Analisis Indikasi Awal HASIL DAN PEMBAHASAN

65 penilaian kinerja yang telah ditetapkan perusahaan, petugas penilai belum memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengajukan keberatan atas hasil penilaian kinerja, petugas penilai belum memberikan respon atas pengajuan keberatan karyawan, jadwal penilaian kinerja belum terlalu jelas, dan pemberian reward berdasarkan hasil kinerja belum dirasakan baik oleh karyawan. Sistem Pengembangan Karir Sebagai konsekuensi dari penerapan sistem penilaian kinerja dalam perusahaan, maka perusahaan pun seyogyanya menerapkan dan mengembangkan sistem pengembangan karir bagi para karyawannya. Dengan diterapkan sistem pengembangan karir ini diharapkan apa yang menjadi harapan karyawan untuk menduduki jenjang pekerjaan yang levelnya lebih tinggi dapat terpenuhi. Persepsi karyawan terhadap sistem pengembangan karir yang diterapkan oleh perusahaan mengindikasikan cukup baik. Dalam lampiran 6 dapat dilihat persepsi karyawan terhadap sistem pengembangan karir perusahaan memiliki nilai rataan di atas 3.6. Sementara yang memiliki nilai rataan di bawah 3.6 adalah karyawan kurang memikirkan rencana dan strategi dalam mencapai karirnya dan perusahaan telah memilikirencanadanprosedur yang baikdalam proses rekrutmen, seleksi, danevaluasikaryawanTabel 11. Tabel 11. Distribusi Frekensi Persepsi Responden terhadap Beberapa Pernyataan Sistem Pengembangan Karir Pernyataan Persepsi responden STS TS N S SS Saya telah memikirkan rencana dan strategi dalam mencapai karir saya 1.7 3.4 28.6 53.8 12.6 Perusahaan memiliki rencana dan prosedur yang baik dalam proses rekrutmen, seleksi, dan evaluasi karyawan 0.8 5.0 26.1 51.3 16.8 Komitmen Karyawan Tabel 12 memperlihatkan bahwa komitmen karyawan terhadap perusahaan sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan nilai rataan komitmen karyawan di atas 3,6 Lampiran 6. Pernyataan karyawan berkaitan dengan komitmen ini antara lain adalah karyawan merasa bangga menjadi bagian dari perusahaan, perusahaan mempunyai arti bagi kehidupannya, perasaan loyal karyawan yang begitu besar terhadap perusahaan, dan lain-lain. Hasil distribusi frekuensi menunjukkan responden yang memberikan jawaban setuju dan sangat setuju di atas 65. Tabel 12. Tabel 12. Hasil Distribusi Frekuensi Komitmen Organisasi Pernyataan Persepsi responden STS TS N S SS Perusahaan ini memiliki arti yang sangat besar bagi saya - 10.1 23.5 51.3 15.1 Saya membanggakan perusahaan ini kepada orang lain di luar perusahaan - - 10.9 68.9 20.2 Saya merasa menjadi bagian dari keluarga pada organisasi ini - - 15.1 66.4 18.5 Saya lebih mengutamakan karir di perusahaan ini daripada keluarga - - 7.6 76.5 16.0 Saya akan sangat bahagia menghabiskan sisa karir saya di perusahaan ini - - 14.3 69.7 16.0 Saya khawatir terhadap apa yang mungkin terjadi jika saya berhenti dari pekerjaan saya tanpa memiliki pekerjaan lain yang serupa - - 10.9 73.1 16.0 Banyak hal dalam kehidupan saya akan terganggu jika saya memutuskan ingin meninggalkan perusahaan ini sekarang - - 26.9 62.2 10.9 Akan terlalu merugikan saya untuk meninggalkan perusahaan saat ini - - 18.5 72.3 9.2 Saat ini tetap bekerja di perusahaan ini merupakan kebutuhan sekaligus juga keinginan saya - - 22.7 64.7 12.6 Keluarga sangat mendukung untuk tetap bekerja pada perusahaan ini - - 12.6 75.6 11.8 Saya percaya bahwa seseorang harus selalu loyal terhadap perusahaannya. 10.1 68.1 21.8 Salah satu alasan utama untuk melanjutkan bekerja pada perusahaan ini adalah bahwa saya percaya loyalitas adalah penting - - 9.2 69.7 21.0 Saya berfikir bahwa menjadi karyawan yang tetap setia pada suatu perusahaan merupakan tindakan yang bijaksana 0.8 14.3 67.2 17.6 Berpindah dari organisasi satu ke organisasi lain tampaknya tidak etis bagi saya 23.5 63.0 13.4 67

5.3. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah karyawanPT. PGN,TbkSBU 1 meliputi area HosbuJakarta, Bogor, dan Banten. Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini sebanyak 119 karyawan, yang selanjutnya semua responden tersebut dipilah berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, masa kerja, dan jabatan. Lima aspek tersebut mempunyai peran penting untuk mencari informasi mengenai sistem penilaian kinerja, pengembangan karir dan komitmen karyawan pada perusahaan. Rekapitulasi data responden dapat dilihat pada Lampiran 7.

5.3.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Hasil penelitian pada gambar 7 menunjukkan responden sebagian besar berjenis kelamin laki-laki 71 dan responden perempuan 29 dari 119 orang. Perbedaan jenis kelamin karyawan di suatu perusahaan sangat tergantung pada jenis pekerjaan. Pada PT. PGN, Tbk SBU 1, keseluruhan karyawan lebih didominasi oleh karyawan laki-laki. Gambar 7. Komposisi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin sumber : data primer yang diolah, 2011 Berdasarkan hasil pengujian One Way Anova tidak terdapat perbedaan persepsi antara karyawan laki-laki dan perempuan, terhadap pelaksanaan sistem penilaian kinerja dan sistem pengembangan karir Lampiran 8. Dilihat dari nilai rataan menunjukkan bahwa persepsi tersebut berada di rataan 3,6 – 3,7 Lampiran 8. Berdasarkan hal tersebut menunjukkan karyawan menilai pelaksanaan dari kedua sistem tersebut cukup baik, namun perlu dilakukan peningkatan dari kualitas sistem tersebut. 71 29 laki wanita Sama seperti persepsi karyawan terhadap kedua sistem di atas uji Anova menunjukkan tidak ada perbedaan tingkat komitmen karyawan laki-laki dengan tingkat komitmen karyawan perempuan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value di atas 0.05 Lampiran 8. Pada hasil pengolahan Descriptives terlihat rata-rata Mean tingkat komitmen karyawan perempuan adalah 4,039 dan laki-laki adalah 3,921 Lampiran 8. Berdasarkan hasil tersebut, dapat diartikan karyawan laki-laki memiliki tingkat komitmen yang tinggi dibandingkan karyawan perempuan.

5.3.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia