Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

119

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil pengujian signifikan parsial atau uji t, diperoleh bahwa profesionalisme berpengaruh positif dan sigifikan terhadap kinerja karyawan di Bank BNI cabang Medan. 2. Berdasarkan hasil pengujian signifikan parsial atau uji t, diperoleh bahwa konflik peran ganda berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan di Bank BNI cabang Medan. 3. Berdasarkan hasil pengujian signifikan parsial atau uji t, diperoleh bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan sigifikan terhadap kinerja karyawan di Bank BNI cabang Medan. 4. Berdasarkan hasil pengujian signifikansi simultan atau uji F antara pengaruh variabel profesionalisme, konflik peran ganda, dan kepuasan kerja terhadap kinerja maka diperoleh hasil bahwa profesionalisme, konflik peran ganda, dan kepuasan kerja berpengaruh secara simultan, positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Bank BNI cabang Medan. Universitas Sumatera Utara 120

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti memberi saran sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwa profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawati BNI Cabang Medan, maka diperlukan pelaksanaan kegiatan pelatihan – pelatihan seperti: pelatihan efektivitas dan efisiensi kerja, pelatihan peningkatan produktivitas kerja dan pelatihan pengembangan kemampuan diri yang dapat meningkatkan profesionalisme kerja dari setiap karyawati BNI Cabang Medan. selain itu BNI Cabang Medan juga harus meningkatkan aspek kemandirian dan hubungan antar karyawan agar tingkat profesionalisme kerja dari setiap karyawan dapat terus meningkat. 2. Berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwakonflik peran ganda berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawati BNI Cabang Medan maka sangat diperlukanpenerapan program konseling terhadap karyawati di BNI Cabang Medan sehingga karyawati dapat terbantu dalam membagi tanggung jawab sebagai karyawan dan ibu rumah tangga. Selain itu BNI Cabang Medan juga harus memperhatikan tentang tugas dan tanggung jawab dari karyawati di keluarganya, BNI Cabang Medan harus secara rutin mengingatkan setiap karyawannya untuk dapat berkonsentrasi dalam melaksanakan pekerjaannya. Selain itu untuk menghindari terjadinya konflik antara pekerjaan dengan Universitas Sumatera Utara 121 keluarga maka BNI Cabang Medan dapat melenggarakan acara yang dapat mendekatkan keluarga-karyawan dan karyawan-perusahaan melalui penciptakaan acara gathering keluarga karyawan secara rutin sehingga dapat mendekatkan hubungan antara keluarga karyawan dengan karyawan dan keluarga karyawan dengan manajemen perusahaan. 3. Berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawati BNI Cabang Medan, maka BNI cabang Medan harus mampu menyesuaikan setiap pekerjaan dengan upah yang diberikan serta tetap menciptakan sistem promosi yang transparan.Selain itu dalam penelitian ini juga ditemukan kekurangan dalam distribusi pekerjaan, pemberian pekerjaan yang cenderung monoton dan tingkat kesolidan karyawan, sehingga untuk mengantisipasi hal tersebut maka BNI Cabang Medan harus mengevaluasi setiap pendelegasian pekerjaan dan menciptkan lingkungan kerja yang dapat meningkatkan tingkat kerjasama karyawan dalam meyelesaikan pekerjaan. 4. Berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwa nilai kinerja dari setiap karyawan wanita di BNI cabang Medan adalah positif. Oleh karena itu manajemen BNI cabang Medan harus mampu menjaga tingkat kestabilan kerja dari setiap karyawan dan meningkatkan setiap kinerja karyawan melalui peningkatan profesionalisme dan kepuasan kerja Universitas Sumatera Utara 122 serta meminimalisir faktor-faktor yang dapat mendorong terjadinya konflik peran ganda 5. Pada penelitian ini peneliti menggunakan 4 variabel penelitian untuk mengukur kinerja karyawan, maka disarankan untuk peneliti selanjutnya mampu menggunakan tambahan variabel lainnya seperti : kepemimpinan, stress kerja dan motivasi kerja. Selain itu juga peneliti menyarankan kepada peneliti selanjutnya untuk menggunakan sampel penelitian yang lebih banyak dari peneliti gunakan dalam penelitian ini. Universitas Sumatera Utara 12

BAB II TINJAUAN PUSTAKA