2.6 Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah yang ditetapkan dirumuskan hipotesis sebagai berikut “Pelaksanaan Program Pelayanan Kesejahteraan karyawan dan
Promosi Jabatan berpengaruh positif signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Jamsostek Persero Cabang Medan”.
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Berdasarkan metode penelitian yang dilakukan, penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal. Menurut Sugiyono 2008:6 “Penelitian asosiatif
kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara 2 variabel atau lebih.
Universitas Sumatera Utara
Dalam penelitian ini terdapat variabel independen yang mempengaruhi dan variabel dependen yang dipengaruhi.
Penelitian ini hanya membahas pengaruh program pelayanan kesejahteraan karyawan dan motivasi kerja terhadap peningkatan semangat
kerja karyawan. Program kesejahteraan karyawan dan promosi jabatan sebagai variabel bebas independent variable dan semangat kerja karyawan sebagai
variabel terikat dependent variable.
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di kantor cabang PT Jamsostek Persero Jl. Kapten Patimura No. 334 Medan. Waktu penelitian dimulai dari bulan November
2013 sampai dengan bulan Januari 2014.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan.
Penelitian ini membahas tentang variabel independent variabel bebas, yaitu program kesejahteraan karyawan X
1
dan promosi jabatan X
2
3.4 Definisi Operasional Variabel
. Variabel dependent variabel terikat, yaitu semangat kerja Y pada PT. Jamsostek
Persero Cabang Medan.
Universitas Sumatera Utara
Definisi operasional bertujuan untuk melihat keterkaitan antara variabel dari suatu faktor dengan faktor lainnya. Definisi operasional merupakan petunjuk
bagaimana suatu variabel diukur untuk mengetahui baik buruknya pengukuran dalam sebuah penelitian. Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian
adalah : 1.
Program Pelayanan Kesejahteraan Karyawan X a. Program Kesejahteraan Karyawan X
1
1 Kesejahteraan langsung. yaitu balas jasa pelengkap
material dan nonmaterial yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan, yang terdiri atas dimensi :
Merupakan penghargaan berbentuk uang, dapat berupa gaji atau upah yang dibayarkan kepada karyawan secara intensif berdasarkan tenggang
waktu yang tetap dan juga dapat berupa bonus tambahan yang diberikan pada waktu tertentu.
2 Kesejahteraan tidak langsung. Merupakan pemberian bagian keuntungan atau manfaat lainnya bagi
para pekerja diluar gaji atau upah dan bonus yang dapat berupa barang dan tunjangan. Tunjangan yang dapat diterima berupa tunjangan hari
raya, pensiun, uang duka kematian, pakaian dinas, dan jaminan kesehatan.
Universitas Sumatera Utara
b. Promosi jabatan X
2
2. Semangat Kerja Y yaitu suatu perpindahan jabatan yang dilakukan oleh
perusahaan dalam rangka meningkatkan prestasi karyawan dan sebagai pemberian penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi.
Semangat kerja merupakan perasaan yang memungkinkan seseorang bekerja untuk menghasilkan yang lebih banyak dan lebih baik. Semangat kerja
memiliki 4 sub variabel, yaitu: preferensi, yang diukur dengan kehadiran karyawan di kantor dan kehadiran karyawan pada acarakegiatan kantor;
kerjasama, yang diukur dengan kesediaan bekerjasama antar karyawan atau antar pimpinan, kemauan membantu rekan yang memiliki kesulitan dalam
pekerjaan; kegairahan kerja, yang diukur dengan menyenangi pekerjaan yang dilakukan, bertanggung jawab terhadap pekerjaannya; hubungan yang
harmonis, yang diukur dengan sikap saling menghormati dan minim konflik.
Tabel 3.1
Operasional Variabel
VARIABEL DEFINISI
VARIABEL DIMENSI
INDIKATOR VARIABEL
SKALA UKUR
Program Balas jasa
pelengkap material dan non material
Kesejahteraan Langsung
1. Gaji atau upah
2. Bonus atau insentif
Universitas Sumatera Utara
kesejahteraan Karyawan
X
1
yang diberikan berdasarkan
kebijaksanaan. Kesejahateraan
Tidak Langsung 1.
THR 2.
Dana pensiun
3. Uang duka
Kematian 4.
Pakaian dinas 5.
Jaminan kesehatan Likert
Promosi Jabatan
X
2
Suatu perpindahan jabatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam
rangka meningkatkan prestasi karyawan dan sebagai pemberian
penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi.
1. Kepercayaan 2. Keadilan
3. Formasi Likert
Semangat Kerja
Karyawan kemauan dan
dorongan seseorang untuk
melakukan pekerjaan yang
mengarah ke tujuan yang lebih baik
terhadap pekerjaannya yang
dilandasi atas faktor-faktor yang
mendukung 1. Presensi
2. Kerjasama 3.Kegairahan
Kerja 4. Hubungan
yang harmonis
a. Kehadiran di kantor b. kehadiran pada
acarakegiatan di kantor
a. Kesediaan bekerjasama antar
karyawan atau antar antar karyawan
dengan pimpinan
b. Kemauan membantu rekan kerja yang
mengalami kesulitan dalam pekerjaan
a. Menyenangi pekerjaan yang
dilakukan b. Bertanggung jawab
terhadap pekerjaannya
a. Sikap yang saling menghormati
b. Minim konflik Likert
Sumber : Hasibuan 2000, Hasibuan 2002, Westra 2000
Universitas Sumatera Utara
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Kategori