III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Penelitian
Gambar 6. Kerangka Pemikiran Penelitian
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi sendiri. Visi dari PT Setiawan Sedjati ini adalah Global Color Bussness Solution, dimana
PT Setiawan Sedjati berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan distributor alat penggandaan di Indonesia.Untuk mewujudkan visi tersebut,
PT Setiawan Sedjati menyusun misi dan berbagai macam strategi untuk
Visi, Misi dan Tujuan
PT SETIAWAN SEDJATI
Pola Komunikasi Organisasi Saluran Komunikasi Formal
1. Downward Communications. 2. Upward Communications.
3. Sideways Communications. 4. Diagonal Communications.
Saluran Komunikasi Informal 1. Desas-desus
2. Selentingan Grapevine Lingkungan Kerja Produktif
1. Kemauan yang tinggi. 2. Kemampuan kerja yang sesuai
dengan isi kerja. 3. Lingkungan kerja yang nyaman.
4. Penghasilan yang dapat memenuhi kebutuhan hidup minimum.
5. Jaminan sosial yang memadai. 6. Kondisi kerja yang manusiawi.
7. Hubungan kerja yang harmonis. Divisi
Rank Spearman Hubungan Antara Pola
Komunikasi Organisasi dengan Lingkungan Kerja Produktif
Implikasi Manajerial
Teknik IT
Keuangan BOC
Logistik Personalia
Pemasaran
mencapainya. Strategi tersebut diimplementasikan pada tujuan-tujuan perusahaan baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan.
Dalam rangka mencapai tujuannya itu manajemen berupaya untuk mengelola sumber daya yang dimilikinya dengan baik, sehingga semua tujuan
perusahaan dapat tercapai. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang sangat penting
karena dapat mempengaruhi kelangsungan perusahaan secara keseluruhan di masa depan. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk dapat memanfaatkan
sumber daya tersebut secara optimal, sehingga dalam masing-masing divisi dibutuhkan pegawai yang terdiri dari manajer dan karyawan.
Salah satu bentuk pengelolaan terhadap sumber daya manusia yang dimiliki adalah dengan berupaya menciptakan suatu lingkungan kerja yang
produktif. Dimana, untuk menciptakan lingkungan kerja produktif, terlebih dahulu dapat diidentifikasi melalui pola komunikasi organisasi pada
PT Setiawan Sedjati. Secara umum pola komunikasi dapat dikelompokkan menjadi dua saluran yaitu formal maupun informal. Saluran komunikasi
formal terdiri atas: komunikasi dari atas ke bawah downward communication, komunikasi dari bawah ke atas upward communication,
komunikasi horizontal sideways communication, dan komunikasi diagonal. Sedangkan, saluran komunikasi informal merupakan suatu jaringan
komunikasi dimana orang-orang yang ada dalam suatu organisasi tanpa memperdulikan jenjang hierarki, pangkat dan kedudukan atau jabatan, dapat
berkomunikasi secara luas. Lingkungan keja produktif merupakan salah satu faktor pendorong
untuk bekerja lebih baik, dimana karyawan dapat bergairah untuk mengerjakan tugas yang diberikan pimpinan, sehingga tercipta suasana yang
menyenangkan. Pola komunikasi organisasi yang baik, memiliki hubungan dengan lingkungan kerja produktif di perusahaan. Lingkungan kerja
menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih banyak tergantung dan
diciptakan oleh pimpinan, sehingga suasana kerja yang tercipta tergantung pada pola komunikasi yang diciptakan pimpinan. Lingkungan kerja dalam
perusahaan, dapat berupa struktur tugas menunjuk pada bagaimana pembagian tugas dan wewenang itu dilaksanakan.
Hubungan pola komunikasi organisasi dengan lingkungan kerja yang produktif akan diinterprestasikan menggunakan korelasi Rank Spearman
dengan bantuan SPSS 17.0 for windows. Dengan menggunakan alat tersebut, dapat terlihat apakah ada hubungan yang kuat antara pola komunikasi dengan
lingkungan kerja produktif, serta seberapa besar hubungan antara pola dengan lingkungan
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian
Kategori