perusahaan sebagai implementasi dari sistem penilaian kinerja, sistem pengembangan karir, dan komitmen karyawan.
3.3. Metode Pengambilan Sampel
Populasi penelitian adalah seluruh karyawan yang bekerja di SBU 1yang memiliki 5 area penjualan dan layanan. Lima area tersebut terdiri dari 10 wilayah
yaitu wilayah HosbuJakarta, Banten Barat, Banten Timur, Bogor, Bekasi, Karawang, Cirebon, Palembang dan Klender. Pada penelitian ini, pengambilan
data dilakukan pada 3 tiga wilayah, yaitu Hosbu Jakarta, Banten dan Bogor. Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang diteliti. Ukuran
sampel dalam metode statistik menghasilkan dasar untuk mengestimasi kesalahan sampling. Besarnya ukuran sampel untuk metode analisis SEM dengan PLS
adalah 30 – 100. Jumlah sampel yang diambil pada penelitian ini adalah sebesar 100 sampel. Proses penarikan sampel disesuaikan dengan kondisi di lapangan.
Tahap pertama pengambilan sampel yaitu dengan menentukan jumlah sampel untuk tiga wilayah SBU 1 yang telah ditetapkan dengan cara proprosional
sampling Tabel 3, yaitu : Tabel 3. Proposi Jumlah Sampel Berdasarkan Wilayah Penelitian
No Wilayah
Jumlah Populasi
Jumlah Sampel Jumlah Responden yang
Terkumpul 1
Hosbu 143
52 60
2 Bogor
60 22
20 3
Banten 71
26 39
Total 274
100 119
Tahap pertama pengambilan sampel yaitu dengan menentukan jumlah sampel untuk tiga wilayah SBU 1 yang telah ditetapkan dengan cara proprosi
yaitu :
Keterangan : n
i
n = jumlah total sampel = jumlah sampel per kelompok karyawan pada setiap wilayah
N = jumlah populasi karyawan pada tiga wilayah SBU 1 PT PGN Tbk N
i
= jumlah populasi karyawan SBU 1 PT PGN Tbk pada setiap wilayah
3.4. Metode Pengumpulan Data
Penelitian yang dilakukan menggunakan beberapa metode pengumpulan data, yaitu pengamatan langsung, kuesioner yang telah diuji validitas dan
reliabilitasnya, wawancara dan studi pustaka. Pengamatan langsung dilakukan dengan melihat langsung di lapangan mengenai penerapan sistem penilaian
kinerja, sistem pengembangan karir,dan komitmen karyawan serta pengamatan mengenai kondisi kerja pada kantor SBU 1 PT PGN, Tbk.
Peubah-peubah yang diukur dalam penelitian ini terdiri dari satu peubah laten eksogen dan dua peubah laten endogen. Peubah laten eksogen dalam
penelitian ini adalah komitmen karyawan. Sedangkan peubah laten endogen adalah sistem penilaian kinerja dan sistem pengembangan karir.
Jenis skala pengukuran yang digunakan baik variabel eksogen dan variabel endogen adalah skala ordinal. Skala pengukuran instrumen berupa kuesioner
menggunakan skala Likert, yaitu pernyataan tertutup untuk mengukur sikap dari keadaan yang negatif ke jenjang yang positif. Pernyataan-pernyataan dalam
bagian ini dibuat dengan menggunakan skala 1-5 untuk mendapatkan data yang bersifat interval dan diberi skor atau nilai seperti yang tercantum di bawah ini:
1 2
3 4
5 Sangat tidak setuju sangat setuju
Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kejadian sosial. Cara penilaian terhadap
hasil jawaban kuesioner dengan skala Likert dilakukan dengan rumus :
Setelah memperoleh rataan skor dari masing-masing pernyataan, kemudian dihitung skor rataan akhir dengan rumus :
