Penghitungan Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung antar

99 X1 adalah sekitar 21.9 dan pengaruh tidak langsung motivasi kerja X2 terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor Y jika dilihat adanya keterkaitan dengan kemampuan X1 adalah sebesar 21.6. sehinggal total pengaruh kemampuan X1 baik secara langsung maupun tidak langsung terhadapt kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor adalah 43.6. Dengan demikian peningkatan kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor sebesar 43.6 dipengaruhi oleh peningkatan motivasi kerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor. Berdasarkan perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kemampuan dan motivasi kerja secara bersama mempunyai pengaruh secara langsung terhadapt kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor sebesar 50.1, sedangkan pengaruh tidak lansungnya sebesar 43.2. sehingga pengaruh kemampuan dan motivasi kerja secara bersama baik pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor sebesar 93.3. Sedangkan besarnya pengaruh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor yaitu sebesar 6.7. berdasarkan hasil perhitungan dan dapat diketahui bahwa variabel yang memiliki pengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor adalah variabel kemampuan sebesar 49.7 100

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang penulis sajikan pada bab-bab sebelumnya, dan karena penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di BNI Syariah Cabang Bogor. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Kemampuan karyawan berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan sebesar 28.1. Dan pengaruh tidak langsung kemampuan karyawan terhadap kinerja karyawan dengan melihat keterkaitan dengan motivasi kerja sebesar 21.6. 2. Motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kiinerja karyawan sebesar 22. Dan pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan melihat keterkaitan dengan kemampuan sebesar 21.6. 3. Kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor paling dominan dipengaruhi oleh variabel kemampuan yaitu sebesar 49.7. 4. kemampuan dan motivasi kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan sebesar 93.3. hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor sangat dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan motivasi kerja para karyawannnya. 101

B. Saran

1. Agar kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor baik, maka perusahaan harus terus memperhatikan para karyawannya, dengan mempertahankan atau bahkan meningkatkan kemampuan dan motivasi kerja karyawannya. Karena berdasarkan hasil penelitian, kedua faktor ini sangat mempengaruhi kinerja karyawan BNI Syariah cabang Bogor. 2. Sebaiknya jika ingin melakukan penelitian terkait kinerja karyawan di perusahaan lain perlu melihat faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja para karyawan. 102 DAFTAR PUSTAKA Amalia, Euis. Sejarah Pemikiran Ekonomi Islam. Depok: Gramata Publishing, 2010. Bungin, M Burhan. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakata: Kencana Prenada Media Group. Cokroaminoto. Membangun Kinerja Melalui Motivasi Kerja Karyawan. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2007. Dewi, Eva Rosdiana. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Studi Kasus di Bank Syariah Mandiri Cabang BSD. Skripsi S1 Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2013. Hasibuan, Malayu S.P. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-9. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2007. Ilyas, Yaslis. Kinerja: Teori Penilaian dan Penelitian. Depok: Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKMUI, 2002. Kountur, Ronny. Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Jakarta: PPM, 2007. Mangkunegara, Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2011. Munandar, Jono, dkk. Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan dalam Penentuan Kinerja. Jurnal Manajemen IPB. Vol 1. NO 2 November 2006: h. 2-7. Prawirosentono, Suyadi. Manajemen Sumberdaya Manusia: Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Priantina, Anita. Perjalanan Perbankan Syariah di Indonesia Habis, artikel diakses pada 30 oktober 2013 dari http:ramadan.detik.comread2013081807523423331371522 .