VI. HASIL DAN PEMBAHASAN
6.1 Analisis Lingkungan Internal
Analisis faktor-faktor lingkungan internal merupakan identifikasi dan evaluasi aspek-aspek yang mempengaruhi perusahaan terdiri dari beberapa aspek
yaitu aspek pemasaran, dan manajemen, keuangan, produksi dan operasi, serta penelitian dan pengembangan. Identifikasi aspek-aspek tersebut ditujukan untuk
mendapatkan faktor strategis internal yang mempengaruhi perusahaan dengan cara memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan.
6.1.1 Manajemen
Manajemen dalam perusahaan akan dapat memperbaiki kinerja perusahaan jika memiliki perencanaan untuk membantu perusahaan mencapai hasil yang
maksimum dari usaha yang dijalankan. PT. HPC memiliki suatu perencanaan ingin meningkatkan keuntungan khususnya dalam industri oleochemical melalui
pengolahan Soap Noodles. Salah satu cara yang dilakukan adalah dengan menghasilkan produk yang berkualitas dan bermutu.
Diperlukan suatu organisasi yang terencana untuk menghasilkan produk berkualitas. Pengorganisasian yang dimiliki oleh PT. HPC bersifat fungsional
dimana terdapat direktur dan manajer yang bertanggung jawab terhadap salah satu dari berbagai fungsi yang ada di dalam perusahaan. Pada saat perekrutan
karyawan sebaiknya dapat memposisikan karyawan sesuai dengan keahlian masing-masing, sehingga tidak akan terjadi kelalaian dalam menjalankan
tugasnya. Agar karyawan tidak lalai dalam melakukan pekerjaannya, para atasan
dapat memberikan motivasi kerja bagi karyawan, sehingga para karyawan selalu
bersemangat dalam mengerjakan setiap aktivitasnya dalam perusahaan. Perusahaan hendaknya dapat bersikap disiplin terhadap karyawan yang lalai
dalam tugasnya ataupun tidak bertanggungjawab pada pekerjaan yang dilakukan, sehingga karyawan tidak akan melakukan kesalahan yang sama. Dalam proses
pengontrolan terutama kualitas produk PT.HPC sudah melakukannya dengan baik dengan mengontrol produk-produk yang siap dijual dan akan dikirim, sehingga
produk yang dihasilkan tidak akan merugikan pelanggan. 6.1.2 Keuangan
Sumber dana dan permodalan PT. HPC ketika pertama kali dibentuk berasal dari dana sendiri dan pinjaman. Proporsi permodalan awal adalah sebesar
40 persen dari modal sendiri dan 60 persen adalah modal pinjaman. Namun ketika terjadi perpecahan perusahaan memulai usaha dengan modal sendiri pada tahun
2004. Saat ini perusahaan memiliki keterbatasan dalam modal yang dimiliki, dan hal ini dapat menghambat proses produksi dalam pembuatan Soap Noodles
sehingga dapat menganggu kegiatan pemasaran perusahaan.
6.1.3 Produksi dan Operasi
Kategori