3 4.8 4.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00025

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.6 1.6 1.6

2.00 5 8.1 8.1 9.7

3.00 26 41.9 41.9 51.6

4.00 26 41.9 41.9 93.5

5.00 4 6.5 6.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00026

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 7 11.3 11.3 11.3

3.00 20 32.3 32.3 43.5

4.00 29 46.8 46.8 90.3

5.00 6 9.7 9.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00027

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 12 19.4 19.4 19.4

4.00 41 66.1 66.1 85.5

VAR00027

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 12 19.4 19.4 19.4

4.00 41 66.1 66.1 85.5

5.00 9 14.5 14.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00028

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.8 4.8 4.8

3.00 17 27.4 27.4 32.3

4.00 37 59.7 59.7 91.9

5.00 5 8.1 8.1 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00029

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

3.00 13 21.0 21.0 29.0

4.00 39 62.9 62.9 91.9

5.00 5 8.1 8.1 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00030

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 6 9.7 9.7 9.7

2.00 26 41.9 41.9 51.6

3.00 27 43.5 43.5 95.2

4.00 3 4.8 4.8 100.0

VAR00031

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 6 9.7 9.7 9.7

2.00 17 27.4 27.4 37.1

3.00 33 53.2 53.2 90.3

4.00 6 9.7 9.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00032

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 6 9.7 9.7 9.7

2.00 17 27.4 27.4 37.1

3.00 32 51.6 51.6 88.7

4.00 7 11.3 11.3 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00033

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.8 4.8 4.8

2.00 17 27.4 27.4 32.3

3.00 33 53.2 53.2 85.5

4.00 9 14.5 14.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00034

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.2 3.2 3.2

2.00 11 17.7 17.7 21.0

4.00 21 33.9 33.9 93.5

5.00 4 6.5 6.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00035

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.2 3.2 3.2

3.00 14 22.6 22.6 25.8

4.00 42 67.7 67.7 93.5

5.00 4 6.5 6.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00036

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.6 1.6 1.6

3.00 10 16.1 16.1 17.7

4.00 43 69.4 69.4 87.1

5.00 8 12.9 12.9 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00037

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 8 12.9 12.9 12.9

3.00 30 48.4 48.4 61.3

4.00 11 17.7 17.7 79.0

5.00 13 21.0 21.0 100.0

VAR00038

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 11 17.7 17.7 17.7

4.00 44 71.0 71.0 88.7

5.00 7 11.3 11.3 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00039

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 8 12.9 12.9 12.9

3.00 26 41.9 41.9 54.8

4.00 17 27.4 27.4 82.3

5.00 11 17.7 17.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00040

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.8 4.8 4.8

2.00 8 12.9 12.9 17.7

3.00 28 45.2 45.2 62.9

4.00 19 30.6 30.6 93.5

5.00 4 6.5 6.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00041

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.2 3.2 3.2

4.00 41 66.1 66.1 69.4

5.00 19 30.6 30.6 100.0

VAR00042

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

3.00 21 33.9 33.9 41.9

4.00 34 54.8 54.8 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00043

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.2 3.2 3.2

2.00 10 16.1 16.1 19.4

3.00 28 45.2 45.2 64.5

4.00 19 30.6 30.6 95.2

5.00 3 4.8 4.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00044

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 5 8.1 8.1 8.1

2.00 13 21.0 21.0 29.0

3.00 30 48.4 48.4 77.4

4.00 14 22.6 22.6 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00045

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

4.00 33 53.2 53.2 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00046

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 8.1 8.1 8.1

3.00 26 41.9 41.9 50.0

4.00 29 46.8 46.8 96.8

5.00 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00047

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.2 3.2 3.2

3.00 15 24.2 24.2 27.4

4.00 39 62.9 62.9 90.3

5.00 6 9.7 9.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

VAR00048

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.8 4.8 4.8

2.00 9 14.5 14.5 19.4

3.00 22 35.5 35.5 54.8

4.00 28 45.2 45.2 100.0

VAR00049

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 1.00 7 11.3 11.3 11.3

2.00 18 29.0 29.0 40.3

3.00 33 53.2 53.2 93.5

4.00 4 6.5 6.5 100.0

Total 62 100.0 100.0

Lampiran 6 Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Data

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 62

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 5.08482582

Most Extreme Differences Absolute .059

Positive .059

Negative -.046

Kolmogorov-Smirnov Z .462

Asymp. Sig. (2-tailed) .983

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

b. Hasil Uji Glejser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 9.207 3.644 2.527 .014

Kompensasi -.102 .077 -.206 -1.319 .192

Komitmen_Organisasi .003 .083 .005 .031 .975

c. Uji Multikolinieritas

Lampiran 7 Hasil Pengujian Hipotesis Regression

Variables Entered/Removed

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Komitmen_

Organisasi, Kompensasia

. Enter

a. All requested variables entered.

a. Uji Simultan (Uji-F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1973.027 2 986.514 36.904 .000a

Residual 1577.183 59 26.732

Total 3550.210 61

a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi, Kompensasi

b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 15.663 6.061 2.584 .012

Kompensasi .774 .129 .641 6.024 .000 .665 1.503

Komitmen_Organisa si

.209 .138 .161 2.511 .021 .665 1.503

b.Uji Parsial (Uji-t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 15.663 6.061 2.584 .012

Kompensasi .774 .129 .641 6.024 .000

Komitmen_Organisasi .209 .138 .161 2.511 .021

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

c. Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .745a .556 .541 5.17029

a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi, Kompensasi

DAFTAR PUSTAKA

Buku

Alwi, Syafruddin, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama,Cetakan pertama, BPFE, Yogyakarta

Hasibuan, Malayu S.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT. Bumi Aksara

Kuncoro, Mudrajad, 2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi,Jakarta: Erlangga

Luthans, F, 2006. Organizational Behavior, 8 edition, McGraw Hill.

Mangkunegara, 2000. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : PT. Remaja Rusdakarya

Moehriono, 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Cetakan pertama,Jakarta : Ghalia Indonesia

Mondy, R. Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Erlangga Nawawi, Hamdani, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku Ketujuh,

Yogyakarta : Gajah Mada University Press

Payaman J. Simanjuntak, 2011. Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Edisi Ketiga, Depok : Lembaga Penerbit FE-UI

Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua, Jakarta : Rajawali Pers.

Robbins, Stephen P, 2001. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi,Jilid II, Alih Bahasa Hadyana Pujaatmaka Dan Benyamin Molan, Jakarta: Prenhallindo

Sofyandi, Herman, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:Graha Ilmu

Sopiah, 2008. Perilaku Organisasional, Edisi Pertama, Yogyakarta : Andi Off set Sugiyono, 2008. Metode Penelitian, Cetakan Keduabelas, Bandung : Alfabeta

Sukmadinata, Syaodih Nana, 2006. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Sunarto, 2005. Manajemen Karyawan, Yogyakarta : Amus

Sutrisno, Edy, 2010. Budaya Organisasi. Edisi Pertama, Cetakan Kedua, Jakarta: Kencana

Umar, Husein, 2004. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Skripsi

Febriyanti, Nafali, 2011. “ Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Carsurindo Superintendent Medan” Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera UtaraMedan.

Pane, Doges, 2011. “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) II Tanjung Morawa Medan”. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Putri, 2011. “Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi (BPAD) Provinsi Sumatera Utara” Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan.

Rosidah, 2014. “Pengaruh Kompetensi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indachi Prima Purwakarta”. Skripsi Universitas Pendidikan Indonesia.

Jurnal

Haris, Christoper M. (2015) “The Influence of Compensation on Leader Human Capital and unit Performance”, SAM Advanced Management Journal

Murty,W. Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih. 2012. Pengaruh Kompensasi, , Winter, Number 80, volume 1

Bagian Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Di Surabaya). Jurnal The Indonesian Accounting Review STIE PerbanasSurabaya, Volume 2. No.4

Rizal, Muhammad, 2014. “Effect of Compensation on Motivation, Organozational Commitment and Employee Performance”, Journal of Business and Management Invention, Number 64-79, volume 3

Internet

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunkan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriftif kuantitatif yaitu suatu bentuk penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang terjadi pada suatu perushaan atau organisasi, baik fenomena alamiah maupun fenomena buatan manusia. Fenomena itu bisa berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan fenomena lainnya, misalnya kondisi atau hubungan yang ada, pendapat yang berkembang, proses yang sedang berlangsung, akibat atau efek yang terjadi, atau tentang kecendrungan yang tengah berlangsung (Sukmadinata, 2006 : 72).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan yang terletak di Jalan. Listrik No. 12 Medan. Waktu penelitian dimulai dari bulan Meisampai dengan bulan Juli 2016.

3.3 Batasan Operasional

Adapun yang menjadi batasan operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Variabel bebas (X) (independent variabel), yang terdiri dari kompensasi dan komitmen organisasi.

2. Variabel terikat (Y) (dependent variabel), yaitu kinerja karyawan.

3.4 Defenisi Operasional

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel Penelitian

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala Ukur

Kompensasi (X1)

Semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan.

1. Kompensasi langsung 2. Kompensasi tidak langsung 1. Gaji 2. Insentif

1. Jaminan Sosial 2. Pengobatan 3. THR 4. Pensiun 5. Tunjangan

structural 6. Tunjangan

fungsional

Likert

Komitmen Organisasi (X2)

Kecintaan dan kesetian yang terdiri dari

penyatuan dengan tujuan dan nilai-nilai

perusahaan, keinginan untuk tetap berada dalam organisasi dan kesediaan untuk bekerja keras pada nama PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayana Transmisi Medan.

1. Komitmen afektif

2. Komitmen berkelanjutan

1. Rasa nyaman atas kondisi pekerjaan 2. Puas terhadap

kebijakan

perusahaan yang memenuhi harapan

1. Keinginan untuk tetap tinggal dalam perusahaan 2. Kekhawatiran

untuk

3. Komitmen normative

meninggalkan perusahaan 1. Kesetiaan

terhadap perusahaan 2. Rasa memiliki

terhadap perusahaan Kinerja

karyawan (Y)

Hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan baik secara kuanti tatifmaupun kualitatif, sesuai dengan kewenang-an dkewenang-an tugas tkewenang-anggung jawab masing - masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi legal, tidakmelanggar hukum dan sesuai dengan moral ataupun etika.

1. Kualitas

2. Kuantitas

3. Kerjasama

4. Waktu

1. Jumlah kesalahan 2. Penggunaan

waktu

3. Ketepatan dalam bekerja

1. Pencapaian target kerja

2. Jumlah produk atau jasa yang dihasilkan 1. Kemampuan

bekerjasama dalam tim

2. Komunikasiantar individu

1. Jumlah absensi 2. Keterlambatan 3. Lama bekerja

Likert

Sumber : Hasibuan (2005 : 133), Sunarto (2005 : 25), Moehriono (2009 : 61)

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala yang digunakan adalah skala Likert yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapatan dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008 : 86). Dalam penelitian ini peneliti menggunakan instrument penelitian berupa kuisioner dimana peneliti ini menggunakan lima alternatif jawaban kepada responden untuk masing-masing variabel dengan menggunakan skala 1 sampai 5 seperti berikut :

Tabel 3.2

Skor Pertanyaan

Sumber: Sugiyono (2008 : 86)

3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi

Populasi adalah kelompok elemen yang lengkap dan biasanya berupa orang, objek, transaksi atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajari atau menjadi objek penelitian (Kuncoro, 2003 : 118). Pada penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan yang berjumlah 166 responden.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah sebagian dari jumlah atau karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2008 : 116). Jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin.

Rumus Slovin:

� = �

1 +� (�)2

Keterangan Skor

Sangat Setuju (SS) 5

Setuju (S) 4

Kurang Setuju (KS) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Keterangan : n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi

e = Standar Error 0,1 (10%)

Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat dihitung dengan cara sebagai berikut :

� = 166

1 + 166 (0,1)2

� = 166 2,66

n= 62 responden

Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 62 orang karyawan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan.

3.7 Jenis Data

Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Data primer adalah data yang diperoleh oleh penulis melalui observasi atau

pengamatan langsung dari perusahaan, baik itu melalui observasi, kuesioner dan wawancara langsung dengan pimpinan dan staf perusahaan sesuai dengan kebutuhan dalam penelitian ini.

2. Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung atau data tersebut diperoleh dari dokumen-dokumen perusahaan, dan buku-buku literature yang memberikan informasi tentang kompensasi, komitmen karyawan dan kinerja karyawan.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Kuesioner / Daftar Pertanyaan

Teknik ini dilakukan dengan memberikan daftar pertanyaan kepada responden yang berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti. Kuesioner ini menggunakan skala Likert yang bernilai 1-5.

2. Wawancara

Teknik ini digunakan untuk mengumpulkan data-data dengan komunikasi langsung/tanya jawab kepada pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan penelitian.

3. Studi Dokumentasi

Studi dokumentasi adalah dengan mencari, membaca dan membandingkan buku-buku, bahan tulisan, catatan dan dokumen yang bertujuan untuk mendapatkan informasi yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen 3.9.1 Uji Validitas

Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu danbaik, rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik. Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Bila koefisien korelasi (r) lebih besar dari rtable (0,361), maka pertanyaan tersebut dikatakan valid (Sugiyono, 2005

: 109). Pengujian validitas dilakukan pada PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan, yaitu sebanyak 30 karyawan diluar dari sampel penelitian.

Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS 17.0 dengan kriteria sebagai berikut :

1. Jika r hitung > r tabel, maka pertanyaan dinyatakan valid. 2. Jika r hitung < r tabel, maka pertanyaan tidak valid.

Tabel 3.3 Uji Validitas

Variabel Kompensasi, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan No

pernyataan Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan

1 0,486 0,361 Valid

2 0,654 0,361 Valid

3 0,917 0,361 Valid

4 0,798 0,361 Valid

5 0,921 0,361 Valid

6 0,756 0,361 Valid

7 0,812 0,361 Valid

8 0,804 0,361 Valid

9 0,607 0,361 Valid

10 0,666 0,361 Valid

11 0,610 0,361 Valid

12 0,898 0,361 Valid

13 0,897 0,361 Valid

14 0,553 0,361 Valid

15 0,410 0,361 Valid

16 0,911 0,361 Valid

17 0,483 0,361 Valid

18 0,855 0,361 Valid

19 0,780 0,361 Valid

21 0,770 0,361 Valid

22 0,480 0,361 Valid

23 0,825 0,361 Valid

24 0,798 0,361 Valid

25 0,732 0,361 Valid

26 0,804 0,361 Valid

27 0,654 0,361 Valid

28 0,896 0,361 Valid

29 0,881 0,361 Valid

30 0,863 0,361 Valid

31 0,530 0,361 Valid

32 0,651 0,361 Valid

33 0,670 0,361 Valid

34 0,557 0,361 Valid

35 0,645 0,361 Valid

36 0,880 0,361 Valid

37 0,803 0,361 Valid

38 0,450 0,361 Valid

39 0,514 0,361 Valid

40 0,471 0,361 Valid

41 0,727 0,361 Valid

42 0,450 0,361 Valid

43 0,877 0,361 Valid

44 0,881 0,361 Valid

45 0,655 0,361 Valid

46 0,888 0,361 Valid

47 0,881 0,361 Valid

48 0,898 0,361 Valid

49 0,873 0,361 Valid

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows(2016)

PadaTabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan Variabel Kompensasi, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan telah valid karena memiliki nilai r hitung> r tabel yaitu nilai corrected item-total correlationdiatas 0.361. Dengan demikian butir pernyataan dinyatakan valid.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan (kuesioner) menunjukkan konsistensi didalam mengukur gejala yang sama (Sugiyono, 2005 : 116). Butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan realibitasnya dengan kriteria sebagai berikut :

1. Jika nilai Cronbach’ Alpha<0.80 maka pertanyaan tidak reliabel. 2. Jika nilai Cronbach’s Alpha >0.80 maka pernyataan reliabel.

Tabel 3.4 Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

.981 49

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS For Windows (2016)

Pada Tabel 3.4 dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha (Cronbach’s Alpha) adalah sebesar 0,981. Inimenunjukkan bahwa 0,981 > 0.80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah reliabel.

3.10 Teknik Analisis Data

3.10.1 Analisis Deskriptif Kuantitatif

Deskriftif kuantitatif yaitu suatu bentuk penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang terjadi pada suatu perushaan atau organisasi, baik fenomena alamiah maupun fenomena buatan manusia. Fenomena

itu bisa berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan fenomena lainnya, misalnya kondisi atau hubungan yang ada, pendapat yang berkembang, proses yang sedang berlangsung, akibat atau efek yang terjadi, atau tentang kecendrungan yang tengah berlangsung (Sukmadinata, 2006 : 72). Penganalisaan data dilakukan dengan cara menyusun data, mengelompokkannya, kemudian menginterprestasikannya sehingga diperoleh gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.

3.10.2 Uji Asumsi Klasik

Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat perkiraan yang seefisien dan tidak bias maka dilakukan uji asumsi klasik. Beberapa kriteria persyaratan asumsi klasik yang harus dipenuhi adalah :

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mendekati distribusi normal, yaitu data dengan bentuk lonceng, data tidak melenceng ke kiri dank e kanan, dan titik-titik mengikuti data sepanjang garis diagonal. Untuk memastikan apakah data di sepanjang garis diagonal berdistribusi normal maka dilakukan uji Kolmogrov Smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikansi 5% (0,05), maka jika nilai Asymp.Sign (2-tailed) diatas nilai signifikansi 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Sugiyono, 2008 : 207).

2. Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas merupakan varians variabel independent konstan untuk setiap nilai tertentu variabel independent. Alat untuk menguji heteroskedastisitas dibagi menjadi dua bagian yaitu analisis grafik dan uji Glejser. Melalui analisis grafik, suatu model regresi dianggap tidak terjadi heteroskedastisitas apabila titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka nol pada sumbu Y, sedangkan kriteria pengambilan keputusan uji Glejser adalah:

a. Jika nilai signifikan > 0,05 maka tidak mengalami gangguan heteroskedastisitas

b. Jika nilai signifikan < 0,05 maka mengalami gangguan heteroskedastisitas (Umar, 2004 : 181).

3. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas artinya variabel independentyang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna atau mendekati sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai tolerancedan VIF (variance inflation factor) dengan menggunakan program SPSS 17.0. Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independent lainnya.Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai tolerance> 0,1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas. Model yang paling baik adalah apabila tidak terjadi multikolinearitas (Umar, 2004 : 182).

3.10.3 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari kompensasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Model persamaan regresi yang digunakan adalah sebagai berikut :

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Keterangan :

Y = Kinerja Karyawan X1 = Kompensasi

X2 = Komitmen Karyawan

b1,2 = Koefisien regresi

e = Standar error a = Konstanta

3.10.4 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Dilakukan untuk menguji pengaruh setiap variabel bebas (X1, X2) berupa

variabel kompensasi dan komitmen organisasi terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan secara bersama-sama. Pengambilan keputusannya dengan membandingkan nilai Fhitungndengan nilai Ftabel. Bila nilai Fhitung lebih

besar dari Ftabel, maka dapat disimpulkan bahwa variabel independen dalam model

mempengaruhi variabel dependen. Kriteria pengujian sebagai berikut :

H0 : b1,b2 = 0 artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan

dari variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi dan komitmen organisasi

terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan.

Hi : b1,b2≠ 0 artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

dari variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi dan komitmen organisasi

variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan. H0 diterima jika Fhitung < Ftabel pada α = 5%

Hi diterima jika Fhitung> Ftabel pada α = 5%

3.10.5 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Uji statistik t disebut juga sebagai uji signifikansi parsial. Uji ini menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas secara individual dengan menerangkan variasi variabel terikat.

Kriteria pengujian sebagai berikut :

H0 : b1,b2 = 0, artinya suatu variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi dan

komitmen organisasi secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan.

Hi : b1,b2 ≠ 0, artinya suatu variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi

dan komitmen organisasi secara parsial belum berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan.

Kriteria pengambilan keputusan : H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%

3.10.6 Identifikasi Determinan (R2)

Identifikasi determinan digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel (X) bebas (X1,X2) variabel kompensasi dan komitmen organisasi secara

parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan dimana 0 < R2< 1 .

Berdasarkan model persamaan D = R2 akan dapat dihitung R2 atau coefficient of determination yang menunjukkan persentase dari variasi variabel keputusan yang mampu dijelaskan oleh model. Jika determinan (R2) semakin besar atau mendekati sama, maka variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi dan komitmen organisasi

secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan semakin kuat. Jika determinan (R2) semakin kecil atau mendekati satu, maka variabel bebas (X1, X2) variabel kompensasi dan komitmen

organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu variabel kinerja karyawan semakin kecil.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian

4.1.1 Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

Proses restrukturasi perusahaan tenaga listrik di Indonesia masih terus berjalan. Salah satunya adalah dengan penyiapan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera. Sebagai salah satu unit PT. PLN (Persero) P3B Sumatera nantinya akan memiliki tugas dan lapangan usaha berupa pengoprasian dan pengelolaan aset penyaluran serta melakukan transaksi energy listrik pada Sistem Interkoneksi Sumatera.

Organisasi PT. PLN (Persero) P3B Sumatera dibentuk berdasarkan keputusan Direksi PT. PLN (Persero) nomor.K/023/DIR/2004. Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera bukan lembaga yang benar-benar baru, sebab P3B Sumatera merupakan penggabungan fungsi penyaluran dari PT. PLN (Persero) Kitlur (Pembangkit dan Penyalur) Sumbagut dan fungsi penyaluran PT. PLN (Persero) Kitlur (Pembangkit dan Penyalur) Sumbagsel.

PT. PLN (Persero) Kitlur Sumbagut dan PT. PLN (Persero) Kitlur Sumbagsel secara praktis organisasinya akan dihapus. Terutama dengan rencana pembentukan PT. PLN Pembangkit Sumatera bagian Utara (KSU) dan PT. PLN Pembangkit Sumatera Bagian Selatan (KSS), yang usahanya mengelola fungsi pembangkit. Dengan demikian penggabungan ini akan menempatkan posisi

organisasi P3B Sumatera pada posisi yang sentral. P3B Sumateraakan membuat “hitam-putihnya” pasokan listrik didalam Sistem Interlokasi Sumatera setelah energy listrik dibangkitkan oleh perusahaan Pembangkit, baik itu yang dikelola PT. PLN Pembangkit Sumatera Utara (KSU) dan PT. PLN Pembangkit Sumatera Bagian Selatan (KSS) maupun swasta, sebab P3B lah yang mengelola lalu lintas energy listrik di Sistem Interlokasi Sumatera. Setidaknya pada proses pengelolaan energy inilah menempatkan P3B Sumatera sebagai pihak yang harus berperan aktif. Bahkan bertanggung jawab penuh terhadap keandalan pasokan energy listrik yang disalurkan ke konsumen.

Pembentukan P3B Sumatera disadari betul manfaatnya oleh PT. PLN (Persero). Setelah dipisahkan fungsi Pembangkit sebagai anak perusahaan BUMN yang menangani perusahaan tenaga listrik di tanah air ini menempatkan fungsi operasi dan pengelola penyaluran tenaga listrik (transmisi) sebagai kegiatan yang perlu dipersiapkan untuk mendukung terciptanya efesiensi tenaga listrik dilakukan melalui manajemen energi dengan menggunakan mekanisme transaksi energi, melalui transaksi energi memang memungkinkan didapatnya keuntungan dari selisih harga pembelian dari pembangkit dengan penjualan energi listrik kepada konsumennya, meskipun dengan demikian sebagai penyelenggaraan transaksi energi P3B Sumatera wajib memberikan pasokan listrik secara handal ekonomis dan berkualitas kepada konsumennya.

4.1.2 Ruang Lingkup Kegiatan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

PT. PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Medan merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang kelistrikan. Tugas utama PT. PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Medan adalah sebagai penyalur dan pengatur beban listrik, khususnya dipulau Sumatera.PT. PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Medan telah menetapkan visi dan misi untuk mencapai tujuan perusahaan. Berikut ini adalah penjelasan mengenai visi, misi dan moto perusahaan serta logo perusahaan : 1. Visi Perusahaan

Visi PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan diakui sebagai pengelola penyaluran dan pengatur beban Sistem Tenaga Listrik dengan tingkat pelayanan setara kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insane. 2. Misi Perusahaan

Adapun misi dari PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan adalah sebagai berikut :

a. Mengelola operasi Sistem Tenaga Listrik secara handal

b. Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien, handal dan akrab lingkungan

c. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil

d. Melakukan pemeliharaan instalasi sistem transmisi tenaga listrik Sumatera

3. Moto Perusahaan

Adapun moto dari PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan adalah Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera.

4. Logo Perusahaan

Sumber : Google Search Gambar 4.1 Logo Perusahaan

Adapun makna yang terkandung dari logo perusahaan, yaitu : a. Bidang Persegi Panjang Vertikal

Menjadi bidang dasar bagi elemen-elemen lambang lainnya, melambangkan bahwa PT. PLN (Persero) merupakan wadah atau organisasi yang terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk menggambarkan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu menciptakan pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan semangat yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insan yang berkarya diperusahaan ini.

b. Petir atau Kilat

Melambangkan tenaga listrik yang terkandung didalamnya sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir pun mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT. PLN (Persero) dalam memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah melambangkan kedewaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di Indonesia dan kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insan perusahaan serta keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan jaman.

c. Tiga Gelombang

Memiliki arti gaya rambat energi listrik yang dialirkan oleh tiga bidang usaha utama yang digeluti perusahaan yaitu pembangkitan, penyaluran dan distribusi yang seiring sejalan dengan kerja keras para insan PT. PLN (Persero) guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi warna biru untuk menampilkan kesan konstan (sesuatu yang tetap) seperti halnya listrik yang tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Disamping itu biru juga melambangkan keandalan yang dimiliki insan-insan perusahaan dalam memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya.

4.2 Metode Analisis Deskriptif Kuantitatif

Deskriptif kuantitafif yaitu suatu bentuk penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang terjadi pada suatu perusahaan atau organisasi, baik fenomena alamiah maupun fenomena buatan manusia. Fenomena

itu bisa berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan fenomena lainnya, misalnya kondisi atau hubungan yang ada, pendapat yang berkembang, proses yang sedang berlangsung, akibat atau efek yang terjadi, atau tentang kecenderungan yang tengah berlangsung (Sukmadinata, 2006 : 72) .

Analisis deskriptif kuantitatif dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini di ukur dalam Skala Likert untuk menanyakan pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Variabel Kompensasi (X1) yang terdiri

dari 16 butir pernyataan, variabel Komitmen Organisasi ( X2) yang terdiri dari 13

butir pernyataan, dan variabel Kinerja Karyawan (Y) yang terdiri dari 20 butir pernyataan. Kuesioner penelitian ini disebarkan kepada 62 orang responden di PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan.

4.2.1 Karakstik Respondenteri

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan usia pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan dapat dilihat pada Tabel 4.1 berikut ini :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 21-30 tahun 15 24.2 24.2 24.2

31-40 tahun 14 22.6 22.6 46.8

41-50 tahun 17 27.4 27.4 74.2

>50 tahun 16 25.8 25.8 100.0

Total 62 100.0 100.0

Sumber :Hasil Pengolahan SPSS for Windows(2016)

Karakteristik responden berdasarkan usia responden dapat diketahui sebanyak 15 orang (24,2%) berusia antara 21-30 tahun, 14 orang (22,6%) berusia antara 31-40 tahun, 17 orang (27,4%) berusia antara 41-50 tahun, dan 16 orang (25,8%) berusia antara >50 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa usia 41-50 tahun tergolong usia produktif. Dengan demikian pegawai yang bekerja di beberapa bagian pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan adalah pegawai yang produktif, yang diharapkan mampu mendukung pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut ini :

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Laki-Laki 56 90.3 90.3 90.3

Perempuan 6 9.7 9.7 100.0

Total 62 100.0 100.0

(Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows 2016)

Berdasarkan Tabel 4.2 karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin menunjukkan bahwa dari 62 responden, sebanyak 56 orang adalah laki-laki dengan persentase 90,3% dan perempuan sebanyak 6 orang dengan persentase 9,7%. Hal ini menunjukkan bahwa PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan lebih banyak memperkerjakan karyawan laki-laki dibandingkan karyawan perempuan karena karyawan laki-laki lebih dibutuhkan perusahaan untuk bekerja dilapangan.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan_Terakhir

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid SMA/STM 19 30.6 30.6 30.6

D3 14 22.6 22.6 53.2

S1 27 43.5 43.5 96.8

S2 2 3.2 3.2 100.0

Total 62 100.0 100.0

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2016)

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat diketahui bahwa responden yang memiliki pendidikan terakhir SMA/STM sebanyak 19 orang (30,6%), D3 sebanyak 14 orang (22,6%), S1 sebanyak 27 orang (43,5%) dan S2 sebanyak 2 orang (3,2%). Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan memiliki pendidikan terakhir S1 dan SMA/STM. Hal ini dikarenakan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan membutuhkan lebih banyak lulusan S1 dan SMA/STM di dalam perekrutannya, dimana lulusan sarjana pada umumnya dibekali pengetahuan dan wawasan yang lebih luas sehingga karyawan akan lebih mampu dan cakap untuk melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik sedangkan SMA/STM pada umumnya dibekali pengetahuan untuk bekerja secara praktik langsung dilapangan.

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut ini :

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Masa_Kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid <5 Tahun 14 22.6 22.6 22.6

5-10 Tahun 10 16.1 16.1 38.7

10-15 Tahun 21 33.9 33.9 72.6

>15 Tahun 17 27.4 27.4 100.0

Total 62 100.0 100.0

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2016)

Berdasarkan Tabel 4.4 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan lama bekerja adalah 14 orang (22,6%) telah bekerja selama <5 tahun, 10 orang (16,1%) telah bekerja selama 5-10 tahun, 21 orang responden (33,9%) telah bekerja selama 10-15 tahun dan 17 orang (27,4%) telah bekerja selama >15 tahun. Jumlah karyawan berdasarkan lama bekerja ini berada pada rentang waktu antara 5-10 tahun dan >15 tahun dengan jumlah frekuensi yang lebih banyak karena karyawan lebih berpengalaman dan lebih matang untuk bekerja dan melaksanakan tugas-tugas dari perusahaan dibanding <5 tahun dan 5-10 tahun yang kebanyakan karyawan baru yang masih membutuhkan pelatihan yang maksimal.

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian

Setelah mengenal karakteristik dari responden penelitian, berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan deskriptif variabel penelitian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan.

1. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Kompensasi ( �_�)

Distribusi jawaban responden terhadap 16 butir pernyataan mengenai variabel Kompensasi ( X1) dapat dilihat pada Tabel 4.5 berikut ini:

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi ( �_�)

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 17.0 (2016) Tanggapan

Responden SS S KS TS STS Total

Rata-Rata

Item No F % F % F % F % F % F %

p1 2 3.2 25 40.5 23 37.1 10 16.1 2 3.2 62 100 2.75 p2 2 3.2 33 53.2 10 16.1 14 22.6 3 4.8 62 100 2.90 p3 0 0.00 26 41.9 26 41.9 9 14.5 1 1.6 62 100 3.24 p4 2 3.2 32 51.6 21 33.9 7 11.3 0 0.00 62 100 3.46 p5 19 30.6 37 59.7 5 8.1 1 1.6 0 0.00 62 100 3.54 p6 18 29.0 40 64.5 3 4.8 1 1.6 0 0.00 62 100 3.62 p7 14 22.6 33 53.2 11 17.7 2 3.2 2 3.2 62 100 2.95 p8 24 38.7 33 53.2 4 6.5 1 1.6 0 0.00 62 100 3.50 p9 0 0.00 40 64.5 9 14.5 10 16.1 3 4.8 62 100 2.88 p10 0 0.00 32 51.6 20 32.3 10 16.1 0 0.00 62 100 3.16 p11 0 0.00 33 53.2 14 22.6 13 21.0 2 3.2 62 100 2.95 p12 2 3.2 34 54.8 23 37.1 3 4.8 0 0.00 62 100 3.56 p13 7 11,3 36 58.1 17 27.1 2 3.2 0 0.00 62 100 3.77 p14 0 0.00 37 59.7 16 25.8 8 12.9 1 1.6 62 100 3.09 p15 3 4.8 36 58.1 13 21.0 10 16.1 0 0.00 62 100 3.14 p16 5 8.1 43 69.4 14 22.6 0 0.00 0 0.00 62 100 3.85

Keterangan :

1 - 1,80 = Sangat buruk 1,81 – 2,60 = Buruk

2,62 – 3,40 = Cukup baik 3,41 – 4,20 = Baik

4,20 – 5,00 = Sangat baik

Berdasarkan Tabel 4.5, menunjukkan bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu :

1. Pada pernyataan pertama (Gaji yang saya terima sesuai dengan jabatan saya) sebanyak 2 orang (3,2%) menjawab sangat setuju, 25 orang responden (40,5%) menjawab setuju, 23 orang responden (37,1%) menjawab kurang setuju, dan 10 orang responden (16,1%) menjawab tidak setuju dan 2 orang responden (3,2%) menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa gaji yang diberikan belum sesuai dengan jabatan karyawan karena sebagian besar karyawan menjawab kurang setuju.

2. Pada pernyataan ke dua (Gaji yang saya terima dapat memenuhi kebutuhan hidup saya) sebanyak 2 orang responden (3,2%) menjawab sangat setuju, 33 orang responden (53,2%) menjawab setuju, 10 orang responden (16,1%) menjawab kurang setuju, 14 orang responden (22,6%) menjawab tidak setuju, dan 3 orang responden (4,8%) menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan merasa gaji yang diberikan perusahaan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidupnya tetapi sebagian lagi merasa bahwa gaji yang mereka terima belum dapat memenuhi kebutuhan hidupnya.

3. Pada pernyataan ke tiga (Insentif yang saya terima sesuai dengan jabatan saya) sebanyak 26 orang responden (41,9%) menjawab setuju, dan 26 orang

responden (41,9%) menjawab kurang setuju, 9 orang responden (14,5%) menjawab tidak setuju dan 1 orang responden (1,6%) menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan merasa jika insentif yang diberikan perusahaan belum sesuai dengan jabatannya.

4. Pada pernyataan ke empat (Insentif yang saya terima sesuai dengan jasa atas pekerjaan yang saya laksanakan) sebanyak 2 orang responden (3,2%) menjawab sangat setuju, 32 orang responden (51,6%) menjawab setuju, 21 orang responden (33,9%) menjawab kurang setuju dan 7 orang responden (11,3%) menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan yang merasa insentif yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan jasa atas pekerjaan yang dilaksanakan, tetapi ada karyawan yang merasa bahwa insentif yang diterimanya belum sesuai dengan jasa atas pekerjaan yang dilaksanakannya.

5. Pada pernyataan ke lima (Perusahaan memberikan jaminan sosial kepada saya) sebanyak 19 orang responden (30,6%) menjawab sangat setuju, 37 orang responden (59,7%) menjawab setuju, 5 orang responden (8,1%) menjawab kurang setuju dan 1 orang responden (1,6%) menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Medan telah mendapatkan jaminan sosial oleh perusahaan.

6. Pada pernyataan ke enam (Perusahaan memberikan jaminan sosial kepada keluarga saya) sebanyak 18 orang responden (29,0%) menjawab sangat setuju, 40 orang responden (64,5%) menjawab setuju, 3 orang responden (4,8%) menjawab kurang setuju dan 1 orang responden (1,6%) menjawab tidak setuju.

4. Ibu Magdalena L. Leonita Sibarani S.E, M.Si selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, arahan, dan saran dalam penulisan skripsi ini.

5. Ibu Dra. Lucy Anna, M.S selaku Dosen Pembaca Penilai yang telah

memberikan kritik dan saran demi kesempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh dosen dan pegawai di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

7. Para sahabat, Mustika Shofianda, Aidila Munanda, Aida Septya, Sri Indah Lestari, Nurhidayati Br. Tarigan, Muhammad Ade Fadli, Nindi Mentari, Shafira Maulidina dan Rahmat Kurnia Zuhri yang sangat membantu dan memberikan dukungan serta semangat kepada penulis.

8. PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk melakukan penelitian ini.

Akhir kata, penulis memohon maaf atas segala kekurangan yang ada selama penulisan skripsi ini. Penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan peneliti selanjutnya.

Medan, Juni 2016 Penulis,

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR TABEL ... v

DAFTAR GAMBAR ... vi

DAFTAR LAMPIRAN ... vii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 10

1.3 Tujuan Penelitian ...10

1.4 Manfaat Penelitian ... 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kompensasi ... 12

2.1.1. Pengertian Kompensasi ... 12

2.1.2. Jenis-jenis Kompensasi ...13

2.1.3. Tujuan Kompensasi ... 14

2.1.4. Tahapan Menetapkan Kompensasi ... 16

2.1.5. Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya Kompensasi ...17

2.2. Komitmen Organisasi ... 19

2.2.1. Pengertian Komitmen Organisasi ... 19

2.2.2. Bentuk-bentuk Komitmen Organisasi ... 21

2.2.3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi ... 23

2.2.4. Meningkatkan Komitmen ...24

2.3. Kinerja... 25

2.3.1. Pengertian Kinerja ... 25

2.3.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja ... 26

2.3.3. Penilaian Kinerja ... 27

2.3.4. Unsur-unsur Penilaian Kinerja Karyawan ...29

2.3.5. Upaya Peningkatan Kinerja ... 30

2.4. Penelitian Terdahulu ... 31

2.5. Kerangka Konseptual ...33

BAB II I METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian ...36

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ...36

3.3 Batasan Operasional ...36

3.4 Defenisi Operasional ...37

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 39

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 39

3.6.1 Populasi ... 39

3.6.2 Sampel ... 40

3.7 Jenis Data ...41

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 41

3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 42

3.9.1 Uji Validitas ... 42

3.9.2 Uji Reliablitas ... 43

3.10 Teknik Analisis Data ...43

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 43

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 44

3.10.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 45

3.10.4.Uji Signifikansi Simultan (Uji-F) ... 46

3.10.5 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t) ... 47

3.10.6. Identifikasi Determinan (R2) ... 47

3.10.4.2 Uji Signifikan Secara Simultan (Uji-F) ... 56

3.10.4.3 Uji Signifikan Secara Parsial (Uji-t) ... 57

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian ...51

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 51

4.1.2 Profil Perusahaan ... 53

4.2 Metode Analisis Deskriptif Kuantitatif ... 55

4.2.1 Karakteristik Responden ... 56

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 61

4.3 Uji Asumsi klasik ... 80

4.4 Analisis Regresi Linier Berganda ... 86

4.5 Pengujian Hipotesis ... 88

4.6 Pembahasan ... 93

4.6.1 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 93

4.6.1 Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 95

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 97

5.2 Saran ... 98

DAFTAR PUSTAKA ...99

DAFTAR TABEL

No.Tabel Judul Halaman

1.1 Pencapaian Tingkat Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) P3B

Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

Tahun 2010 – Tahun 2015 ... 5

1.2 Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan ... 7

1.3 Komposisi Karyawan Karyawan PT.PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan ... 9

2.1 Penelitian Terdahulu ... 31

3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian ... 37

3.2 Skor Pertanyaan ... 39

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 56

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...57

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 58

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja... 60

4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi (X1) ... 61

4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Komitmen Organisasi (X2) ... 67

4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)... 72

4.8 Hasil Uji Normalitas Pendekatan One-Sample Kolmogorov – Smirnov Test ... 83

4.9 Hasil Uji Glesjer Heteroskedastisitas... 85

4.10 Hasil Uji Nilai Tolerance dan VIF ... 86

4.11 Perhitungan Koefisien Regresi Linier Berganda ... 87

4.12 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 89

4.13 Hasil Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 91

4.14 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 92

DAFTAR GAMBAR

No.Gambar Judul Halaman

1.1 Pencapaian Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) P3B

Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

Tahun 2010 – Tahun 2015 ...6

2.1 Kerangka Konseptual ...35

4.1 Logo Perusahaan ...54

4.2 Pendekatan Histogram Uji Normalitas ...81

4.3 Pendekatan Grafik Uji Normalitas ...82

DAFTAR LAMPIRAN

No.Lampiran Judul Halaman

1. Kuesioner Penelitian ...102

2. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 107

3. Analisis Deskriptif ... 111

4. Tabulasi Jawaban Responden ... 114

5. Deskripsi Jawaban Responden ... 119

6. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 133