37
Merupakan metode yang digunakan untuk menjabarkan perbedaan tingkat prestasi yang mungkin terjadi yang diakibatkan
oleh tingkat gaji dan jabatan.
2.1.6 Pengungkapan Akuntansi Sumber Daya Manusia Dalam Laporan
Keuangan
Pada akhir periode biasanya kuartalan atau tahun, laporan keuangan disiapkan untuk melaporkan aktivitas pendanaan dan investasi pada saat
tersebut, dan untuk meringkas aktivitas operasi selama periode sebelumnya. Inilah peran laporan keuangan Subramanyam, 2010. Akuntansi sumber daya
manusia mencatat pengeluaran untuk sumber daya manusia sebagai investasi atau aset bukan sebagai biaya, kecuali untuk beberapa pengeluaran tertentu
yang memang harus dikapitalisasi setiap bulannya seperti gaji pegawai. Pengeluaran yang dicatat sebagai investasi adalah pengeluaran untuk
rekruitmen, training, orientasi, pelatihan maupun pengembangan sumber daya manusia. Jumlah investasi inii dikapitalisasi dan diamortisasi secara periodik
menurut taksiran umur yang bersangkutan. Nilai investasi ini akan tercatat sebagai aktiva sumber daya manusia di bagian aktiva perusahaan yang
terdapat di laporan neraca. Aktiva sumber daya manusia ini akan mengalami penyusutan setiap periodenya dan tercatat sebagai amortisasi sumber daya
manusia. Adapun pengunduran diri karyawan, cuti karena sakit, tercatat sebagai kerugian perusahaan.
2.1.6.1 Nilai Bersih Sumber Daya Manusia di Neraca
Universitas Sumatera Utara
38
Menurut teori akuntansisumber daya manusia, sumber daya manusia diakui sebagai aset fixed asset dan memiliki nilai
penyusutan, karena itulah nilainya harus diestimasi berdasarkan estimasi umur manfaat. Di dalam neraca kita dapat memasukkan aset
ini sebagai net investment in human resources, sedangkan nilai pengusutannya dicatat sebagai amortization of human resources
Ikhsan, 2008 dengan rumus: a. Menurut Flamholtz
Perhitungan net investment in human resources
menggunakan metode historical cost dan replacement cost, sedangkan perhitungan beban penyusutan diukur dengan
menggunakan metode aquisition cost dan development cost. b. Menurut WJ. Giles dan DF Robinson
Perhitungan net investment in human resources diperoleh dari persamaan berikut:
Keterangan: • Opening value adalah nilai persediaan sumber daya
manusia pada awal tahun. • Cost of inputs adalah semua biaya yang telah dikeluarkan
perusahaan dalam rangka meningkatkan nilai sumber Net investment = opening value + cost of inputs – cost of outputs
in human resources
Universitas Sumatera Utara
39
daya manusianya, termasuk di dalamnya biaya perekrutan, biaya pelatihan, biaya gaji dan upah pegawai
baru dan penempatan pegawai, termasuk juga biaya transfer masuk pegawai dari unit yang lain.
• Cost of outputs adalah semua biaya yang dibebankan perusahaan terhadap pegawai, karena menurunnya nilai
SDM, yaitu: a. Rugi yang disebabkan karena pegawai itu sendiri,
keluarnya pegawai sebelum habis kontrak atau sebelum masa amortisasinya habis baik kerena
pemecatan atau pengunduran diri pegawai perusahaan, maupun karena adanya kematian
pegawai. b. Amortisasi sumber daya manusia yang dapat
menggunakan metode garis lurus melalui biaya akuisisi atau melalui biaya pengembangan.
Universitas Sumatera Utara
40
2.2 Kerangka Konseptual
Organisasi atau perusahaan selalu memiliki berbagai macam tujuan yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut, salah satunya
diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas. Agar dapat memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas maka sumber daya manusia tersebut harus
dikelola dengan baik dan benar. Pengelolaan yang baik dan benar akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas, dan sumber daya yang
berkualitas akan memiliki prestasi kerja yang baik sehingga dapat mendukung perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Salah satu aktivitas dalam mengelola SDM adalah rekrutmen. Rekrutmen adalah proses menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat
untuk pekerjaan-pekerjaan organisasional. Inti dari program ini adalah meneliti dan memperoleh tenaga kerja yang dibutuhkan, baik dari segi kuantitatif maupun
kualitatif. Perekrutan karyawan secara langsung mempengaruhi kinerja dari perusahaan. Kegagalan dalam melakukan perekrutan akan menjadi penghambat
bagi proses pencapaian tujuan perusahaan. Dengan demikian proses perekrutan harus dilakukan dengan sungguh-sungguh karena menyangkut proses jangka
panjang untuk tenaga kerja. Dan dalam proses persiapan dan pelaksanaan perekrutan ini membutuhkan biaya yang tidak sedikit jumlahnya dan bahkan
perusahaan- perusahaan besar menyiapkan anggaran dana yang dibutuhkan untuk merekrut karyawan baru yang berkualitas. Setelah memperoleh tenaga kerja yang
memenuhi syarat melalui proses rekrutmen, perusahaan akan melakukan kegiatan pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pendidikan guna memperbaiki
Universitas Sumatera Utara
