xliv Untuk mengukur kinerja masa depan diperlukan pengukuran yang
komprehensif yang mencakup 4 perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran-pertumbuhan. Berdasarkan konsep
balanced scorecard, kinerja keuangan sebenarnya merupakan akibat atau hasil dari kinerja non keuangan customer, proses bisnis internal dan
pembelajaran-pertumbuhan
2.3.2 Manfaat Dari Penerapan Balanced Scorecard
Mula-mula Balanced Scorecard digunakan untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Awal penggunaannya kinerja eksekutif diukur
hanya dari segi keuangan. Kemudian berkembang menjadi luas yaitu empat perspektif, yang kemudian digunakan untuk mengukur kinerja organisasi
secara utuh. Empat perspektif tersebut yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Dampak dari keberhasilan penerapan balanced scorecard memicu para eksekutif untuk menggunakan balanced scorecard pada tahapan yang lebih
tinggi yaitu perencanaan strategik. Mulai saat itu, balanced scorecard tidak lagi digunakan sebagai alat pengukur kinerja namun berkembang menjadi
strategic management system Kaplan dan Norton, 1996: 85. Dalam penerapan konsep balanced scorecard pada berbagai
perusahaan dilaporkan pada artikel Harvard Business Review yang berjudul “Using Balanced Scorecard as a strategik management sistem”.
Universitas Sumatera Utara
xlv Mengapa balanced scorecard lebih unggul dibandingkan dengan
metode pengukuran lainnya? a.
Komprehensif Sebelum konsep Balanced scorecard lahir, perusahaan beranggapan
bahwa perspektif keuangan adalah perspektif yang paling tepat untuk mengukur kinerja perusahaan. Setelah balanced scorecard berhasil
diterapkan, para eksekutif perusahaan baru menyadari bahwa perspektif keuangan sesungguhnya merupakan hasil dari 3 perspektif lainnya yaitu
customer, proses bisnis, dan pembelajaran pertumbuhan. Pengukuran yang lebih holistic, luas dan menyeluruh komprehensif ini berdampak
bagi perusahaan untuk lebih bijak dalam memilih strategi korporat dan memampukan perusahaan untuk memasuki area bisnis yang kompleks.
b. Koheren
Di dalam balanced scorecard dikenal dengan istilah hubungan sebab akibat causal relationship. Setiap perspektif Keuangan, customer,
proses bisnis, dan pembelajaran-pertumbuhan mempunyai suatu sasaran strategik strategic objective yang mungkin jumlahnya lebih
dari satu. Definisi dari sasaran strategik adalah keadaan atau kondisi yang akan diwujudkan di masa yang akan datang yang merupakan
penjabaran dari tujuan perusahaan. Sasaran strategik untuk setiap perspektif harus dapat dijelaskan hubungan sebab akibatnya, sebagai
contoh pertumbuhan Return on investment ROI ditentukan oleh meningkatnya kualitas pelayanan kepada customer, pelayanan kepada
Universitas Sumatera Utara
xlvi customer bisa ditingkatkan karena perusahaan menerapkan teknologi
informasi yang tepat guna. dan keberhasilan penerapan teknologi informasi didukung oleh kompetensi dan komitmen dari karyawan.
Hubungan sebab akibat ini disebut koheren, jika disimpulkan semua sasaran strategik yang terjadi di perusahaan harus bisa dijelaskan.
Sebagai contoh mengapa loyalitas customer menurun, mengapa produk perusahaan menurun, mengapa komitmen karyawan menurun dan
sebagainya. c.
Seimbang Keseimbangan sasaran strategik yang dihasilkan dalam 4 perspektif
meliputi jangka pendek dan panjang yang berfokus pada faktor internal dan eksternal. Keseimbangan dalam balanced scorecard juga tercermin
dengan selarasnya scorecard personal staff dengan scorecard perusahaan sehingga setiap personal yang ada di dalam perusahaan
bertanggungjawab untuk memajukan perusahaan. d.
Terukur Dasar pemikiran bahwa setiap perspektif dapat diukur adalah adanya
keyakinan bahwa ‘if we can measure it, we can manage it, if we can manage it, we can achieve it’. Sasaran strategik yang sulit diukur
seperti pada perspektif customer, proses bisnis intern serta pembelajaran dan pertumbuhan dengan menggunakan balanced
scorecard dapat dikelola sehingga dapat diwujudkan.
Universitas Sumatera Utara
xlvii
2.3.3 Keunggulan Balanced Scorecard
