147
Good Corporate Governance
dan yang ditetapkan dalam RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
D. Kewajiban
1 Menetapkan visi, misi dan strategi dilingkungan Direktorat Keuangan yang diselaraskan dengan visi, misi
dan strategi korporasi. 2 Merumuskan program kegiatan setiap awal tahun
Bagian Akuntansi dan Teknologi Informasi, Pembiayaan dan Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan
RJPP yang telah disahkan. 3 Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana
lainnya dibidang Akuntansi dan Teknologi Informasi, Pembiayaan dan Pengadaan dan mengkoordinir
penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi.
4 Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman yang akan digunakan dalam lingkungan Direktorat Keuangan
dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.
5 Dalam pelaksanaan tugasnya wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara penuh pada tugas,
kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan. 6 Membina dan mengembangkan efektivitas dan efisiensi
pengelolaan bidang akuntansi dan teknologi informasi, pembiayaan serta pengadaan sesuai dengan rencana
yang ditetapkan.
148
Good Corporate Governance
7 Menyiapkan dan menyajikan laporan kemajuan hasil kerja perusahaan serta laporan hasil kerja bidang
akuntansi dan teknologi informasi, pembiayaan dan pengadaan secara berkala, untuk laporan Direksi
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan terkait lainnya.
8 Mengelola seluruh keuangan yang dimilki oleh perusahaan untuk menjalankan roda perusahaan
seefektif mungkin. 9 Memperhatikan dan menjalankan kewajiban-kewajiban
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
E. HUBUNGAN ORGANISASIONAL
1 Menyampaikan pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas-tugas kepada Direktur Utama terhadap tugas-tugas
dengan segala kebijakan pelaksanaannya yang diterima dari Direktur Utama
2 Memberikan tugas-tugas dengan segala kebijakan pelaksanaannya kepada Kepala Bagian Akuntansi
Teknologi Informasi, Kepala Bagian Pembiayaan dan Kepala
Bagian Pengadaan.
serta mengawasi
pelaksanaannya dan menerima pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas-tugas tersebut.
3 Hubungan dengan Direktur bidang lainnya bersifat koordinasi.
149
Good Corporate Governance
3 DIREKTUR SDM dan UMUM A. Tugas
1 Merumuskan dan menetapkan program kegiatan dibidang Sumber Daya Manusia, Umum, Hukum dan
Pertanahan, sesuai dengan rencana, untuk pencapaian sasaran kinerja dan tujuan perusahaan.
2 Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan dibidang Sumber Daya Manusia, Umum, Hukum dan
Pertanahan. 3 Menyelenggarakan
dan memelihara
administrasi kepegawaian.
4 Mengadakan rapat-rapat
internal secara berkala
dilingkungan Direktorat
SDM Umum
untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatannya.
5 Melakukan evaluasi
secara berkala
terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci IKK atau Key
Performance Indicators KPI yang berkaitan dengan aspek efek dinamis.
6 Menyiapkan laporan manajemen triwulan, semesteran dan tahunan dibidang Sumber Daya Manusia, Umum,
Hukum dan Pertanahan untuk disampaikan kepada Direktorat Keuangan sebagai koordinator.
7 Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Komisaris dan RUPS dan menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan
Auditor Ekstern yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia,
Bagian Umum,
Bagian Hukum
dan Pertanahan.
150
Good Corporate Governance
8 Memberi saran dan masukan kepada Direktur Utama baik diminta maupun tidak diminta mengenai hal-hal di
bidang Sumber Daya Manusia, Bidang Umum, Bidang Hukum dan Pertanahan
9 Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip di lingkungan Direktorat SDM Umum.
10 Melaksanakan memantau penerapan sistem manajemen risiko
dan internal control pada Direktoratnya. 11
Membina dan mengembangkan efektivitas, efisiensi pengolahan sumber daya manusia di bidang tanaman,
teknik, pengolahan, mutu dan lingkungan.
12 Menjalankan tugas-tugas
lainnya sesuai dengan
ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
13 Mengelola Sumber Daya Manusia
1. Pengertian dan prinsip
a Pengelolaan Sumber Daya Manusia SDM adalah proses perencanaan, rekrutmen dan
penempatan pengembangan dan perenca-naan karir carier planing, mutasi dan pemberhentian
SDM.
b Pengelolaan SDM dilakukan dengan didukung sistem informasi yang tepat, cepat dan selalu
dikembangkan sesuai dengan misi dan visi perusahaan.
c Perencanaan SDM adalah proses menen-tukan kebutuhan SDM yang diintegrasikan dengan
rencana strategis perusahaan.
151
Good Corporate Governance
d Perencanaan SDM bertujuan untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan mutu SDM sesuai dengan
sasaran strategis
perusahaan yaitu
SDM berbasis
kompetensi Competence
Based Human Resource ManagementCBHRM dan
Total Quality managemnt TQM.
2. Rekrutmen dan Penempatan
a Informasi kebutuhan
karyawan diumumkan
secara transparan, antara lain melalui multimedia massa local atau nasional, website, perguruan
tinggi atau media lainnya. b Proses seleksi dilaksanakan dengan cara yang
adil dan transparan c Hasil seleksi diinformasikan kepada calon tenaga
kerja melaui media yang telah ditentukan. d Setiap karyawan harus bersedia ditempatkan
dimanapun sesuai
dengan kebutuhan
perusahaan dan menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Code of Conduct serta
Perjajian kerja bersama PKB yang berisi hak dan Kewajiaban masing-masing pihak sesuai
dengan kesepakatan pada saat proses seleksi. e Setiap manajer kunci Kepala Bagian, Distrik
manager, dan Manager wajib menandatangani kontrak managemen dengan Direktur Utama
pada saat diangkat, memegang jabatan baru dan dievaluasi secara periodik.
152
Good Corporate Governance
3. Pengembangan Perencanaan Karir SDM
a Pengembangan SDM
meliputi proses
peningkatan kompetensi pengembangan dan sistem jalur karir career planning.
b Program pendidikan dan pelatihan dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan asetelah
dilakukan analisa kebutuhan atas pendidikan dan pelatihan.
c Pelaksanaan program pengembangan kompe- tensi karyawan dilakukan oleh Direktur SDM
berkoordinasi dengan Direktur terkait. d Direktur SDM membuat laporan rencana dan
pelaksanaan program tahunan pengem-bangan SDM kepada Direktur Utama untuk disampaikan
kepada Dewan Komisaris.
e Dewan Komisaris memberikan masukan mengenai program tahunan pengembangan SDM.
B. Tanggungjawab
1 Direktur SDMUmum bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan bersama dengan Anggota Direksi
lainnya bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham RUPS atas ketetapan dan
kebenaran pelaksanaan tugas dan kewajiban yang dilimpahkan kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan serta ketentuan lainnya yang berlaku. 2 Bertanggungjawab secara pribadi atas pengambilan
keputusan yang dilakukan oleh Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, Kepala Bagian Umum, Kepala Bagian
153
Good Corporate Governance
Hukum dan Pertanahan, Manajer kebun Barumun dan Papua serta manajer Proyek sapi, Kepala Risbang Tebu
dan BPTD. 3 Bertanggungjawab penuh atas hal-hal lain sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
C. Hak dan Wewenang
