99
X1  adalah  sekitar  21.9  dan  pengaruh  tidak  langsung  motivasi  kerja  X2 terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor Y jika dilihat adanya
keterkaitan  dengan  kemampuan  X1  adalah  sebesar  21.6.  sehinggal  total pengaruh  kemampuan  X1  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung
terhadapt kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor adalah 43.6. Dengan demikian  peningkatan  kinerja  karyawan  BNI  Syariah  cabang  Bogor  sebesar
43.6  dipengaruhi  oleh  peningkatan  motivasi  kerja  karyawan  BNI  Syariah cabang Bogor.
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kemampuan  dan  motivasi  kerja  secara  bersama  mempunyai  pengaruh  secara
langsung  terhadapt  kinerja  karyawan  BNI  Syariah  cabang  Bogor  sebesar 50.1,  sedangkan  pengaruh  tidak  lansungnya  sebesar  43.2.  sehingga
pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  kerja  secara  bersama  baik  pengaruh langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  BNI  Syariah
cabang Bogor sebesar 93.3. Sedangkan besarnya pengaruh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam
penelitian terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor yaitu sebesar 6.7. berdasarkan hasil perhitungan dan dapat diketahui bahwa variabel yang
memiliki  pengaruh  terbesar  terhadap  kinerja  karyawan  BNI  Syariah  cabang Bogor adalah variabel kemampuan sebesar 49.7
100
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang penulis sajikan pada bab-bab sebelumnya, dan karena penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan dan motivasi
kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  BNI  Syariah  Cabang  Bogor.  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1.  Kemampuan  karyawan  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  28.1.  Dan  pengaruh  tidak  langsung  kemampuan  karyawan
terhadap  kinerja  karyawan  dengan  melihat  keterkaitan  dengan  motivasi kerja sebesar 21.6.
2.  Motivasi  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kiinerja  karyawan  sebesar 22.  Dan  pengaruh  tidak  langsung  motivasi  kerja  terhadap  kinerja
karyawan dengan melihat keterkaitan dengan kemampuan sebesar 21.6. 3.  Kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor paling dominan dipengaruhi
oleh variabel kemampuan yaitu sebesar 49.7. 4.  kemampuan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama
terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  93.3.  hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja  karyawan  BNI  Syariah  cabang  Bogor  sangat  dipengaruhi  oleh
faktor kemampuan dan motivasi kerja para karyawannnya.
101
B. Saran
1.  Agar  kinerja  karyawan  BNI  Syariah  cabang  Bogor  baik,  maka  perusahaan harus terus  memperhatikan para karyawannya, dengan mempertahankan  atau
bahkan  meningkatkan  kemampuan  dan  motivasi  kerja  karyawannya.  Karena berdasarkan  hasil  penelitian,  kedua  faktor  ini  sangat  mempengaruhi  kinerja
karyawan BNI Syariah cabang Bogor. 2.  Sebaiknya  jika  ingin  melakukan  penelitian  terkait  kinerja  karyawan  di
perusahaan  lain  perlu  melihat  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja para karyawan.
102
DAFTAR PUSTAKA
Amalia, Euis. Sejarah Pemikiran Ekonomi Islam. Depok: Gramata Publishing, 2010. Bungin,  M  Burhan.  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif.  Jakata:  Kencana  Prenada
Media Group. Cokroaminoto.  Membangun  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Karyawan. Jakarta:  PT
Gramedia Pustaka Utama, 2007. Dewi,  Eva  Rosdiana.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan  Studi  Kasus  di  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang BSD.  Skripsi  S1  Fakultas  Syariah  dan  Hukum  UIN  Syarif  Hidayatullah
Jakarta, 2013. Hasibuan,  Malayu  S.P.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  ke-9.  Jakarta:  PT
Bumi Aksara, 2007. Ilyas, Yaslis. Kinerja: Teori Penilaian dan Penelitian. Depok: Pusat Kajian Ekonomi
Kesehatan FKMUI, 2002. Kountur,  Ronny.  Metode  Penelitian  Untuk  Penulisan  Skripsi  dan  Tesis.  Jakarta:
PPM, 2007. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,
Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2011. Munandar,  Jono,  dkk.  Faktor-Faktor    yang  Berhubungan  dengan  Sistem  Penilaian
Kinerja Karyawan dalam Penentuan Kinerja. Jurnal Manajemen IPB. Vol 1. NO 2 November 2006: h. 2-7.
Prawirosentono,  Suyadi.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Kebijakan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Priantina, Anita. Perjalanan Perbankan Syariah di Indonesia Habis, artikel diakses pada  30  oktober  2013  dari
http:ramadan.detik.comread2013081807523423331371522 .